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工行:著力推動機構金融業(yè)務轉型發(fā)展

2017-08-15 08:40 來源:駐馬店網(wǎng) 責任編輯:fl
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摘要:工行駐馬店分行著力推動機構金融業(yè)務轉型發(fā)展為積極搶抓市場資源,進一步夯實機構金融業(yè)務基礎,今年初以來,工行駐馬店分行認真領會上級行發(fā)展思路,主動應變,順勢而為,

工行駐馬店分行著力推動機構金融業(yè)務轉型發(fā)展

為積極搶抓市場資源,進一步夯實機構金融業(yè)務基礎,今年初以來,工行駐馬店分行認真領會上級行發(fā)展思路,主動應變,順勢而為,著力推動機構金融業(yè)務轉型發(fā)展。

為主動適應激烈的競爭環(huán)境,分行堅持以客戶為中心,圍繞賬戶、信息、流量等各個環(huán)節(jié)全面分析,挖掘客戶需求,發(fā)揮整體合力,主動為客戶提供“一攬子”產(chǎn)品組合方案,依靠“全產(chǎn)品”緊跟客戶步伐,不斷增強客戶的滿意度。

為拓展市場,搶占存款先機,分行按照“抓源頭、抓專項資金”的機構存款工作思路,緊緊圍繞財政、社保等重點資金,對存款進行日常管理,全力做好存款的每日監(jiān)測工作。及時掌握大額資金變動等情況,強力開展資金歸集和接流營銷,盡最大程度留住存款,不斷提升機構日均存款量。

為給有需求的機構客戶提供高附加值、高技術含量的金融產(chǎn)品和服務,分行一方面將既有出色營銷能力又熟悉銀行各種業(yè)務的員工充實到客戶經(jīng)理隊伍,強化對客戶經(jīng)理營銷技能和專業(yè)知識的培訓。同時根據(jù)機構客戶營銷維護特點,對機構客戶實行名單制管理,明確各層級營銷職責,指定客戶經(jīng)理進行專門維護,以此不斷增強機構金融業(yè)務的服務能力和競爭力。

                      (韓旭) 

責任編輯:fl

(原標題:駐馬店網(wǎng))

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