國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決措施

駐馬店市白云紙業(yè)有限公司 劉楠

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理變革已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措，針對(duì)其中存在的人才流失、績(jī)效考核不完善兩個(gè)問(wèn)題，本文將結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況提出相應(yīng)的解決措施。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人才流失

1.當(dāng)代年輕人在選擇工作時(shí)所看重的不僅是眼前的工資，晉升空間也是其所主要考慮的一個(gè)方面，所以上升渠道狹窄是國(guó)企人才流失的主要原因之一。

2.死氣沉沉勾心斗角的工作氛圍、臟亂差危的工作環(huán)境、吃住不合格的后勤保障，使員工在工作當(dāng)中愈發(fā)疲憊，最終因無(wú)法適應(yīng)環(huán)境而離開(kāi)。

3.崗位安排不合理，對(duì)人才的了解僅限于簡(jiǎn)歷，對(duì)崗位的了解僅限于短暫的描述，無(wú)法將人才安排到合適的崗位，導(dǎo)致人才因不適應(yīng)崗位而離開(kāi)。

4.薪酬設(shè)計(jì)不合理。在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)只看學(xué)歷不看能力，只看工作時(shí)間不看工作成績(jī)，引起高素質(zhì)員工的不滿，激起員工群體當(dāng)中的矛盾，使人才價(jià)值得不到體現(xiàn)而出走。

（二）績(jī)效考核不完善

1.權(quán)力過(guò)于集中。很多時(shí)候考核結(jié)果與最終決策并不統(tǒng)一，考核被領(lǐng)導(dǎo)所左右，在這些時(shí)候考核只是成為了一種形式，發(fā)揮不了原有的效用。

2.考核形式過(guò)于單一。工作績(jī)效與出勤情況在考核當(dāng)中占有絕對(duì)的比重，無(wú)法通過(guò)考核將員工其他方面進(jìn)行反應(yīng)。

3.考核公示缺乏細(xì)節(jié)。因制度缺陷以及“人情世故”等原因，很多時(shí)候國(guó)有企業(yè)考核公示不全面，只對(duì)考核內(nèi)容的一部分進(jìn)行公示或者只將結(jié)果公示給某一部分人看。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展措施

（一）完善人才管理方案，解決人才流失難題

1.拓寬員工上升渠道，除競(jìng)聘上升之外，還可以將考核晉升、推舉晉升、申報(bào)晉升等列如晉升方式之內(nèi)。

2.注重企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)活動(dòng)宣傳、媒體宣傳、社交宣傳等形式使員工在潛移默化中受到企業(yè)文化的影響，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感以及歸屬感。

3.強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，提升公司內(nèi)部自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境、文化環(huán)境等級(jí)，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作舒適度。

4.人崗匹配，全方面了解人才特征以及各崗位需求，通過(guò)談話、走訪、調(diào)查的形式對(duì)人才與崗位進(jìn)行全方位的了解，做到崗有其才，才有其用。

5.完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，將工作成效作為績(jī)效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，用能力決定待遇，以公平保障薪資待遇，以薪資促進(jìn)人才熱情，以人才提高生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)保障企業(yè)效益。

（二）創(chuàng)新員工考核手段，助力公平與激勵(lì)并行

1.多主體考核。摒棄傳統(tǒng)國(guó)企“領(lǐng)導(dǎo)一言堂”模式，將考核主體擴(kuò)大至員工自身、工作同事甚至是工作客戶(hù)。

2.多維度考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)不應(yīng)過(guò)于單一，應(yīng)結(jié)合員工的出勤情況、學(xué)習(xí)情況、工作績(jī)效、技術(shù)水平、工作態(tài)度、創(chuàng)新變化等方面進(jìn)行全方位考核。

3.多周期考核。針對(duì)不同工作內(nèi)容、不同工種制定不同周期的考核。如針對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)制定短期銷(xiāo)售任務(wù)考核，針對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)情況考核。

4.互動(dòng)式考核。開(kāi)通考核監(jiān)督渠道與申訴渠道，確?？己嗽u(píng)分細(xì)則以及結(jié)果被每一位員工熟知，保障考核的公平公正公開(kāi)。

綜上所述，人才管理和績(jī)效考核能夠作為國(guó)企改革逐漸深入背景下人力資源變革的切入點(diǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和紀(jì)律支撐。