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汝南縣:打造天藍(lán)地綠新家園

2016-07-14 07:24 來源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:ldm
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摘要:近年來,汝南縣圍繞建設(shè)“美麗、富強(qiáng)、文明、平安、活力”新汝南的總體部署,把改善農(nóng)村人居環(huán)境工作作為打造“天藍(lán)、地綠、水凈”美麗新汝南的重要內(nèi)容,科學(xué)規(guī)劃,多策并舉,重點(diǎn)突破,農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善,美麗鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全縣達(dá)標(biāo)村和示范村建設(shè)任務(wù)已完成60%,長效保潔機(jī)制不斷完善。

 

通訊員 /

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村民生活在四季有花的環(huán)境中。

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梁祝鎮(zhèn)吳營村的文化娛樂廣場成了村民消夏休閑的好去處。

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羅店鎮(zhèn)李崗村整潔的村容村貌。

近年來,汝南縣圍繞建設(shè)“美麗、富強(qiáng)、文明、平安、活力”新汝南的總體部署,把改善農(nóng)村人居環(huán)境工作作為打造“天藍(lán)、地綠、水凈”美麗新汝南的重要內(nèi)容,科學(xué)規(guī)劃,多策并舉,重點(diǎn)突破,農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善,美麗鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全縣達(dá)標(biāo)村和示范村建設(shè)任務(wù)已完成60%,長效保潔機(jī)制不斷完善。

點(diǎn)線結(jié)合,示范帶動(dòng)。按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平推進(jìn)的要求,在全縣范圍內(nèi),抓示范點(diǎn)、連風(fēng)景線,統(tǒng)籌安排,循序漸進(jìn)。一是以點(diǎn)串線。除去年已整治的行政村外,新規(guī)劃市級達(dá)標(biāo)村56個(gè)、示范村28個(gè),以鄉(xiāng)帶村、以村帶村,逐步展開。二是分類施策。條件一般的村重點(diǎn)抓好道路硬化、垃圾清理、改水改廁等群眾最關(guān)心的問題,條件較好的村適當(dāng)建設(shè)生態(tài)景觀和休閑健身場所,突出綠色、生態(tài)、文化等特色,提升人文品位,努力打造各具特色的美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線。三是縱深拓展。一方面,把環(huán)境整治向村民庭院延伸,明確標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)真開展文明衛(wèi)生戶創(chuàng)建活動(dòng);另一方面,把環(huán)境整治向面上拓展,清理田間視野范圍內(nèi)的棚舍、草堆和雜物,提升整治質(zhì)量。

建立機(jī)制,強(qiáng)化保障。按照“有人干事、有錢辦事、有章理事”的原則,積極實(shí)施“五個(gè)一”村級衛(wèi)生保障機(jī)制,即實(shí)施一個(gè)運(yùn)行模式,各村改善農(nóng)村人居環(huán)境工作的實(shí)施全部按照“四議兩公開”工作法進(jìn)行,保證大家的事大家管、大家做,提高人民群眾改善農(nóng)村人居環(huán)境的主人翁意識。配備一套環(huán)衛(wèi)保潔設(shè)備,滿足日常清掃清運(yùn)。聘用一名保潔人員,每個(gè)自然村按照每人每月0.5元的標(biāo)準(zhǔn)收取衛(wèi)生費(fèi),由村委統(tǒng)管,用于保潔人員的工資發(fā)放。制定一套保潔管護(hù)制度,包括宣傳教育、責(zé)任劃分、門前三包、獎(jiǎng)懲辦法等。成立一支監(jiān)督隊(duì)伍,由村監(jiān)委會(huì)成員、黨員干部和村民代表等組成。

落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)力推進(jìn)。一是實(shí)行縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部分包制度。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)都明確一名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部分包,每月不少于4天深入到所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)場辦公,指導(dǎo)督促改善農(nóng)村人居環(huán)境工作,盯項(xiàng)目、盯進(jìn)度、盯質(zhì)量,做到靠前指揮、一線督辦。二是落實(shí)人員責(zé)任。明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要負(fù)責(zé)同志為改善農(nóng)村人居環(huán)境工作第一責(zé)任人,負(fù)總責(zé),分管副職、各村支部書記為直接責(zé)任人,具體抓,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,做到各負(fù)其責(zé)、各行其職。三是細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在具體建設(shè)中合理確定建設(shè)目標(biāo)和時(shí)序,分步實(shí)施、分類指導(dǎo)、分段承包,根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做到提前謀劃、提前運(yùn)作。

    強(qiáng)化督導(dǎo),重獎(jiǎng)重罰。成立由縣委、縣政府兩辦督查室、縣委農(nóng)辦等相關(guān)部門組成的專項(xiàng)督導(dǎo)組,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)改善農(nóng)村人居環(huán)境工作推進(jìn)情況每月督導(dǎo)檢查一次、每季度考核評比一次、每半年組織觀摩一次,年底進(jìn)行總評,并進(jìn)行排名和獎(jiǎng)懲。對年終總評全縣排序前3名的,分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金12萬元、10萬元、8萬元,主要負(fù)責(zé)同志記三等功一次。對年終總評全市排序前120名的,在上級獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上再行獎(jiǎng)勵(lì)。對全縣排序后3名的,進(jìn)行通報(bào)批評,主要負(fù)責(zé)同志不得評先、不得提拔重用。對年終總評全市排序后10名的,主要負(fù)責(zé)同志及分管副職本年度考核不得評定為優(yōu)秀等次,當(dāng)年及次年不得提拔重用。對連續(xù)兩年在全縣排序后3名的,主要負(fù)責(zé)同志及分管副職進(jìn)行約談問責(zé),在大會(huì)表態(tài)發(fā)言。對連續(xù)兩年處于全市后10名的,對主要負(fù)責(zé)同志就地免職。

責(zé)任編輯:ldm

(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))

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