風雨多經(jīng)志彌堅關(guān)山初度路猶長——昊華駿化集團有限公司發(fā)展巡禮

朱是西（右二）一行在周金華（右一）陪同下調(diào)研企業(yè)復工復產(chǎn)情況。

昊華駿化公司員工在疫情期間通過ESD智能安全保障系統(tǒng)，遠程操控數(shù)百米遠生產(chǎn)裝置區(qū)的終端設備。（潘輝攝）

昊華駿化集團DMF裝置區(qū)一角（潘輝攝）。

該公司研發(fā)技術(shù)人員正在配比75%%酒精生產(chǎn)該公司研發(fā)技術(shù)人員正在配比75酒精生產(chǎn)工藝參數(shù)。（潘輝攝）

全媒體記者 鄧思婕

通往成功的道路，因刻滿付出而銘心刻骨；實現(xiàn)夢想的征程，因艱苦卓絕而蕩氣回腸。

2020年，對于昊華駿化集團（以下簡稱駿化集團）有限公司來說，是發(fā)展史上遇到困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年，同時也是應對挑戰(zhàn)、克難攻艱、硬核奮戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。一年來，該公司通過內(nèi)外協(xié)調(diào)，迅速穩(wěn)住生產(chǎn)盤面，通過推進改革，進一步提質(zhì)增效，讓企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機與活力。

2020年，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，經(jīng)濟下行壓力驟增，駿化集團的生產(chǎn)經(jīng)營也受到了沖擊，面臨著嚴峻考驗，安全環(huán)保壓力大、化工產(chǎn)品價格大幅度跳水等困難接踵而來，再加上突如其來的新冠肺炎疫情，讓企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)。

受命于危急，駿化集團董事長、黨委書記周金華審時度勢，果斷決策，以百折不撓的韌勁，帶領(lǐng)駿化人在夾縫中闖出了一條務實苦干、開拓進取、奮力拼搏、創(chuàng)新發(fā)展的進取之路。

風雨兼程50余年堅定前行

走進駿化集團的生產(chǎn)廠區(qū)，藍天白云、綠草茵茵，仿佛置身于環(huán)境優(yōu)美的小區(qū)、公園。“環(huán)境、規(guī)模、生產(chǎn)能力與那時候相比有著翻天覆地的變化。”已經(jīng)退休多年的老員工袁志勇參觀廠區(qū)后揮毫寫下：惟有駿化多壯志，敢叫日月?lián)Q新天。

駿化集團的前身是駐馬店地區(qū)化肥廠，始建于1967年，2005年更名為昊華駿化集團有限公司。半個多世紀以來，在市場經(jīng)濟大潮中，集團發(fā)展面臨重重考驗，時刻有被淘汰出局的危險。在“持續(xù)改進、致力卓越久遠”的企業(yè)核心理念引領(lǐng)下，駿化人以超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，大力實施資產(chǎn)重組、科技創(chuàng)新，公司由資產(chǎn)和銷售收入不足億元發(fā)展到資產(chǎn)179億元。目前，駿化集團已發(fā)展成為高端新型生物有機肥料、基礎化學品、精細化學品、環(huán)?；瘜W品制造商和服務商，集生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)、服務于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，是中國化工100強企業(yè)、河南省百強和百戶重點企業(yè),獲得河南省省長質(zhì)量獎。中誠信國際、上海新世紀信用評級AA+等，“驛馬”商標被認定為中國馳名商標、河南省著名商標,“驛馬”、“駿化”牌高端生態(tài)有機肥料為“國家免檢產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”。

“我們現(xiàn)在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。”周金華對于企業(yè)的發(fā)展，有著清醒而獨到的認識，“我們打贏了做大規(guī)模的上半場，更要打好高質(zhì)量發(fā)展的下半場，考驗的是干勁、韌勁、后勁。”

