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建行“新一代”核心系統(tǒng)開啟金融服務(wù)新篇章

2017-12-13 15:05 來源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:wq
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摘要:駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 徐登云)2017年,建設(shè)銀行舉全行之力,歷時六年、匠心打造的“新一代核心系統(tǒng)”建設(shè)全面竣工并成功上線。這一全新系統(tǒng)建成,開啟了建設(shè)銀行

駐馬店網(wǎng)訊(通訊員  徐登云)2017年,建設(shè)銀行舉全行之力,歷時六年、匠心打造的“新一代核心系統(tǒng)”建設(shè)全面竣工并成功上線。這一全新系統(tǒng)建成,開啟了建設(shè)銀行金融服務(wù)的新篇章。 

新在何處?對建行客戶而言,辦業(yè)務(wù)的場景變了,速度更快了,能處理的事更多、也更安全了;對建行員工而言,重復(fù)操作少了,用心交流多了,解決問題的辦法更豐富了。

利其器,善其事。隨著“新一代”全面到來,建行各項(xiàng)工作快速推進(jìn),客戶服務(wù)能力加速提升。這一場總行統(tǒng)籌的基礎(chǔ)性變革,帶來挑戰(zhàn)、更藏機(jī)遇;實(shí)施者的目標(biāo)與期待,是全面升級、迎向未來的智慧服務(wù)。

新體驗(yàn):從“排隊(duì)等候”到“一站式自助”

對服務(wù)行業(yè)而言,創(chuàng)新的落腳點(diǎn)是客戶體驗(yàn)。

建行“新一代”系統(tǒng)上線后,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)邁入了智能化時代,智慧柜員機(jī)已成為網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)的一大亮點(diǎn),開啟“客戶自助辦理為主,銀行柜員服務(wù)為輔”的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的新模式。

在建行的智慧柜員機(jī)上,只需要手機(jī)和身份證,在菜單上選擇想要辦理的業(yè)務(wù),這個設(shè)備就會一步步引導(dǎo)幫助來辦理諸如電子銀行簽約等200余項(xiàng)非現(xiàn)金業(yè)務(wù),操作極其簡單。目前,建行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)80%的客戶,都可自主在智慧柜員機(jī)上操作,方便快捷,省時省力。

智慧柜員機(jī)就像是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的智能小管家。一般在柜臺辦理開戶業(yè)務(wù)需要9分鐘左右的時間,而通過智慧柜員機(jī)僅僅需要3分鐘,開通電子銀行的速度也從3分鐘縮短為1分鐘左右。而理財(cái)產(chǎn)品銷售辦理方面,不僅速度提高而且還可直觀地掌握理財(cái)期限,收入預(yù)期等信息。由于智能化分流8成以上客戶,平均等候時間少于5分鐘。

更便捷,也更安全,STM運(yùn)用身份自動核查、支票自動防偽、電子簽名、遠(yuǎn)程審核等多項(xiàng)新技術(shù),特別是引入公安部第一研究所在線自動身份核查技術(shù),能通過客戶面部特征自動判別客戶身份,可防范不法分子冒名開戶。

新服務(wù):從“線下”到“線上”

客戶體驗(yàn)的改善,借助智慧設(shè)備,根源在銀行服務(wù)能力的提升。從柜臺到大堂,“封閉”變“開放”,“受理”變“互動”,走出柜臺的建行員工,已然成為“金融顧問”。

通過分析營業(yè)數(shù)據(jù),建行對網(wǎng)點(diǎn)崗位配置進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化,充實(shí)大堂服務(wù)人員,提供精準(zhǔn)引導(dǎo)、理財(cái)顧問等服務(wù)。隨人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變而來的是服務(wù)流程的再造。從線下到線上,空間轉(zhuǎn)換,但服務(wù)始終如一。

“悅生活”是建行順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”著力打造的三大服務(wù)平臺之一,專注為不同行業(yè)用戶提供差異化支付解決方案,目前已涵蓋8大場景70類12000多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。依托“新一代核心系統(tǒng)”,建行在“悅生活”創(chuàng)新推出云服務(wù)功能,既與原繳費(fèi)入口無縫銜接,還提供更強(qiáng)大的后臺支撐、開發(fā)機(jī)制,大幅提升新項(xiàng)目推進(jìn)速度。

再如,新一代核心系統(tǒng)上線后,提供了人民幣零鈔預(yù)約功能??蛻艨赏ㄟ^該行網(wǎng)上銀行的“預(yù)約取款”模塊進(jìn)行零鈔取款預(yù)約。預(yù)約成功后,客戶手機(jī)上會收到一條預(yù)約成功的信息。網(wǎng)點(diǎn)通過系統(tǒng)可查詢到預(yù)約信息,準(zhǔn)備零鈔。這一功能為那些需用零鈔的批發(fā)市場、副食品市場、廢品收購站、菜市場、小商品交易市場的業(yè)主們帶來的極大的便利,這也是建設(shè)銀行普惠金融的重要舉措之一。

