工行駐馬店分行三項(xiàng)措施提升數(shù)據(jù)工作質(zhì)量

為深入貫徹相關(guān)部門及上級行關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作相關(guān)要求，今年初以來，工行駐馬店分行采取有效措施，上下聯(lián)動，齊抓共管，使全行數(shù)據(jù)工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。

數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確與否，直接影響精準(zhǔn)服務(wù)的實(shí)施。為進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，形成提升全行數(shù)據(jù)質(zhì)量長效機(jī)制，該行成立了以分管行長為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)工作。

此外，為了確保數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作的順利進(jìn)行，該行利用各種形式強(qiáng)化對基層行員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從管理制度、操作流程、系統(tǒng)應(yīng)用等方面對員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)操作能力和錯誤數(shù)據(jù)的糾改能力，提高了工作效率。

為了將數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作真正落到實(shí)處，該行將數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作納入全行評價(jià)系統(tǒng)，每季度進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果計(jì)入各支行、各部室績效考核中，極大地調(diào)動了員工的積極性。    

                               （張   龍   李向鋒）