農(nóng)行駐馬店分行創(chuàng)新員工行為管理模式
摘要：駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 樊瑞忠）為進一步加強員工行為管理，防范各類風險事件，農(nóng)行駐馬店分行認真落實監(jiān)管工作各項要求，緊緊圍繞“一個中心、兩個支柱”戰(zhàn)略布局，
駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 樊瑞忠）為進一步加強員工行為管理，防范各類風險事件，農(nóng)行駐馬店分行認真落實監(jiān)管工作各項要求，緊緊圍繞“一個中心、兩個支柱”戰(zhàn)略布局，深入推進全面從嚴治黨、全面從嚴治行，在全行推廣“三線一網(wǎng)格”管理新模式，切實提高員工行為管理效能。
以黨建思想為引導、以紀檢監(jiān)督為保障、以運營風控為關(guān)鍵，以網(wǎng)格化管理為抓手，實現(xiàn)“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責”的全員覆蓋網(wǎng)格化管理，把全行干部員工的監(jiān)督下沉落實到每一個網(wǎng)格，明確各個層級的監(jiān)督責任，給監(jiān)督工作安上“千里眼”、“順風耳”，解決“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”的問題。同時，強化細化明確網(wǎng)格化團隊中需關(guān)注的員工行為、信息采集方法、異常行為報告及處置流程等，讓“我管誰”、“誰管我”、“怎么管”、“怎么報告”清晰明了，形成自律、他律、律他三方面結(jié)合的監(jiān)督約束機制，做到苗頭性問題有人報告，突出問題有人處理，做到全員參與、責任共擔，在加強“雙基”管理、促進合規(guī)經(jīng)營上實現(xiàn)創(chuàng)造性突破。
責任編輯：wq
(原標題：駐馬店網(wǎng))
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