中原銀行駐馬店分行零售管理資產(chǎn)余額超百億
摘要:駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 毛國華 陳薇)2016年以來,中原銀行駐馬店分行充分發(fā)揮自身資金實(shí)力和渠道服務(wù)優(yōu)勢,強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)零售業(yè)務(wù)的營銷指導(dǎo)和精細(xì)化管理,全轄各項(xiàng)零售業(yè)務(wù)取得
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 毛國華 陳薇)2016年以來,中原銀行駐馬店分行充分發(fā)揮自身資金實(shí)力和渠道服務(wù)優(yōu)勢,強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)零售業(yè)務(wù)的營銷指導(dǎo)和精細(xì)化管理,全轄各項(xiàng)零售業(yè)務(wù)取得可喜的發(fā)展。截止
早謀劃 今年以來,在同業(yè)競爭激烈,監(jiān)管日趨嚴(yán)格,經(jīng)濟(jì)形勢普遍下行的大背景下,中原銀行駐馬店分行立足“早”字,攻堅(jiān)目標(biāo),抓好“實(shí)”字,全行動(dòng)員。為開好頭、起好步,夯實(shí)全年存款工作基礎(chǔ),積極開展一季度開門紅競賽活動(dòng)、二季度營銷競賽活動(dòng),通過節(jié)日營銷、社區(qū)宣傳、客戶轉(zhuǎn)介、微信營銷、媒體營銷等方式,將任務(wù)分解到人,嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,充分調(diào)動(dòng)了全員營銷的積極性,激發(fā)了全員熱情,中原銀行駐馬店分行的社會(huì)地位和品牌形象得到了不斷鞏固和提升。
優(yōu)服務(wù) 當(dāng)今金融行業(yè)的競爭不僅是硬件的比拼,更是軟實(shí)力、優(yōu)服務(wù)之間的競爭。中原銀行駐馬店分行將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)放到首位,通過全員各崗位優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)和開展全行“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)年”等活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平,提升了員工服務(wù)意識(shí),獲得了全市老百姓的良好口碑,為各項(xiàng)金融產(chǎn)品的營銷奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)宣傳 為搶占市場份額,快速提升中原銀行駐馬店分行個(gè)人存款及各項(xiàng)金融產(chǎn)品的營銷,增加有效價(jià)值客戶,盤活存量客戶,駐馬店分行在全市范圍內(nèi)相繼推出了“鼎盛天中財(cái)富論壇”第一季和第二季活動(dòng),邀請(qǐng)著名國學(xué)大
嚴(yán)考核 零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)不僅要實(shí)干,更要巧干。駐馬店分行一是做好零售業(yè)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如條線人員配備、分行相關(guān)資源的爭取、網(wǎng)點(diǎn)綜合考評(píng)的目標(biāo)設(shè)定等;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究總行零售業(yè)務(wù)考核體系,對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí),實(shí)行各個(gè)指標(biāo)有分解、各個(gè)指標(biāo)有承接;三是制定并下發(fā)駐馬店分行零售業(yè)務(wù)綜合考評(píng)辦法,指引支行發(fā)展零售業(yè)務(wù);四是對(duì)按照去年零售條線考評(píng)及等級(jí)考試成績分行零售條線人員進(jìn)行定級(jí),套定不同的等級(jí)工資,并與分行計(jì)財(cái)和人力溝通,整理并宣講零售條線人員考評(píng)辦法,引導(dǎo)條線人員各盡所能,努力爭先。
成績屬于過去,駐馬店分行零售業(yè)務(wù)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角將繼續(xù)吹響,中原銀行駐馬店分行將按照總行“穩(wěn)健、創(chuàng)新、進(jìn)取、高效”的企業(yè)文化,秉承“堅(jiān)定信心、負(fù)起責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、重在落實(shí)”的指導(dǎo)思想,做實(shí)零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作,不斷提升零售業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的內(nèi)蓄動(dòng)能,再創(chuàng)佳績。
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(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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