西平縣：多點發(fā)力賦能干部隊伍建設

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 鄭 倩）日前，西平縣緊盯“凝心聚力、實干興西”總目標，深入實施人才強縣戰(zhàn)略，健全完善“選育管用”機制，以選準用好為根本、科學管培為保障，堅持多點發(fā)力、選育并重、管用并舉，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、擔當有為的過硬干部隊伍，為推動西平“十縣建設”集聚新動能。

多渠道選人，打造招才引才“強磁場”。該縣實行多元化招才引才，使干部隊伍提質(zhì)擴量、成色更佳。堅持正確的用人導向，結合該縣各單位用人需求及空缺崗位情況，科學設置學歷、專業(yè)等條件，通過公務員和選調(diào)生招錄、事業(yè)編制人員招聘等方式，引進優(yōu)秀青年人才，進一步拓寬年輕干部來源渠道。

多方位培養(yǎng)，鍛造成長成才硬內(nèi)核。該縣緊扣發(fā)展需要和干部履職能力要求，堅持精培優(yōu)育，錘煉履職硬功夫。充分發(fā)揮縣委黨校主陣地作用，舉辦初任公務員培訓班、中青年干部能力提升班，堅持縣領導上臺授課制度，開辦“領導干部大講堂”“基層論壇”和“勞模講壇”，以講促學、以學促干，實現(xiàn)學習能力“雙提升”。圍繞“十縣建設”，聚焦干部能力短板弱項、經(jīng)驗盲區(qū)，著力建好專業(yè)課堂，組織該縣287名“頭雁”村黨組織書記參加全省鄉(xiāng)村黨組織書記鄉(xiāng)村振興專題培訓班；邀請專家學者、先進典型授課，采取“專家講座+觀摩取經(jīng)+小組研討”的教學模式，開展圍繞提升鄉(xiāng)村振興、基層治理等能力的培訓。

多舉措管理，塑造人才發(fā)展好環(huán)境。該縣堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。強化提醒教育，對干部存在的苗頭性、傾向性問題，抓早抓小、打好“預防針”。聚焦“不適宜擔任現(xiàn)職的15種情形”，加強與紀檢監(jiān)察及公檢法部門的協(xié)作配合，建立負面清單，完善干部問題信息庫，與干部評優(yōu)評先、選拔任用、能上能下緊密掛鉤。優(yōu)化考核機制，把在“十縣建設”一線和關鍵時刻的表現(xiàn)情況作為重要指標，實績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮，讓敢擔當、能作為的干部更有“奔頭”。

科學化任用，構造人盡其才新格局。從高質(zhì)量發(fā)展需要出發(fā)，該縣統(tǒng)籌崗位需求和人才特點，嚴肅考察程序，堅持因事?lián)袢?、鮮明實干導向，嚴格執(zhí)行“凡提四必”要求，把好基層干部任用的第一道關口，堅決防止“帶病提拔”，著力營造風清氣正的選人用人生態(tài)環(huán)境。通過日常調(diào)研、年度考核、談心談話等方式，充分運用“五觀察五看”方法識人察人，著眼事業(yè)需要，堅持人崗相適，選優(yōu)配強干部隊伍。聚焦發(fā)展主戰(zhàn)場，對推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重點工作實績突出、成效顯著的優(yōu)秀干部，及時提拔使用或者交流到重要崗位，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部搭建平臺、創(chuàng)造條件。