建行駐馬店分行加強(qiáng)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要: 為進(jìn)一步加強(qiáng)柜面管理,防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn),建行駐馬店分行全面部署,加強(qiáng)“兩節(jié)”期間柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理。 工作人員介紹,分行通過進(jìn)一步強(qiáng)化各機(jī)構(gòu)
為進(jìn)一步加強(qiáng)柜面管理,防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn),建行駐馬店分行全面部署,加強(qiáng)“兩節(jié)”期間柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理。
工作人員介紹,分行通過進(jìn)一步強(qiáng)化各機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),要求各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人切實(shí)樹立第一責(zé)任人意識(shí),堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理兩手抓,加強(qiáng)柜面管理,消除案件隱患。該行委派營(yíng)運(yùn)主管作為防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口,認(rèn)真履職,加強(qiáng)監(jiān)督,防范并及時(shí)化解柜面操作風(fēng)險(xiǎn)。
在具體措施上,分行加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,高度重視問題多發(fā)部位管理,加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的人員培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)中的工作流程。同時(shí),分行開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)排查,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中的重點(diǎn)問題、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查,特別加強(qiáng)對(duì)柜面現(xiàn)金收付操作、重要物品管理的檢查,嚴(yán)格落實(shí)印章、重要物品管理及查庫(kù)制度,確保柜面運(yùn)營(yíng)安全。
此外,分行嚴(yán)肅問題問責(zé)。對(duì)日常柜面檢查、柜面監(jiān)測(cè)、柜面稽核等發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)消除隱患,并明確整改要求,充分發(fā)揮問責(zé)的威懾作用,確保運(yùn)營(yíng)安全。
(蘇弼坤 王 ?。?/span>
責(zé)任編輯:yjh
(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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