轉(zhuǎn)型陣痛考驗(yàn)銀行創(chuàng)新力

王 璐

商業(yè)銀行只有明確市場化轉(zhuǎn)型方向，建立健全更加商業(yè)化的運(yùn)營機(jī)制，才能保證有效資源能夠持續(xù)不斷地流入轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。銀行業(yè)上市公司三季報(bào)全部亮相，讓市場更加關(guān)注當(dāng)前利率市場化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行的出路。

16家上市銀行三季度凈利潤總額9184億元，平均凈利潤同比增速約為13%，比上半年13.6%的增幅低了0.6個(gè)百分點(diǎn)。這是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、利率市場化、不良貸款率上升等因素綜合作用的結(jié)果。商業(yè)銀行利潤增速放緩將成為常態(tài)，如何度過轉(zhuǎn)型陣痛，提升創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展是關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)型中的商業(yè)銀行面臨三方面的考驗(yàn)：一是隨著債務(wù)融資渠道進(jìn)一步豐富，一些大企業(yè)對銀行貸款的依賴程度降低，需求減弱，商業(yè)銀行不再是唯一的融資渠道；二是金融資源的供給結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，民營資本進(jìn)入銀行業(yè)的步伐越來越快，商業(yè)銀行將面臨更加充分的市場競爭格局；三是互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起，在促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司與商業(yè)銀行結(jié)合的同時(shí)，也對商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級提出挑戰(zhàn)。

需要指出的是，我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有的探索已初見成效，有的進(jìn)展并不順利。其中，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革是關(guān)鍵。只有明確市場化轉(zhuǎn)型方向，建立健全更加商業(yè)化的運(yùn)營機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，保證有效資源能夠持續(xù)不斷地流入轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)銀行的華麗轉(zhuǎn)身。