蝶變的人生最美麗

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 付忠于朱合順）一個(gè)只有初中學(xué)歷的農(nóng)村青年，1994年孤身一人南下，從普通工人干起，經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗，成功開(kāi)辦兩家公司，產(chǎn)值千萬(wàn)元；他致富后，傾情回報(bào)家鄉(xiāng)，不僅為家鄉(xiāng)修路，而且投資800多萬(wàn)元在村里建起一所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園，解決了附近留守兒童上學(xué)難題，受到當(dāng)?shù)厝罕娨恢潞迷u(píng)。他叫曾立志，是汝南縣常興鎮(zhèn)曾莊村一名普通的“農(nóng)民經(jīng)理”。

從打工仔蝶變?yōu)榘最I(lǐng)

1990年，18歲的曾立志初中畢業(yè)后被父親安排到供銷(xiāo)社上班。在政府辦實(shí)體的大潮中，他和同事在平輿縣辦鋼窗廠。由于初涉社會(huì)，不擅經(jīng)營(yíng)管理，到1993年底，因要不回欠款，曾立志背下一萬(wàn)多塊錢(qián)債務(wù)。這在當(dāng)時(shí)是個(gè)大數(shù)目，為了還債，1994年，曾立志獨(dú)自一人南下廣州打工，他抱定一個(gè)信念，一定要混出個(gè)人樣，風(fēng)風(fēng)光光地回來(lái)！

說(shuō)著容易做著難，由于沒(méi)有熟人和朋友，困難時(shí)他曾在天橋下住宿。進(jìn)了工廠后，他從最基本的鉗工做起，逐步學(xué)習(xí)機(jī)械磨床、刨床、數(shù)控等。為了提高技術(shù)，他到書(shū)店買(mǎi)來(lái)相關(guān)書(shū)籍，白天干完活后，夜晚加班學(xué)習(xí)。由于文化水平有限，剛開(kāi)始看書(shū)就像讀天書(shū)一樣，但他沒(méi)有氣餒，拿出螞蟻啃骨頭的勁頭一點(diǎn)一點(diǎn)攻克。經(jīng)過(guò)不斷刻苦學(xué)習(xí)，加上實(shí)踐操作，他從一名普工當(dāng)上組長(zhǎng)，后來(lái)當(dāng)上工程師，工資也翻了好幾番。2004年，他被雅港五金廠聘為廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)為公司設(shè)計(jì)模具，處理相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從一名打工仔到白領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。

從白領(lǐng)蝶變?yōu)榻?jīng)理

2008年春，曾立志根據(jù)幾年代理廠長(zhǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)與人脈，向雅港負(fù)責(zé)人提出自己想單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的想法，得到公司老總肯定。于是他拿出自己積攢的3萬(wàn)元，籌資興建了華豐汽車(chē)配件廠。他根據(jù)自己調(diào)研掌握的情況，先設(shè)計(jì)好樣品，請(qǐng)人幫忙做好后，扛著貨到汽車(chē)配件市場(chǎng)推銷(xiāo)，由于適銷(xiāo)對(duì)路，很快一搶而空，鄭州、北京、南京等代理商主動(dòng)訂貨，到2008年底，全國(guó)各地基本都有代理商，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100多萬(wàn)元。為擴(kuò)大生產(chǎn)，他將回籠的資金都用于添置設(shè)備，公司由最初4人增加到8人、20多人，直到50多人。2010年到2012年，公司進(jìn)入快速發(fā)展期，由于產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，打開(kāi)了市場(chǎng)，年利潤(rùn)都在七八百萬(wàn)元，他也從白領(lǐng)實(shí)現(xiàn)到經(jīng)理的第二次蝶變。

從打工仔蝶變?yōu)榻ㄔO(shè)者

在廣州創(chuàng)業(yè)成功后，曾立志并沒(méi)有忘記生他養(yǎng)他的家鄉(xiāng)。2012年，他回鄉(xiāng)后看到家鄉(xiāng)學(xué)校門(mén)口道路泥濘，村民接送學(xué)生不方便，主動(dòng)捐款2萬(wàn)多元，為村小學(xué)修一條立志路。他看到由于村內(nèi)年輕人由于外出打工，撇下小孩大多都是由爺奶接送，村內(nèi)的留守兒童需要跑幾里路到外地上幼兒園，很不方便，就萌發(fā)出回鄉(xiāng)興辦幼兒園的念頭。他的這一想法得到鎮(zhèn)村干部的大力支持。說(shuō)干就干，從2014年起，他開(kāi)始籌備建設(shè)幼兒園。經(jīng)過(guò)征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)，2017年8月，投資800多萬(wàn)元，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)興建的幼兒園開(kāi)始正式招生。為造福鄉(xiāng)鄰，他把幼兒園定位為公益性質(zhì)，不求賺錢(qián)，只要持平就可以。他為每個(gè)教室都配備了鋼琴，高薪聘請(qǐng)幼兒園園長(zhǎng)，實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；所有教師都持證上崗，基本工資不低于2000元；對(duì)本村60多名幼兒每人每年減免學(xué)費(fèi)100元，不足部分公司往里面貼錢(qián)，真正讓學(xué)生從小受到和城里人一樣的教育，造福家鄉(xiāng)父老。幼兒園開(kāi)辦一年來(lái)，受到村民一致好評(píng)，已吸引附近六個(gè)村的幼兒前來(lái)就讀。下一步，他計(jì)劃繼續(xù)加大投資，把幼兒園辦好，并為村里興辦公益事業(yè)，成為一名真正的建設(shè)者，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的一份力量。