逆水奮楫內(nèi)外協(xié)調(diào)提質(zhì)增效

一臺臺儀器靜靜地運轉(zhuǎn)，琳瑯滿目的瓶瓶罐罐讓人眼花繚亂。6月9日，記者走進駿化集團研發(fā)中心實驗室，科研人員正有條不紊地忙碌著。

“通過前期大量的實驗成果，目前我們正積極推進造氣爐型煤改燒塊煤技術(shù)改進工作，消耗及廢氣、廢水、廢渣排放量大大降低。”實驗室負責人介紹說，技術(shù)改進后，運行設備臺套大為減少，技術(shù)改造壓力得到緩解，既改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低了勞動強度，減少了臨時用工，也有望從源頭上解決困擾周邊環(huán)境的有機揮發(fā)性氣體的異味問題，同時也消除了烘干塔掛壁著火的安全隱患。

通過自主創(chuàng)新和引進先進技術(shù)，駿化集團建成了一批節(jié)能減排技術(shù)改造項目，做到了系統(tǒng)能量的整體優(yōu)化，對廢物的綜合回收利用，既保護了環(huán)境，又大幅度降低了生產(chǎn)成本。

同時，企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，由項目投資、擴大規(guī)模轉(zhuǎn)移到精益管理、向內(nèi)挖潛、瘦身健體上來。加強公司全面預算管理，嚴控各項費用支出，確保持續(xù)經(jīng)營；根據(jù)每周產(chǎn)品本量利分析合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和負荷，攤薄固定費用，降低生產(chǎn)成本，確保效益最大化；及時調(diào)整銷售策略，加大尿素、三胺外貿(mào)出口力度，一季度利用出口創(chuàng)匯平臺實現(xiàn)“兩頭在外”銷售收入1.4億元，創(chuàng)效2600余萬元。

管理是企業(yè)永恒的主題。公司快速推進“勞動、人事、薪酬”三項制度改革，從產(chǎn)、供、銷、工程項目管理、財務費用控制和稅收籌劃、資產(chǎn)盤活等六個方面挖潛增效，成功化解了一個個制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的危機，讓各項工作再次步入正?；a(chǎn)經(jīng)營軌道，企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機。

抗擊疫情彰顯報國為民使命擔當

2月9日，已是萬籟俱寂的深夜，駿化集團河南順達新能源科技有限公司生產(chǎn)車間仍然燈火通明，員工爭分奪秒地完成8噸消毒液原料生產(chǎn)任務，捐贈給湖北省用于抗疫。

2月8日晚，市12345市長政務服務熱線突然接到來自湖北隨州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會工作人員的緊急求助電話，希望能幫助解決隨州高新區(qū)新冠肺炎疫情防控指揮部急需的一批防控物資的生產(chǎn)及運輸問題。

“需要什么就生產(chǎn)什么！現(xiàn)有產(chǎn)能不夠，就臨時改擴建生產(chǎn)線！”關(guān)鍵時刻，駿化集團迅速響應，迅速行動，不足24小時，就將成品裝車，發(fā)往湖北。

疫情發(fā)生以來，駿化集團快速反應，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的原則，啟動應急預案響應程序，組織指揮疫情應對工作，并利用分公司現(xiàn)有生產(chǎn)條件及時向河南省衛(wèi)健委申請生產(chǎn)用于疫情防疫用的75%酒精消毒液和過氧乙酸消毒液的生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)，迅速獲批后將生產(chǎn)的消毒液全部平價出售，緩解全市消毒液缺貨告急的情況，獲得了廣大市民和當?shù)攸h委政府的一致好評。

不誤農(nóng)時忙春耕，集團分公司駿化發(fā)展公司黨總支著眼春耕備耕用肥需求，組織生產(chǎn)系統(tǒng)700多名干部職工開展工藝查定、運行優(yōu)化，四班三運轉(zhuǎn)確保全天24小時滿負荷生產(chǎn)，僅用兩個月，就生產(chǎn)春耕用肥5.3萬噸。分公司駿化宏福復合肥公司多次刷新最高日產(chǎn)記錄，有力地保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥的供給。

“疫情如大考，考驗的是一家企業(yè)的執(zhí)行力、應變力，尤其是社會責任感。在抗擊疫情中，我們增添了不斷改革創(chuàng)新、做強做大、奉獻社會的發(fā)展動力。”周金華說。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。2020年已經(jīng)過半，志存高遠的駿化集團又制定了更加宏偉的藍圖規(guī)劃，向著更高的目標邁進。

胸有凌云志，無高不可攀。藍圖已繪就，奮斗正當時！