新方法:從“部門級”到“企業(yè)級”

“技術(shù)的升級不應(yīng)該是‘新瓶裝舊酒’,完成的是業(yè)務(wù)和技術(shù)的融合。建行“新一代” 系統(tǒng)的建設(shè)籌劃于2010年12月, 2012年正式進(jìn)入三期分步實(shí)施階段。2017年6月,“新一代”系統(tǒng)工程收官。“新一代”系統(tǒng)建設(shè)立足建行集團(tuán)全局,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程再造和機(jī)制變革,整體重構(gòu)了原有僵硬、過時的IT架構(gòu)體系,建成了穩(wěn)定、靈活、參數(shù)化、可擴(kuò)展、面向服務(wù)的新一代。

“重要的是,‘新一代’徹底顛覆了商業(yè)銀行傳統(tǒng)的IT研發(fā)模式,形成了國際領(lǐng)先的一整套企業(yè)級工程實(shí)施方法。”該負(fù)責(zé)人說,尤其是這一切發(fā)生在經(jīng)營形勢異常復(fù)雜的背景下,建行以如此體量龐大的銀行集團(tuán),成功實(shí)施了范圍如此巨大的全面轉(zhuǎn)型,全球尚無先例。

從業(yè)務(wù)來看,“新一代”全面引領(lǐng)建行“綜合性、多功能、集約化、創(chuàng)新型和智慧型”的轉(zhuǎn)型發(fā)展;從技術(shù)來看,“新一代”引入并落實(shí)了云計(jì)算、組件化、可視化開發(fā)等IT支撐性技術(shù),構(gòu)建了國內(nèi)最大的金融云平臺,形成“安全即服務(wù)”的信息安防體系。從實(shí)施來看,“新一代”統(tǒng)籌推進(jìn)海內(nèi)外和子公司兩個一體化建設(shè),自主創(chuàng)新并有效掌握了以“一套模型、一套架構(gòu)、一套工藝、一套管理流程”為顯著特征的企業(yè)級工程實(shí)施方法,實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行IT研發(fā)模式從“部門級”向“企業(yè)級”的轉(zhuǎn)型。

“新一代”是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重構(gòu)?以小企業(yè)為例,新一代核心系統(tǒng),采用組件化的IT技術(shù),打通對公、對私業(yè)務(wù)板塊,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián),整合小微企業(yè)、企業(yè)主金融信息,不再依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表,用資產(chǎn)、履約能力和業(yè)主信用來評價,解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息不充分不準(zhǔn)確的問題,為企業(yè)融資提供大數(shù)據(jù)增信。“新一代”實(shí)現(xiàn)了建行小微金融業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,一改過去靠散單經(jīng)營或者是小規(guī)模的批量經(jīng)營,利用大數(shù)據(jù)技術(shù),分析挖掘優(yōu)質(zhì)的小微企業(yè)客戶源,目標(biāo)客戶群體上升到幾十萬戶甚至上百萬戶的量級。

“小微快貸”互聯(lián)網(wǎng)金融新模式就是一個經(jīng)典案例,在建行2大數(shù)據(jù)中心、5大開發(fā)中心等強(qiáng)大技術(shù)后盾的支持下,其依托于“新一代”系統(tǒng),在服務(wù)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)工具等方面整合創(chuàng)新,極大地提升了業(yè)務(wù)辦理效率和客戶體驗(yàn),并有效保障了客戶金融資產(chǎn)安全性。一方面,員工積極性大大提升,一筆小企業(yè)貸款由原來的 20天到30天轉(zhuǎn)變?yōu)閹追昼娋湍軌驅(qū)崿F(xiàn),大幅提升了流程效率;另一方面,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+移動金融,打破時空限制,將小微企業(yè)融資服務(wù)延伸至手機(jī)銀行,走向移動智能,客戶可通過網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等渠道隨借隨還,且依托大數(shù)據(jù)技術(shù),“小微快貸”及其他大數(shù)據(jù)信貸產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為客戶提供信用貸款,無需抵質(zhì)押擔(dān)保,降低客戶融資門檻與融資成本,客戶體驗(yàn)極佳。

值得一提的是,通過使用新技術(shù)、新模式,建行的風(fēng)控能力得以不斷提升。“小微快貸”上線一年來,貸款不良率幾乎為零??蛻粼u價由財(cái)務(wù)報(bào)表分析向更真實(shí)的數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變,風(fēng)險判斷更加可靠;業(yè)務(wù)處理方式,有效規(guī)避道德風(fēng)險;貸后管理由依靠客戶經(jīng)理走訪向系統(tǒng)集中預(yù)警、監(jiān)測、催收轉(zhuǎn)變。目前“小微快貸”已在建行一級分行全部上線,完美契合了建設(shè)銀行“綜合性銀行集團(tuán)、多功能服務(wù)、集約化發(fā)展、創(chuàng)新銀行、智慧銀行”轉(zhuǎn)型方向。

責(zé)任編輯:wq

(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))

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首席法律顧問:馮程斌律師

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