工行駐馬店分行穩(wěn)步發(fā)展優(yōu)質(zhì)精良客戶
摘要:駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 李向鋒)今年以來(lái),工行駐馬店分行全面深化優(yōu)質(zhì)精良客戶市場(chǎng)占比,在客戶結(jié)構(gòu)、效益貢獻(xiàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和市場(chǎng)強(qiáng)化上下足功夫,力推各項(xiàng)效益指標(biāo)呈高位快速
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 李向鋒)今年以來(lái),工行駐馬店分行全面深化優(yōu)質(zhì)精良客戶市場(chǎng)占比,在客戶結(jié)構(gòu)、效益貢獻(xiàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和市場(chǎng)強(qiáng)化上下足功夫,力推各項(xiàng)效益指標(biāo)呈高位快速發(fā)展。
穩(wěn)定基礎(chǔ)客戶,加強(qiáng)效益多側(cè)位補(bǔ)給
工行駐馬店分行以基礎(chǔ)客戶為先手,抓緊市場(chǎng)傾斜化和效益多元化組合開(kāi)發(fā),在利用好資源客戶資金配置基礎(chǔ)上,狠抓狠挖客戶多元化組合產(chǎn)品使用和測(cè)度,跟進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)能力評(píng)價(jià),以“中心開(kāi)花、兩端結(jié)果”模式搞活市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和客戶認(rèn)可,提升客戶效益從強(qiáng)力型向多元性組合發(fā)展。
深挖高端客戶,搞活市場(chǎng)多元化發(fā)展
工行駐馬店分行在競(jìng)爭(zhēng)中始終堅(jiān)持“抓客戶抓效益抓深度”的原則,利用金融杠桿機(jī)制,合理疏導(dǎo)客戶資金和財(cái)富結(jié)構(gòu)向更合理的三元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,改變客戶單一性、擔(dān)心性資源心理訴求,利用工行金融優(yōu)勢(shì)尤其是網(wǎng)絡(luò)金融便捷服務(wù)能力,突破式發(fā)展三維一體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和效益爭(zhēng)奪,滿足不斷提高的效益需求。
開(kāi)發(fā)潛質(zhì)客戶,促提服務(wù)系統(tǒng)化模式運(yùn)作
工行駐馬店分行利用服務(wù)集成化系統(tǒng)化模式,大力抓好他行和潛質(zhì)客戶開(kāi)發(fā)步伐。利用客戶代表身份和口碑效益,組織潛質(zhì)客戶介入該行網(wǎng)絡(luò)評(píng)議平臺(tái),滿足客戶的優(yōu)尊思維。多方配合,抓緊市場(chǎng)能動(dòng)性客戶效益,使客戶在第一時(shí)間理解和使用工行產(chǎn)品,提高產(chǎn)品知名度。
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(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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