工行駐馬店分行以“三提升”為抓手打造客戶滿意的銀行
摘要:該行把服務(wù)管理關(guān)口前移,通過客戶反饋、員工提醒、管理溝通等方式,增強員工紅線意識,嚴明紀律,確保員工知規(guī)范、守底線,存敬畏、有尺度。工行駐馬店分行想客戶之所想、急客戶之所急,下一步將全力以赴解決客戶的實際問題,用有溫度的服務(wù)贏得客戶的信賴和認可。
全媒體記者 董莉莉
本報訊 近年來,工行駐馬店分行以“三提升”為抓手,打造客戶滿意的銀行。
提升服務(wù)質(zhì)量。該行持續(xù)規(guī)范各崗位人員服務(wù)行為,增強員工服務(wù)規(guī)范意識,真正做到服務(wù)標準內(nèi)化于心、外化于行,將問題消滅在萌芽狀態(tài),努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)服務(wù)。
提升服務(wù)管理。該行把服務(wù)管理關(guān)口前移,通過客戶反饋、員工提醒、管理溝通等方式,增強員工紅線意識,嚴明紀律,確保員工知規(guī)范、守底線,存敬畏、有尺度。
提升服務(wù)滿意度。該行注重日??蛻趔w驗,統(tǒng)籌做好各類客戶特別是重點時段以及敏感區(qū)域人員的調(diào)配工作,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,有效提升客戶服務(wù)的滿意度。
工行駐馬店分行想客戶之所想、急客戶之所急,下一步將全力以赴解決客戶的實際問題,用有溫度的服務(wù)贏得客戶的信賴和認可。
責任編輯:劉銀霞
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