工行駐馬店分行加強(qiáng)人才培養(yǎng)打造高素質(zhì)隊(duì)伍

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 李向鋒）工行駐馬店分行立足現(xiàn)實(shí)，努力在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，放眼長遠(yuǎn)，爭取全面實(shí)現(xiàn)全轄業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，為此，該行把人才作為第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，旨在打造與全轄發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐和黨群工作四大人才，進(jìn)一步提升全轄核心競爭力，為科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)。堅(jiān)持以自主培訓(xùn)和行外培訓(xùn)并舉，并適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持多種方法、多種途徑和多種形式的創(chuàng)新，把著力點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，引入競爭機(jī)制，積極營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達(dá)到人才培養(yǎng)效果。

加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)。銀行是技術(shù)密集型企業(yè)，經(jīng)營各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，電子化程度較高，因此要培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。要鼓勵(lì)和引導(dǎo)在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的管理人員，承擔(dān)起帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，不斷提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。突出前瞻性，加強(qiáng)多樣化、專業(yè)化、高端化人才儲(chǔ)備。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才培養(yǎng)，更要加強(qiáng)懂管理、善策劃、會(huì)經(jīng)營的經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，立足實(shí)際，在人才培養(yǎng)上和人才引進(jìn)上要具有超前意識(shí)，通過實(shí)踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使人才隊(duì)伍盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

加強(qiáng)崗位成才教育。銀行屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工不論從事何種具體職業(yè)，都要盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，成為該行需要的人才。要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力，打造人盡其才的環(huán)境，做到吸引人才，用活人才，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)該行經(jīng)營效益的最大化。