4G是誰(shuí)的盛宴？

余建斌

12月4日，一直被各方期待的4G牌照發(fā)放終于靴子落地，國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)已經(jīng)站在了4G時(shí)代的起點(diǎn)上。

4G如同一場(chǎng)盛宴，不僅僅是4G直接關(guān)聯(lián)的通信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，還會(huì)吸引傳統(tǒng)通信行業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和線上線下融合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等各方涌入。而在各方力量既競(jìng)爭(zhēng)又合作的態(tài)勢(shì)下，在新一代通信技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，從硬件到軟件，從產(chǎn)品到服務(wù)，各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域很可能激起一輪深刻的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

4G首先是通信運(yùn)營(yíng)商的利好。作為移動(dòng)信息高速公路的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)方，4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是通信運(yùn)營(yíng)商新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施投資，憑借4G網(wǎng)絡(luò)的高速和大容量，可以繼續(xù)拉動(dòng)乃至拓展消費(fèi)者的上網(wǎng)需求。同時(shí)，也可完成運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)的盈利模式轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)流量為核心的模式。

對(duì)國(guó)內(nèi)通信設(shè)備制造商特別是手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，4G時(shí)代將是一個(gè)重新洗牌的機(jī)會(huì)。隨著華為、中興、聯(lián)想以及小米等本土手機(jī)品牌的崛起，消費(fèi)者更加理性地看待智能手機(jī)市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的意愿也更趨明顯。

但歸根結(jié)底，4G應(yīng)該成為消費(fèi)者的盛宴。只有消費(fèi)者有意愿接入4G網(wǎng)、購(gòu)買(mǎi)4G手機(jī)，并在手機(jī)上高頻率地使用某個(gè)應(yīng)用，整個(gè)4G產(chǎn)業(yè)才能真正成熟壯大。