工行駐馬店分行做好異常行為排查促業(yè)務(wù)發(fā)展

工行駐馬店分行做好異常行為排查工作促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 李向鋒）為規(guī)范員工行為、防范各類案件事故的發(fā)生、促進(jìn)全行各項(xiàng)工作健康穩(wěn)健運(yùn)行，工行駐馬店分行針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和員工思想動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀。圍繞上級(jí)行和監(jiān)管部門總結(jié)歸納的“銀行員工十大異常行為”，在全行范圍內(nèi)認(rèn)真做好員工違規(guī)行為的詳細(xì)排查，確保不放過一個(gè)疑點(diǎn)、不讓一位員工掉隊(duì)。

一、強(qiáng)化制度執(zhí)行、提高規(guī)范意識(shí)。組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)行有關(guān)《員工行為動(dòng)態(tài)管理》的文件精神。結(jié)合當(dāng)前發(fā)生的部分金融案例，分析、探討案件的成因、特點(diǎn)和造成的嚴(yán)重后果、不良影響。警示、教育全行員工的業(yè)務(wù)操作和流程處理，進(jìn)一步提高全行員工的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升規(guī)范行為的自覺性。

二、開展排查自查、堵塞管理漏洞。對(duì)照上級(jí)行下發(fā)的“銀行員工十大異常行為”的具體表現(xiàn)形式，該行迅速在全行展開排查自查行動(dòng)。特別是對(duì)于當(dāng)前比較突出和敏感的商業(yè)賄賂、違規(guī)集資、擔(dān)保以及重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)人員的社會(huì)交往、人際關(guān)系、收支狀況、投資動(dòng)向等異?，F(xiàn)象進(jìn)行拉網(wǎng)式自查、排查，不放過一個(gè)崗位、不放過一個(gè)環(huán)節(jié)、不放過一個(gè)疑點(diǎn)，徹底堵塞管理漏洞。

三、防控措施前移、做到防患未然。根據(jù)排查出的問題制定具體應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于關(guān)鍵部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大監(jiān)控核查力度;嚴(yán)格實(shí)行通知休假、輪崗換崗制度;重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)與支出差距較大、個(gè)人信用卡長(zhǎng)期透支不還、與企業(yè)、社會(huì)上閑雜人員、民間投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人交往過密的人員，把違規(guī)行為消滅在萌芽之中。

四、規(guī)范發(fā)展并重、促進(jìn)穩(wěn)健運(yùn)行。把防范案件、規(guī)范行為與促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持制度是為了促進(jìn)發(fā)展、規(guī)范操作是為了健康運(yùn)作，克服那種把堅(jiān)持制度、規(guī)范操作與業(yè)務(wù)拓展對(duì)立起來的做法，防止因噎廢食，更好地促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。