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西平農(nóng)商銀行 “五個(gè)一”工作法助力新員工成才

2017-09-20 07:25 來源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:zwj
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摘要: 本報(bào)訊 (記者 李小龍 通訊員 郭 瑞 晏 闊)為加快對新員工的角色轉(zhuǎn)換,幫助他們熟悉掌握各部門專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能,盡快成長為符合崗位需求的“復(fù)合型人才”,

 本報(bào)訊 (記者 李小龍 通訊員 郭 瑞 晏 闊)為加快對新員工的角色轉(zhuǎn)換,幫助他們熟悉掌握各部門專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能,盡快成長為符合崗位需求的“復(fù)合型人才”,近日,西平農(nóng)商銀行開展“五個(gè)一”工作法,創(chuàng)新員工培養(yǎng)方式,取得了良好效果。

“五個(gè)一”,即明確一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)清則方向明,通過舉辦座談會、交流會等活動,廣大新員工了解西平農(nóng)商銀行的過去、現(xiàn)在和未來,從而明確未來的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。創(chuàng)建一套機(jī)制。以打造流程銀行為契機(jī),梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是針對人才管理機(jī)制,不斷創(chuàng)建適合未來人才發(fā)展的體制機(jī)制。樹立一個(gè)中心。堅(jiān)持以員工為中心,以“五小”(小食堂、小宿舍、小浴室、小閱覽室、小活動室)建設(shè)為抓手,不斷改善基層網(wǎng)點(diǎn)員工的居住條件和精神文化生活,著力解決新員工后顧之憂,努力為新員工營造良好的工作、生活環(huán)境,切實(shí)提升廣大基層員工特別是新員工的幸福感和獲得感。組織一場教育,即合規(guī)文化教育。加強(qiáng)新員工對國家法律、法規(guī)及農(nóng)信社的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育,使他們做到不觸合規(guī)紅線、法規(guī)高壓線,進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)意識和約束能力,做一名合格的農(nóng)信社員工。開展一次學(xué)習(xí)。在省聯(lián)社、市農(nóng)商系統(tǒng)統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對新入職大學(xué)生又進(jìn)行了為期四天的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)提素質(zhì)、培訓(xùn)出效益、培訓(xùn)促發(fā)展的目的,提升了新員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì),為完成學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

通過“五個(gè)一”工作法,增強(qiáng)了廣大新員工對農(nóng)商銀行的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感,激發(fā)了他們扎根基層、奉獻(xiàn)農(nóng)商、履職盡責(zé)的熱情,為西平農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

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(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))

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