工行駐馬店分行持續(xù)提升網(wǎng)點(diǎn)對公業(yè)務(wù)服務(wù)水平
摘要:駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 韓旭)為進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競爭力,提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力,工行駐馬店分行突出重點(diǎn),多措并舉,通過強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo)、通報考核等針對措施,不斷提高網(wǎng)點(diǎn)對
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 韓旭)為進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競爭力,提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力,工行駐馬店分行突出重點(diǎn),多措并舉,通過強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo)、通報考核等針對措施,不斷提高網(wǎng)點(diǎn)對公業(yè)務(wù)服務(wù)水平,為業(yè)務(wù)拓展提供了有力保障和支持。
開展集中培訓(xùn)。針對個別網(wǎng)點(diǎn)對公開戶、企業(yè)網(wǎng)銀開立、辦理結(jié)算套餐等業(yè)務(wù)發(fā)生少、處理不熟練現(xiàn)狀,該行從抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手,召集營業(yè)室開戶柜員、部分運(yùn)營副主任等業(yè)務(wù)骨干制作培訓(xùn)課件,每月開展一次集中培訓(xùn),采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考試方式,收到了較好的培訓(xùn)效果。
加強(qiáng)面對面輔導(dǎo)。在開展對公業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,該行結(jié)合柜員輪崗實際,根據(jù)對公業(yè)務(wù)水平,區(qū)別對待,重點(diǎn)幫促,對業(yè)務(wù)薄弱的柜員,安排替班經(jīng)理直接到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),并要求柜員詳細(xì)記錄具體流程和注意事項,確保了上傳資料的完整性和合規(guī)性,減少了退回。
做好數(shù)據(jù)分析通報。該行對省行集中業(yè)務(wù)退回、撤銷情況及時在轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)發(fā),對全省賬戶抽檢發(fā)現(xiàn)的問題逐條分析,歸納梳理,要求網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)真對照,引以為戒,避免類似問題再次發(fā)生。
加大考核力度。除省行考核內(nèi)容外,該行對涉及賬戶開戶退回、撤銷、省行賬戶抽檢等發(fā)現(xiàn)問題,制定專項考核辦法,采取額外扣分方式,加大考核力度,督促網(wǎng)點(diǎn)提升開戶質(zhì)量。
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(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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