工行成功召開2016年度股東年會(huì)
摘要: 駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 韓旭)2017年6月27日,中國(guó)工商銀行在香港和北京兩地通過(guò)視頻連線方式成功召開了2016年度股東年會(huì)。此次股東年會(huì)審議通過(guò)了《2016年度董事會(huì)工作報(bào)
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 韓旭)2017年6月27日,中國(guó)工商銀行在香港和北京兩地通過(guò)視頻連線方式成功召開了2016年度股東年會(huì)。此次股東年會(huì)審議通過(guò)了《2016年度董事會(huì)工作報(bào)告》、《2016年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、2016年度財(cái)務(wù)決算方案、年度利潤(rùn)分配方案、2017年度固定資產(chǎn)投資預(yù)算、聘請(qǐng)2017年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所、選舉非執(zhí)行董事以及修訂《中國(guó)工商銀行股份有限公司章程》等一系列議案。中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)易會(huì)滿、行長(zhǎng)谷澍分別在香港和北京出席股東年會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)回答了股東們提出的問(wèn)題。
對(duì)于金融科技的問(wèn)題,易會(huì)滿表示今年以來(lái)工商銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好開局,客戶數(shù)、活躍度和業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。下一步,工商銀行將圍繞產(chǎn)品極致、場(chǎng)景創(chuàng)造、體制變革三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建開放融合的合作環(huán)境,發(fā)揮線上線下一體化優(yōu)勢(shì),全面打造智慧銀行服務(wù)體系,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略向智慧銀行戰(zhàn)略升級(jí)。
對(duì)于投資者普遍關(guān)心的資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,谷澍表示今年以來(lái)工商銀行不良貸款新增呈逐季放緩態(tài)勢(shì),關(guān)注類貸款、逾期貸款、不良和逾期“剪刀差”等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改善,項(xiàng)目貸款、個(gè)人住房貸款等重點(diǎn)貸款產(chǎn)品不良率保持較低水平。通過(guò)加強(qiáng)信貸經(jīng)營(yíng)管理,工商銀行能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),保持資產(chǎn)質(zhì)量整體相對(duì)穩(wěn)定,并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2017年不良率有所下降。
對(duì)于未來(lái)盈利前景的問(wèn)題,易會(huì)滿表示工商銀行在巨大的增長(zhǎng)基數(shù)和較高的發(fā)展平臺(tái)上多年保持了盈利正向增長(zhǎng),難能可貴。未來(lái),工商銀行將抓住五個(gè)戰(zhàn)略方向,推動(dòng)盈利的可持續(xù)發(fā)展。一是堅(jiān)持信貸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,加快拓展新的優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng),同時(shí)管好資產(chǎn)質(zhì)量努力實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)成本持續(xù)下降。二是加快從傳統(tǒng)商業(yè)銀行向綜合金融服務(wù)商轉(zhuǎn)變,不斷完善金融服務(wù)鏈條,擴(kuò)展金融服務(wù)范圍。三是推進(jìn)資本精細(xì)化管理,大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重更低、資本消耗更少的零售貸款業(yè)務(wù)以及債券投資等非信貸業(yè)務(wù)。四是進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)城市行戰(zhàn)略,加快推進(jìn)80個(gè)重點(diǎn)城市行的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力提升。五是加快客戶服務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn),進(jìn)一步推進(jìn)渠道優(yōu)化,完善考核激勵(lì),通過(guò)提供全產(chǎn)品、全市場(chǎng)的金融服務(wù)贏得優(yōu)質(zhì)客戶。
對(duì)于監(jiān)管部門近期一系列強(qiáng)化監(jiān)管的舉措,谷澍認(rèn)為這種監(jiān)管環(huán)境的變化對(duì)于銀行機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)影響是結(jié)構(gòu)性的,對(duì)于工商銀行來(lái)說(shuō)沖擊較小、影響有限。比如在理財(cái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,工商銀行始終堅(jiān)持按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求和監(jiān)管導(dǎo)向開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)運(yùn)作合規(guī)穩(wěn)健。比如同業(yè)業(yè)務(wù),工商銀行一直按監(jiān)管要求實(shí)行總行專營(yíng),并保持同業(yè)業(yè)務(wù)在資產(chǎn)負(fù)債表較低的占比。比如工商銀行的委外投資始終堅(jiān)持以“自主投資為主、委托投資為輔”的原則,委外投資占比較低,同時(shí)運(yùn)作健康、穩(wěn)健,風(fēng)險(xiǎn)可控。
此外,在這次股東年會(huì)上通過(guò)的公司章程修訂議案中,很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是增加黨建工作的具體要求。易會(huì)滿表示,首先從全球范圍來(lái)看公司治理并沒(méi)有一定之規(guī),不同國(guó)家、不同企業(yè)的模式各有特點(diǎn),但基本原則和愿景追求是一致的。比如依法治理的原則,這次把黨建工作要求寫進(jìn)章程遵循的是中國(guó)的《憲法》和《公司法》;又比如無(wú)論哪種公司治理模式都追求公司價(jià)值的提升、股東回報(bào)、回饋社會(huì)、成就員工,在此基礎(chǔ)上追求公司的持久長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。把加強(qiáng)黨建和公司治理有機(jī)結(jié)合起來(lái),目的就是為了提高公司價(jià)值,更好地為東創(chuàng)造回報(bào)、回饋社會(huì)和成就員工。再者,公司治理模式好不好必須由時(shí)間和實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn),只有契合市場(chǎng)、符合實(shí)際的公司治理才是有效的、科學(xué)的。股改上市后,工商銀行不斷優(yōu)化和完善黨的工作機(jī)制,使黨的政治優(yōu)勢(shì)成為全行核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。上市十年來(lái),工商銀行實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷史性跨越,凈利潤(rùn)連續(xù)8年居于全球同行業(yè)第一,綜合排名連續(xù)4年位列全球上市企業(yè)榜首,向股東現(xiàn)金分紅6752億元。工商銀行的實(shí)踐證明,黨建融入現(xiàn)代公司治理,有利于構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有利于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),有利于提升公司價(jià)值和維護(hù)股東權(quán)益。第三,無(wú)論加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)還是“三會(huì)一層”的治理安排,關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都無(wú)外乎是選好人、管好人、用好人,以及完善制衡、監(jiān)督機(jī)制,讓公司更有效、更平衡地朝著正確的方向前進(jìn)。對(duì)此,黨建和公司治理所要發(fā)揮的作用是一致的、互補(bǔ)的。易會(huì)滿表示,把黨建融入現(xiàn)代公司治理的模式經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐的磨合,又經(jīng)過(guò)本次制度化后將更有效地發(fā)揮作用。
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(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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