中原銀行駐馬店分行零售管理資產(chǎn)余額突破100億元

    本報(bào)訊 （通訊員 趙華瑄）2016年以來，中原銀行駐馬店分行充分發(fā)揮自身資金實(shí)力和渠道服務(wù)優(yōu)勢，強(qiáng)化對各項(xiàng)零售業(yè)務(wù)的營銷指導(dǎo)和精細(xì)化管理，全轄各項(xiàng)零售業(yè)務(wù)取得可喜的成績。截至6月16日，駐馬店分行零售管理資產(chǎn)余額突破百億元大關(guān)，達(dá)100.20億元，較上年新增16.16億元。

早謀劃。今年以來，在同業(yè)競爭激烈、監(jiān)管日趨嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)形勢普遍下行的大背景下，中原銀行駐馬店分行立足“早”字，攻堅(jiān)目標(biāo)，抓好“實(shí)”字，全行動員。為開好頭、起好步、夯實(shí)全年存款工作基礎(chǔ)，積極開展一季度開門紅競賽活動、二季度營銷競賽活動，通過節(jié)日營銷、社區(qū)宣傳、客戶轉(zhuǎn)介紹、微信營銷、媒體營銷等方式，將任務(wù)分解到人，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，獎懲分明，充分調(diào)動了全員營銷的積極性，激發(fā)了全員熱情，中原銀行駐馬店分行的社會地位和品牌形象得到了不斷鞏固和提升。

優(yōu)服務(wù)。當(dāng)今金融行業(yè)的競爭不僅是硬件的比拼，更是軟實(shí)力、優(yōu)服務(wù)之間的競爭。中原銀行駐馬店分行將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)放到首位，通過全員各崗位優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)和開展全行“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)年”等活動，切實(shí)提高了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平，提升了員工服務(wù)意識，在全市老百姓中樹立了良好口碑，為各項(xiàng)金融產(chǎn)品的營銷奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)宣傳。為搶占市場份額，快速提升個人存款及各項(xiàng)金融產(chǎn)品的營銷，增加有效價(jià)值客戶，盤活存量客戶，該行在全市范圍內(nèi)相繼推出了“鼎盛天中 財(cái)富論壇”第一季和第二季活動，邀請著名國學(xué)大師于丹等對高端客戶進(jìn)行現(xiàn)場講座。兩場活動在全市反響強(qiáng)烈，會場座無虛席，對中原銀行的零售品牌宣傳起到了轟動效應(yīng)。同時，該行通過網(wǎng)點(diǎn)LED流動字幕、媒體宣傳、X展架、公交車廣告和城市主要干道戶外廣告等方式，多點(diǎn)開花，形成了全覆蓋的宣傳效應(yīng)，為各項(xiàng)零售產(chǎn)品業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了事半功倍的作用。

    嚴(yán)考核。零售業(yè)務(wù)的推動不僅要實(shí)干，更要巧干。該行一是做好零售業(yè)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如條線人員配備、分行相關(guān)資源的爭取、網(wǎng)點(diǎn)綜合考評的目標(biāo)設(shè)定等。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究總行零售業(yè)務(wù)考核體系，對每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，實(shí)行各個指標(biāo)有分解、各個指標(biāo)有承接。三是制定并下發(fā)該行零售業(yè)務(wù)綜合考評辦法，指引支行發(fā)展零售業(yè)務(wù)。四是按照去年零售條線考評及等級考試成績對分行零售條線人員進(jìn)行定級，套定不同的等級工資，并與分行計(jì)財(cái)和人力部門溝通，整理并宣講零售條線人員考評辦法，引導(dǎo)條線人員各盡所能，努力爭先。

該行負(fù)責(zé)人表示，中原銀行駐馬店分行將按照總行“穩(wěn)健、創(chuàng)新、進(jìn)取、高效”的企業(yè)文化，秉承“堅(jiān)定信心、負(fù)起責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、重在落實(shí)”的指導(dǎo)思想，做實(shí)零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，不斷提升零售業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的內(nèi)蓄動能，再創(chuàng)佳績！