海歸扎進(jìn)電商“紅?!?/h1>
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摘要: “把線上作為主要銷售渠道不會(huì)Low(低端),不做線上反倒會(huì)非常奇怪。”在上海自主創(chuàng)業(yè)的70后海歸葉琛說,電商是接觸終端消費(fèi)者的最好平臺(tái)?! ?chuàng)業(yè)的海歸也
“把線上作為主要銷售渠道不會(huì)Low(低端),不做線上反倒會(huì)非常奇怪。”在上海自主創(chuàng)業(yè)的70后海歸葉琛說,電商是接觸終端消費(fèi)者的最好平臺(tái)。
創(chuàng)業(yè)的海歸也越來越多,其中一部分人扎進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商“紅海”,網(wǎng)絡(luò)也依然是很多公司銷售的主渠道。
畢業(yè)于上海交通大學(xué)的葉琛,2006年獲得英國(guó)諾丁漢大學(xué)機(jī)器人專業(yè)博士學(xué)位,并在英國(guó)一家機(jī)器人研究所擔(dān)任研究員。2009年,他回國(guó)在上海張江創(chuàng)建智位機(jī)器人公司并擔(dān)任CEO。
他向中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者介紹,國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)的用戶群都集中在網(wǎng)上,通過電商平臺(tái),他們可以快速地了解用戶的購(gòu)物習(xí)慣,在電商渠道上花費(fèi)的成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)體店鋪的租金成本等。
領(lǐng)到某電商平臺(tái)頒發(fā)的“新銳風(fēng)格好店金字招牌”時(shí),85后海歸王嘉羽挺有成就感。她一開始在網(wǎng)上賣內(nèi)衣時(shí),很多人覺得成天無所事事才上網(wǎng)賣東西。一個(gè)朋友去了她的辦公室說,“原來你們是一家公司,不是草臺(tái)班子”。
如今,電商創(chuàng)業(yè)的要求很高,既要懂設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù),還要熟悉市場(chǎng)和宏觀環(huán)境。王嘉羽在江蘇科技大學(xué)讀本科時(shí)學(xué)計(jì)算機(jī)編程專業(yè),后來在法國(guó)巴黎高等計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)IT工程專業(yè)。在法國(guó)留學(xué)期間,她接觸了國(guó)外內(nèi)衣穿著以舒適為主的設(shè)計(jì)概念,把創(chuàng)業(yè)方向定位在無鋼圈內(nèi)衣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
近年來,電商渠道成本逐年上升,獲取一個(gè)線上客戶的成本約為幾十元。王嘉羽介紹,主要應(yīng)對(duì)策略是提高市場(chǎng)敏銳度,人群定位精準(zhǔn)化,新產(chǎn)品研發(fā)和投放要走在市場(chǎng)前端。比如,2016年夏,她的公司就捕捉到“無肩帶文胸”這個(gè)關(guān)鍵詞搜索量激增,于是加大這方面的研發(fā)力度。2017年夏,她們通過“無肩帶文胸”與“無鋼圈文胸”兩者相結(jié)合,設(shè)計(jì)出一款新產(chǎn)品,在沒有投入經(jīng)費(fèi)推廣的情況下,每天銷售達(dá)到600多件。
曾是瑞典咨詢公司Markus Evans數(shù)據(jù)分析師的洪升,回國(guó)后,2013年與兩位合伙人一起創(chuàng)立“來錢快”收銀機(jī)品牌,主要針對(duì)小微企業(yè)、個(gè)體戶,通過淘寶、天貓等渠道鋪向全國(guó)市場(chǎng)。4年多來,他把公司做到全國(guó)同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售第二的規(guī)模。
走產(chǎn)品差異化路線,不打價(jià)格戰(zhàn)是洪升的生存法則之一。他說,公司把錢花在改進(jìn)和升級(jí)產(chǎn)品上,提高產(chǎn)品的軟硬件和設(shè)計(jì)品質(zhì),以保證有合理的利潤(rùn)。團(tuán)隊(duì)2017年投入數(shù)百萬元研發(fā)和設(shè)計(jì)2018年新機(jī)型,光設(shè)計(jì)方案的選型比稿就有幾十種方案,每款都花了設(shè)計(jì)費(fèi)幾十萬元,最終選定的2018年兩款新產(chǎn)品都獲得了產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的紅點(diǎn)獎(jiǎng)。
