駐馬店工人文化宮“變形記”

工人日報(bào)記者 余嘉熙 通訊員 董君亞 郭東升

駐馬店工人文化宮自2018年12月公益收回后，按照中華全國總工會(huì)文化陣地建設(shè)要求，在始終堅(jiān)持抓好思想政治引領(lǐng)的同時(shí)，結(jié)合職工需求進(jìn)行了改擴(kuò)建。近年來，市總工會(huì)堅(jiān)持把發(fā)揮工人文化宮主陣地作用放在突出位置，推動(dòng)工人文化宮納入全市公共文化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，借鑒引進(jìn)上海、北京等地文化宮的辦宮理念，以“宮宮聯(lián)合、宮企合作”的模式，創(chuàng)新運(yùn)營管理體制機(jī)制，統(tǒng)籌資源整合，共建共享服務(wù)場館，助推工人文化宮健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。駐馬店工人文化宮投入使用后，在教育培訓(xùn)、文化活動(dòng)、體育運(yùn)動(dòng)等傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上做實(shí)做優(yōu)職工賦能、關(guān)愛服務(wù)等特色品牌，不斷提升職工的凝聚力、吸引力，讓工人文化宮里有職工、有文化、有活動(dòng)、有品牌。

2021年上半年，河南省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)王保存、寇武江、張揚(yáng)先后到駐馬店工人文化宮視察指導(dǎo)，省總工會(huì)主席王保存稱駐馬店工人文化宮為全省工會(huì)系統(tǒng)探索出了一條可復(fù)制的工會(huì)資產(chǎn)保值增值、工人文化宮可持續(xù)發(fā)展的新路。10月13日，中華全國總工會(huì)文化陣地運(yùn)營管理調(diào)研組蒞臨駐馬店市，對駐馬店工人文化宮以“宮宮聯(lián)合、宮企合作”的運(yùn)營模式給予肯定。10月27日，中華全國總工會(huì)在廣西北海市召開全國工人文化宮高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議，駐馬店市總工會(huì)與廣西北海市、山東青島市總工會(huì)代表全國省轄市工會(huì)就新時(shí)代工人文化宮建設(shè)及運(yùn)營情況在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流。

2021年10月24日《工人日報(bào)》第四版以《駐馬店工人文化宮“變形記”》為題，重點(diǎn)宣傳報(bào)道了駐馬店工人文化宮創(chuàng)新運(yùn)營模式，推動(dòng)職工文化邁進(jìn)高質(zhì)量“生活圈”的具體實(shí)踐。今日本版予以轉(zhuǎn)發(fā)，讓我們在此文中共同探索駐馬店工人文化宮的發(fā)展途徑。

——編者

10月18日下午，駐馬店工人文化宮的運(yùn)動(dòng)場館內(nèi)，職工王麗霞拿起網(wǎng)球拍與同伴兒開始了運(yùn)動(dòng)，放眼望去，鋪滿塑膠地板的運(yùn)動(dòng)場上遍是活躍的身影。

“聽說文化宮2010年就建了，但我之前從沒來過，就是從2021年才開始來的。”和王麗霞一樣，場館中的人幾乎都是從2021年才開始來的，在此之前，駐馬店工人文化宮對他們來說只是一座普通的建筑。

重新熱鬧起來，源于一場轟轟烈烈的“變形記”。

“滿足職工心中對文化宮的期待”

“文化宮怎么建？”對于這個(gè)問題，駐馬店市總工會(huì)選擇從職工那里獲取答案。

時(shí)任駐馬店市總工會(huì)主席張麗彩說，只有讓工人文化宮里有職工、有文化、有活動(dòng)、有品牌，才能實(shí)現(xiàn)文化宮資源“動(dòng)”起來、工會(huì)服務(wù)“活”起來、職工文化“轉(zhuǎn)”起來。

于是，一則關(guān)于駐馬店工人文化宮改擴(kuò)建征求“金點(diǎn)子”的民意調(diào)查發(fā)布。一時(shí)間，這件事情上了駐馬店逾百萬名工會(huì)會(huì)員的“熱搜”，在當(dāng)?shù)匾饛?qiáng)烈反響。

“可以開點(diǎn)公益的課程”“建一個(gè)運(yùn)動(dòng)的地方”“想要像過去那樣可以看電影……”在這項(xiàng)為時(shí)3天的民意調(diào)查中，數(shù)以萬計(jì)的職工網(wǎng)民參與之中。其中，在“你最期待建成的場館”選項(xiàng)中，有20%的網(wǎng)民為職工體育館打call。

掌握了職工需求的“大數(shù)據(jù)”，駐馬店市總工會(huì)迅速推動(dòng)工人文化宮向“精準(zhǔn)發(fā)力”的“定制服務(wù)”轉(zhuǎn)變，制訂出了“標(biāo)配+自助+點(diǎn)單，工會(huì)為你配齊”的改擴(kuò)建方案，著力打造“兩陣地兩基地”：職工思想政治工作的強(qiáng)陣地、職工精神文化生活的主陣地、新時(shí)代職工素養(yǎng)教育基地和勞模精神、工匠精神、勞動(dòng)精神的展示基地。

