早改早受益 早改早發(fā)展
摘要： □朱 曄 西平縣柏國綜合演藝有限公司的前身是成立于上世紀50年代的西平縣豫劇團。目前，西平縣豫劇團的轉(zhuǎn)企改制工作已近尾聲，5項驗收全部完成。（昨日《天中晚報》）改革前，文藝院團底子薄、包袱重，職工多
□朱 曄
西平縣柏國綜合演藝有限公司的前身是成立于上世紀50年代的西平縣豫劇團。目前，西平縣豫劇團的轉(zhuǎn)企改制工作已近尾聲，5項驗收全部完成。（昨日《天中晚報》）
改革前，文藝院團底子薄、包袱重，職工多年領(lǐng)不到工資；改革后，文藝院團團長成了經(jīng)理。
身份轉(zhuǎn)變，經(jīng)營理念也相應(yīng)轉(zhuǎn)變：由以前的“等、靠、要”走上文企聯(lián)姻之路，團長帶領(lǐng)職工闖市場的勁頭兒大了。職工的收入上去了，積極性也得到了充分調(diào)動，排練了大量新戲、好戲。
“早改早受益、早改早發(fā)展”的效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。
而事實證明，國有文藝院團只有努力打破“大鍋飯”，才能重拾活力，重獲新生。也由此證明，推進國有文藝院團改革絕不是 “卸包袱、推責任”。“扶上馬送一程”，政府成了院團的大“客戶”：從今年起，每年將購買2200場演出。
各院團在改革春風的吹拂下“好戲連臺”，職工排演了一系列好戲，贏得了群眾的好評。
通過改革，國有文藝院團的發(fā)展活力和市場競爭力明顯提高，如今，國有文藝院團出精品、出人才、出效益的良好局面正在形成，文藝院團的市場競爭力明顯提升。廣受群眾喜愛的優(yōu)秀演藝產(chǎn)品紛紛出爐，演藝業(yè)將呈現(xiàn)繁榮景象。
責任編輯：guanli
(原標題：駐馬店新聞網(wǎng))
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