“中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)多,即使是一門特別小的生意,借助網(wǎng)絡(luò)渠道覆蓋全國(guó)的相關(guān)人群,相對(duì)于國(guó)外來說也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。”洪升說。
劉書劍曾擔(dān)任摩根工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)。2013年年底,有一位朋友聽說他是學(xué)設(shè)計(jì)的,就讓他設(shè)計(jì)一款紅包。劉書劍用厚厚的毛氈設(shè)計(jì),紅包看起來鼓鼓囊囊,上面文字不是傳統(tǒng)的“春節(jié)快樂”“吉祥如意”,而是“沒霧霾”“有車位”“有錢花”“不加班”……
沒想到,這種非常特別的紅包,連書店、設(shè)計(jì)集成店都不給上架銷售的機(jī)會(huì),于是他們就到淘寶上注冊(cè)當(dāng)賣家。出人意料的是,這款紅包在網(wǎng)絡(luò)上走紅。之后,他的創(chuàng)業(yè)方向就定位為專業(yè)精工,通過設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品的附加值。比如,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),很多愛筆人士非常珍惜自己的筆。于是,他們?cè)O(shè)計(jì)了毛氈筆卷、鋼筆筆卷,以及有彈性結(jié)構(gòu)的包裝產(chǎn)品,避免收納過程中筆與筆之間的磨擦。
“無心插柳柳成蔭。”劉書劍向中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者介紹,目前,他的公司有20多名員工,年銷售收入幾百萬元,并同海爾、聯(lián)想等5家知名企業(yè)開展了戰(zhàn)略合作。(中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者 李劍平)
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(原標(biāo)題:中國(guó)青年報(bào))
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摘要: “把線上作為主要銷售渠道不會(huì)Low(低端),不做線上反倒會(huì)非常奇怪。”在上海自主創(chuàng)業(yè)的70后海歸葉琛說,電商是接觸終端消費(fèi)者的最好平臺(tái)?! ?chuàng)業(yè)的海歸也
“把線上作為主要銷售渠道不會(huì)Low(低端),不做線上反倒會(huì)非常奇怪。”在上海自主創(chuàng)業(yè)的70后海歸葉琛說,電商是接觸終端消費(fèi)者的最好平臺(tái)。
創(chuàng)業(yè)的海歸也越來越多,其中一部分人扎進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商“紅海”,網(wǎng)絡(luò)也依然是很多公司銷售的主渠道。
畢業(yè)于上海交通大學(xué)的葉琛,2006年獲得英國(guó)諾丁漢大學(xué)機(jī)器人專業(yè)博士學(xué)位,并在英國(guó)一家機(jī)器人研究所擔(dān)任研究員。2009年,他回國(guó)在上海張江創(chuàng)建智位機(jī)器人公司并擔(dān)任CEO。
他向中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者介紹,國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)的用戶群都集中在網(wǎng)上,通過電商平臺(tái),他們可以快速地了解用戶的購(gòu)物習(xí)慣,在電商渠道上花費(fèi)的成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)體店鋪的租金成本等。
領(lǐng)到某電商平臺(tái)頒發(fā)的“新銳風(fēng)格好店金字招牌”時(shí),85后海歸王嘉羽挺有成就感。她一開始在網(wǎng)上賣內(nèi)衣時(shí),很多人覺得成天無所事事才上網(wǎng)賣東西。一個(gè)朋友去了她的辦公室說,“原來你們是一家公司,不是草臺(tái)班子”。
