以創(chuàng)新謀先機(jī) 用實(shí)干促發(fā)展

全媒體記者 吳燏函

“時(shí)來(lái)天地皆同力。”每一個(gè)企業(yè)的壯大，無(wú)不與時(shí)代同頻共振；每一位優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)，無(wú)不利益于時(shí)代的春風(fēng)。

2009年，“致力于打造豫南地區(qū)大型的汽車工業(yè)園”的華港集團(tuán)作為重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目落戶駐馬店市。公司占地80畝，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，總投資1.5億元，坐落于駐馬店市交通主干道——開源大道與前進(jìn)大道交叉口，東西連接京港澳高速公路與107國(guó)道，南北貫穿北開發(fā)區(qū)與主城區(qū)。

經(jīng)過(guò)十余年的深耕運(yùn)作，華港集團(tuán)現(xiàn)已成為一個(gè)集高端品牌汽車4S店、華港專業(yè)二手車市場(chǎng)和華港物業(yè)三大板塊于一體的集團(tuán)化公司。張巧云，市人大代表、市女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、市汽車協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、華港集團(tuán)副董事長(zhǎng)。“公司自創(chuàng)立至今，面臨過(guò)很多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，但我們堅(jiān)信危與機(jī)始終同生共存，戰(zhàn)勝生存之危，即獲發(fā)展之機(jī)。”她說(shuō)。

十年奮斗，春華秋實(shí)

這十年，是業(yè)務(wù)布局不斷完善并發(fā)展壯大的十年。華港集團(tuán)旗下的東風(fēng)本田4S店總投資3000余萬(wàn)元，年銷量2000臺(tái)以上，年銷售額2億元以上；2016年成立的驛寶行寶馬4S店，總投資6000余萬(wàn)元，年銷量800臺(tái)以上，年銷售額3億元以上；同年，華港二手車市場(chǎng)布局完成，總投資900余萬(wàn)元，商戶總數(shù)60余家，年成交量超3000臺(tái)，已經(jīng)成為駐馬店最大的二手車交易市場(chǎng)。

這十年，也是不斷超越客戶期待的十年。隨著業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)大，華港集團(tuán)不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的新鮮血液充實(shí)到人力資源隊(duì)伍，集團(tuán)現(xiàn)有員工200人，其中研究生學(xué)歷10人、本科學(xué)歷50人、大專學(xué)歷60人、中專學(xué)歷80余人。“我們服務(wù)過(guò)的客戶群體超過(guò)2萬(wàn)人，每年的銷售，售后完成情況均圓滿達(dá)成品牌和集團(tuán)既定的目標(biāo)，客戶的滿意度始終在全國(guó)名列前三，東風(fēng)本田店連續(xù)三年獲得廠家‘金鑰匙’獎(jiǎng)，寶馬店榮獲‘年度最佳運(yùn)營(yíng)’獎(jiǎng)等。”華港集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钋逭f(shuō)。

此外，華港集團(tuán)還被市委宣傳部、工商行政管理局和市消協(xié)聯(lián)合評(píng)為“誠(chéng)信單位”、被市道路運(yùn)管局和市日?qǐng)?bào)社評(píng)為“汽修行業(yè)十佳單位”，獲得國(guó)家及地方稅務(wù)部門頒發(fā)的“A級(jí)納稅人”、銀行授予的“AAA授信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。“這樣的成績(jī)，離不開我們優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，愛(ài)拼敢贏的銷售團(tuán)隊(duì)，以顧客為上帝的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行高效的管理團(tuán)隊(duì)。”楊清說(shuō)。

富而思源，義利兼顧

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂。十余年的沉淀和發(fā)展，華港集團(tuán)格外重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，形成了以“以人為本、誠(chéng)信第一、客戶至上、員工第一”為核心的經(jīng)營(yíng)理念，以“員工滿意、客戶滿意、投資人滿意”為核心的服務(wù)宗旨，以“銷售一流的汽車產(chǎn)品，提供一流的汽車服務(wù)”為核心的企業(yè)使命。

華港集團(tuán)的企業(yè)文化不僅寫在了紙上，還真真切切落實(shí)到了每位員工的心里。優(yōu)秀員工每年可享海外旅游；老員工每年有帶薪年假；公司內(nèi)部成立華港基金，員工生日婚假等可享受特殊津貼，特困職工每年可享受不同程度的幫扶……“共創(chuàng)、共建、共榮、共享。十年來(lái)我們承諾什么就一定會(huì)兌現(xiàn)什么，公司中層以上員工十年來(lái)的流失率為零，這是華港人的認(rèn)同感、榮譽(yù)感與歸屬感；疫情期間不裁員、不減員，這是公司對(duì)全體員工的莊嚴(yán)承諾。”楊清自豪地說(shuō)。

