驛城區(qū)：把好“四關(guān)”打造公務(wù)員管理升級版

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃 靜）日前，驛城區(qū)堅持以鍛造一支新時代高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊伍為目標，嚴把公務(wù)員選、育、管、用“四關(guān)”，持續(xù)在重點內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)上精準發(fā)力，著力提升公務(wù)員依法管理、科學(xué)管理和制度化管理水平，打造公務(wù)員管理升級版。

把好源頭關(guān)，建強準入鏈條。該區(qū)堅持把政治標準放在首位，建立常態(tài)化公務(wù)員需求分析研判機制，摸清全區(qū)公務(wù)員隊伍編制數(shù)、在職數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例、學(xué)歷層次等情況，統(tǒng)籌考慮編制限額、職位空缺及專業(yè)需求，持續(xù)優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。突出基層導(dǎo)向，明確有空編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)招盡招，積極做好村（社區(qū)）黨支部書記錄用公務(wù)員工作，不斷擴充鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員隊伍“蓄水池”。通過擇優(yōu)轉(zhuǎn)任、調(diào)任等方式，吸收優(yōu)秀的專業(yè)化事業(yè)單位人員進入公務(wù)員隊伍，為黨政機關(guān)集聚優(yōu)秀專業(yè)化人才。

把好培育關(guān)，錘煉綜合能力。該區(qū)利用“驛·堂課”、河南省干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，采取“集中輪訓(xùn)”“專題培訓(xùn)”“實踐調(diào)研”相結(jié)合的方式，構(gòu)建“組織部門+黨校+部門+培訓(xùn)機構(gòu)+自主學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)機制。用活用好紅色資源，圍繞“五星”支部創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急管理、信訪維穩(wěn)等重點工作，有針對性地開展能力提升培訓(xùn)，全方位提升“七種能力”，增強“八項本領(lǐng)”。

把好管理關(guān)，堅持嚴管和厚愛結(jié)合。該區(qū)結(jié)合黨紀學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化開展廉政教育，今年以來，開展談心談話31人次，召開干部任前談話會3次，集體談話150多人。綜合運用提醒、函詢等方式，引導(dǎo)公務(wù)員把遵規(guī)守紀、砥礪作風(fēng)融入日常、化為習(xí)慣，不斷增強公務(wù)員隊伍日常管理監(jiān)督實效。建立科級干部實績檔案，并進行動態(tài)管理，實現(xiàn)全區(qū)科級干部實績檔案全覆蓋。

把好使用關(guān)，規(guī)范程序步驟。該區(qū)堅持以實績論英雄、憑實績用干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干成事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，優(yōu)先選拔在大戰(zhàn)大考和急難險重任務(wù)中經(jīng)過磨煉的干部，注重從項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、招商引資、融資化債等實踐一線了解、考察和選任干部，打造薪火相傳的“生力軍”。堅決貫徹落實有關(guān)要求，嚴格規(guī)范選人用人程序，在歷次干部人事調(diào)整過程中，認真制訂工作方案，嚴把干部選拔任用工作程序關(guān)。