如今,電商創(chuàng)業(yè)的要求很高,既要懂設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù),還要熟悉市場(chǎng)和宏觀環(huán)境。王嘉羽在江蘇科技大學(xué)讀本科時(shí)學(xué)計(jì)算機(jī)編程專業(yè),后來在法國(guó)巴黎高等計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)IT工程專業(yè)。在法國(guó)留學(xué)期間,她接觸了國(guó)外內(nèi)衣穿著以舒適為主的設(shè)計(jì)概念,把創(chuàng)業(yè)方向定位在無鋼圈內(nèi)衣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
近年來,電商渠道成本逐年上升,獲取一個(gè)線上客戶的成本約為幾十元。王嘉羽介紹,主要應(yīng)對(duì)策略是提高市場(chǎng)敏銳度,人群定位精準(zhǔn)化,新產(chǎn)品研發(fā)和投放要走在市場(chǎng)前端。比如,2016年夏,她的公司就捕捉到“無肩帶文胸”這個(gè)關(guān)鍵詞搜索量激增,于是加大這方面的研發(fā)力度。2017年夏,她們通過“無肩帶文胸”與“無鋼圈文胸”兩者相結(jié)合,設(shè)計(jì)出一款新產(chǎn)品,在沒有投入經(jīng)費(fèi)推廣的情況下,每天銷售達(dá)到600多件。
曾是瑞典咨詢公司Markus Evans數(shù)據(jù)分析師的洪升,回國(guó)后,2013年與兩位合伙人一起創(chuàng)立“來錢快”收銀機(jī)品牌,主要針對(duì)小微企業(yè)、個(gè)體戶,通過淘寶、天貓等渠道鋪向全國(guó)市場(chǎng)。4年多來,他把公司做到全國(guó)同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售第二的規(guī)模。
走產(chǎn)品差異化路線,不打價(jià)格戰(zhàn)是洪升的生存法則之一。他說,公司把錢花在改進(jìn)和升級(jí)產(chǎn)品上,提高產(chǎn)品的軟硬件和設(shè)計(jì)品質(zhì),以保證有合理的利潤(rùn)。團(tuán)隊(duì)2017年投入數(shù)百萬元研發(fā)和設(shè)計(jì)2018年新機(jī)型,光設(shè)計(jì)方案的選型比稿就有幾十種方案,每款都花了設(shè)計(jì)費(fèi)幾十萬元,最終選定的2018年兩款新產(chǎn)品都獲得了產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的紅點(diǎn)獎(jiǎng)。
“中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)多,即使是一門特別小的生意,借助網(wǎng)絡(luò)渠道覆蓋全國(guó)的相關(guān)人群,相對(duì)于國(guó)外來說也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。”洪升說。
劉書劍曾擔(dān)任摩根工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)。2013年年底,有一位朋友聽說他是學(xué)設(shè)計(jì)的,就讓他設(shè)計(jì)一款紅包。劉書劍用厚厚的毛氈設(shè)計(jì),紅包看起來鼓鼓囊囊,上面文字不是傳統(tǒng)的“春節(jié)快樂”“吉祥如意”,而是“沒霧霾”“有車位”“有錢花”“不加班”……
沒想到,這種非常特別的紅包,連書店、設(shè)計(jì)集成店都不給上架銷售的機(jī)會(huì),于是他們就到淘寶上注冊(cè)當(dāng)賣家。出人意料的是,這款紅包在網(wǎng)絡(luò)上走紅。之后,他的創(chuàng)業(yè)方向就定位為專業(yè)精工,通過設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品的附加值。比如,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),很多愛筆人士非常珍惜自己的筆。于是,他們?cè)O(shè)計(jì)了毛氈筆卷、鋼筆筆卷,以及有彈性結(jié)構(gòu)的包裝產(chǎn)品,避免收納過程中筆與筆之間的磨擦。
“無心插柳柳成蔭。”劉書劍向中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者介紹,目前,他的公司有20多名員工,年銷售收入幾百萬元,并同海爾、聯(lián)想等5家知名企業(yè)開展了戰(zhàn)略合作。(中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者 李劍平)
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