企業(yè)的價(jià)值不僅看自己有多少財(cái)富，更要看為社會(huì)作了多少貢獻(xiàn)。致富思源，自2006年至今，張巧云先后為修路、建校、助學(xué)、扶助貧困大學(xué)生、抗震救災(zāi)等捐款達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。

“艱難困苦，玉汝于成。公司從無(wú)到有、由小到大、由弱到強(qiáng)，一次次穿越競(jìng)爭(zhēng)紅海、勇闖發(fā)展藍(lán)海，離不開社會(huì)大環(huán)境的滋潤(rùn)和包容。達(dá)則兼濟(jì)天下。關(guān)注弱勢(shì)群體、扶危濟(jì)困，是我的義利觀，也是整個(gè)公司的價(jià)值取向。”楊清表示。

風(fēng)雨兼程，砥礪前行

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，以民營(yíng)企業(yè)為主體的中小企業(yè)，目前貢獻(xiàn)了中國(guó)60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、50%以上的稅收，并創(chuàng)造了中國(guó)80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。習(xí)近平總書記也指出，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只能壯大、不能弱化，不僅不能“離場(chǎng)”，而且要走向更加廣闊的舞臺(tái)。

當(dāng)前，駐馬店正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。如何加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是民營(yíng)企業(yè)必須直面的命題。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了華港集團(tuán)的發(fā)展腳步，萌發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)也激勵(lì)著華港集團(tuán)“窮則思變”，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展先機(jī)。

第一變?cè)?ldquo;經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”。疫情期間，傳統(tǒng)的線下聚集式銷售模式遇到阻礙，華港集團(tuán)開始加緊布局線上社交媒體、短視頻、直播等平臺(tái)，在抖音、快手、微視等平臺(tái)開設(shè)官方賬號(hào)，進(jìn)行“直播帶貨”或?yàn)榫€下銷售引流，以線上促線下，以線下融線上。第二變?cè)?ldquo;管理創(chuàng)新”。長(zhǎng)期以來(lái)，華港集團(tuán)基本建立了員工激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)形式相對(duì)單一，效果較為短暫。從今年開始，集團(tuán)探索出了一條符合集團(tuán)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的股權(quán)激勵(lì)制度，符合條件的員工可購(gòu)買集團(tuán)股權(quán)，從而享有相應(yīng)的股東權(quán)利。

楊清認(rèn)為，這十年也是駐馬店市在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境道路上奮力奔跑的十年，稅負(fù)減輕了、財(cái)產(chǎn)登記更便捷了、獲得電力更快了、投資者權(quán)益更有保障了……但許多企業(yè)仍面臨著“市場(chǎng)冰山”“融資高山”“轉(zhuǎn)型火山”等困難。一方面，企業(yè)家要有不等不靠、不滿足于既往成績(jī)的覺(jué)悟，不憂不懼、勇于脫胎換骨，以自主品牌、自主資本、自主創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)突圍，以“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國(guó)際化、規(guī)范化”為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供有生動(dòng)能。另一方面，重視發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅只反復(fù)說(shuō)、反復(fù)提，更重要的是落在“心”上和“腳”上，體現(xiàn)在落實(shí)中央政策不打折上，體現(xiàn)在營(yíng)造公平良好的環(huán)境上，體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題上，體現(xiàn)在減稅降費(fèi)不含糊上，體現(xiàn)在清除各類歧視性規(guī)定和做法上。

十年篳路藍(lán)縷，十年玉汝于成。“新時(shí)代，創(chuàng)新依然是華港集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的靈魂，轉(zhuǎn)型依然是華港集團(tuán)勢(shì)在必行的戰(zhàn)略突圍。下個(gè)十年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華港人將繼續(xù)保持良好的心態(tài)，戒驕戒躁，銳意進(jìn)取，讓‘創(chuàng)行業(yè)新標(biāo)桿，做行業(yè)領(lǐng)頭羊’的美好愿景繼續(xù)激勵(lì)每位華港人勇于攀登，再創(chuàng)輝煌！”楊清信心滿滿。