“在教育培訓(xùn)、文化活動(dòng)、體育運(yùn)動(dòng)等傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)職工需求，做亮做優(yōu)職工賦能、關(guān)愛服務(wù)等特色品牌，這就是我們常說的‘3+X’。”張麗彩說，班子內(nèi)部達(dá)成一致，只有立足傳統(tǒng)服務(wù)盡量把X做大，才能不斷擴(kuò)大工人文化宮服務(wù)覆蓋面，釋放紅利輻射到更多基層職工。

“專業(yè)的人做專業(yè)的事”

“確定了方向，但如何既堅(jiān)持公益性、服務(wù)性的方向，又實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？”經(jīng)深入考察調(diào)研、廣泛征求意見，2019年8月，駐馬店市總工會(huì)決定采取“宮宮聯(lián)合、宮企合作”的模式進(jìn)行運(yùn)營管理。

“這天是一個(gè)‘歷史性’的時(shí)刻，從此文化宮的建設(shè)走上了讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事的道路。”駐馬店市二級(jí)巡視員、時(shí)任駐馬店市總工會(huì)常務(wù)副主席李永春說。

尋求合作、公開招標(biāo)……一種全新的“宮宮聯(lián)合、宮企合作”文化宮運(yùn)營模式在駐馬店落地生根。

2019年9月，駐馬店工人文化宮與浙江海寧工人文化宮簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。2020年9月，經(jīng)公開招投標(biāo)，與武漢一家擁有在武漢三鎮(zhèn)開辦場館經(jīng)驗(yàn)的體育文化專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)簽署了《合作運(yùn)營協(xié)議》。

不到1年的時(shí)間，市職工宣傳教育中心、職工體育健身中心、職工文化交流中心、職工素養(yǎng)（技能）培訓(xùn)中心等15個(gè)場館相繼改造成功，工人文化宮開始面向公眾開放。

“職工的樂園又回來了”

對于家住駐馬店驛城區(qū)的李女士來說，駐馬店工人文化宮的這次“變形”來得很及時(shí)。

“新修建的工人文化宮里不僅有文化，還有朋友和醫(yī)生，他們拯救了我的生活。”半年前，李女士經(jīng)歷了一次過山車式的家庭變故，當(dāng)全家沉浸在兒子考上重點(diǎn)高中的快樂中時(shí)，丈夫卻意外辭世，兒子不愿去上學(xué)，也抗拒去醫(yī)院……李女士幾乎到了崩潰的邊緣，被折磨得身心憔悴。

李女士單位工會(huì)專干在走訪中了解到這一情況，鼓勵(lì)她帶兒子到工人文化宮職工心理服務(wù)中心咨詢。李女士清楚地記得，當(dāng)天值班的二級(jí)心理咨詢師范大慶熱情接待了她。之后，在為期三個(gè)月的心理疏導(dǎo)中，范大慶心貼心地和她兒子做朋友。

“慢慢地，兒子飲食正常了，還幫我做家務(wù)，更主要的是他又有繼續(xù)上學(xué)的想法了。”兒子的變化李女士看在眼里、喜在心頭，對李女士而言，這是久違的陽光。

“來過的都還會(huì)再來，甚至帶動(dòng)身邊的人來。”駐馬店工人文化宮主任魯志青明顯感到工人文化宮的改建對職工們的觸動(dòng)，“最直觀的表現(xiàn)就是我們的工會(huì)會(huì)員卡，很多人都打電話催促著要辦，這在之前是少有的。”

“公益課的內(nèi)容就更豐富了，有傳統(tǒng)工藝的風(fēng)箏制作、宮燈制作、面塑；手工類的鉤編、木作、手工皂；文體類的射箭、聲樂、美術(shù)；生活類的植物種植、急救培訓(xùn)等。”說起文化宮的“美生活·周公益課”，魯志青如數(shù)家珍。據(jù)她介紹，全年40多節(jié)的公益課會(huì)聚了一批又一批忠實(shí)的粉絲，每次活動(dòng)一推出就被“秒殺”。

而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，駐馬店工人文化宮以場館為主陣地，通過發(fā)揮自身服務(wù)優(yōu)勢，打造了網(wǎng)上職工文體服務(wù)品牌。“相約工會(huì)·清涼一夏”首場演出后，不少職工發(fā)朋友圈這樣說起自己的感受：“闊別多年，職工的樂園又回來了。”

“文化宮各個(gè)場館陸續(xù)開放后，人越來越多，每天來文化宮的人數(shù)都快上千了。”魯志青說，這樣的場景，讓駐馬店工人文化宮的干部職工們覺得很有干勁。

（轉(zhuǎn)自《工人日報(bào)》2021年10月24日第四版）