工行駐馬店分行網(wǎng)點風險防控水平顯著提升

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 韓旭）二季度以來，工行駐馬店分行不斷深化對網(wǎng)點實質(zhì)性風險防控的認識，采取多項措施穩(wěn)步加強網(wǎng)點風險分級管理，全行內(nèi)部管理水平及風險防控水平實現(xiàn)大幅度提升。

 明確工作重點，做好業(yè)務培訓。為扎實推進該項工作，該行在上級行舉辦運營風險分級培訓班基礎上，組織網(wǎng)點負責人、副主任、柜員進行了再培訓和轉培訓，確保網(wǎng)點負責人和現(xiàn)場管理人員均能夠詳細了解運營風險分級指標體系，弄清影響風險沖擊程度和內(nèi)部管理水平兩大指標的因素，并運用到日常工作中，明確了做好運營風險分級管理的重點，同步提高網(wǎng)點負責人和現(xiàn)場管理人員的理論水平和風險管理能力。

加大檢查監(jiān)督，認真落實整改。該行結合智能督導檢查提綱內(nèi)容，制定了支行檢查工作計劃，通過現(xiàn)場及非現(xiàn)場等多種方式加強網(wǎng)點檢查力度。對分級結果為C級（含）以下的網(wǎng)點，密切關注其運營風險指標的異常變動，準確掌握面臨的主要風險沖擊和內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性管理及控制措施，有效防控各類風險沖擊。

 開展專項治理，嚴控風險隱患。該行針對業(yè)務運營屢查屢犯的風險點，開展專項治理活動，對高風險網(wǎng)點，由運行督導員重點幫扶，從操作流程上查找問題，深入分析風險成因，制定相應治理措施，限期整改。同時，現(xiàn)場管理人員對高風險柜員進行一對一的幫扶，加強日常監(jiān)督，規(guī)范柜員操作，確保整改質(zhì)量。

 加強通報考核，實行獎優(yōu)罰劣。按月通報風險事件數(shù)據(jù)并形成診斷報告，按季度通報網(wǎng)點風險分級情況。將網(wǎng)點運營風險分級結果納入支行網(wǎng)點經(jīng)營績效考核，并與網(wǎng)點負責人、運營副主任考核任用、評先評優(yōu)掛鉤，從正負兩方面不斷激勵全轄網(wǎng)點不斷提高風險管理及防控水平。