給非名校生多些出彩的機(jī)會(huì)

最近，在安徽衛(wèi)視某檔節(jié)目中，一位前人事經(jīng)理直言，大企業(yè)在招聘時(shí)，往往更青睞綜合能力強(qiáng)、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富的名校畢業(yè)生；篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，非“985”高校學(xué)生的簡(jiǎn)歷很可能直接被丟進(jìn)垃圾桶，甚至有的企業(yè)會(huì)“一刀切”地拒絕招聘。節(jié)目播出后，“招聘唯名校”的“潛規(guī)則”引起廣泛議論。

當(dāng)前，大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大是不爭(zhēng)的事實(shí)。受益于名校平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，一些名校畢業(yè)生也確實(shí)比普通高校學(xué)生更受青睞。在此背景下，一些企業(yè)的人事部門把注意力集中于名校畢業(yè)生身上，的確能夠提高效率，節(jié)約招聘、培養(yǎng)成本。從這個(gè)角度看，對(duì)企業(yè)來(lái)說，這種做法具有較高的“性價(jià)比”。

不過，企業(yè)尤其是一些影響力較大的企業(yè)，不只是孤立存在的社會(huì)個(gè)體。降低成本、謀求利潤(rùn)雖然無(wú)可厚非，但不該是唯一的運(yùn)行軌道。在合理保障自身利益之余，企業(yè)還應(yīng)該積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮對(duì)社會(huì)推崇的奮斗、上進(jìn)等價(jià)值觀的軟性引導(dǎo)功能。

更進(jìn)一步來(lái)說，一些體量較大的企業(yè)和公司，其一舉一動(dòng)都可能會(huì)對(duì)社會(huì)起到潛移默化的影響。部分大企業(yè)如果只顧效率而不問公平，其他中小型企業(yè)和單位極有可能“照葫蘆畫瓢”，照搬這些“潛規(guī)則”；甚至更可能走向極端，非名校畢業(yè)生不用、非名校畢業(yè)生中的佼佼者不用，讓普通高校的求職者看不到奮斗的希望，這種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的危害不容小覷。

事實(shí)上，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外不少企業(yè)、單位的高層，也并非都是名校畢業(yè)生，但仍然能在各自領(lǐng)域發(fā)揮不可估量的作用。像中國(guó)工程院院士陳芬兒，他的起步學(xué)歷只是一名中專生，但這并不能阻止其攀登學(xué)術(shù)巔峰。可見，一些企事業(yè)單位只招“985”學(xué)生，不僅涉嫌就業(yè)歧視，還可能把那些出身平凡但潛力無(wú)限的人拒之門外。

尋求效率與公平的最佳結(jié)合點(diǎn)，并非一個(gè)無(wú)解方程，追求效益最大化與發(fā)揮企業(yè)軟性引導(dǎo)作用也并不沖突。如何找到這個(gè)微妙的平衡點(diǎn)，需要企業(yè)和社會(huì)不斷摸索。正所謂，“初極狹，才通人。復(fù)行數(shù)十步，豁然開朗。”在這個(gè)過程中，企業(yè)可能會(huì)付出一定成本，也需要時(shí)間去適應(yīng)，但只要突破這層限制，招聘生態(tài)將更健康，社會(huì)價(jià)值觀將得到更好培育。