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尹同躍:立足“三個市場”打造奇瑞品牌

2015-11-23 14:53 來源:新華網(wǎng) 責任編輯:yjh
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摘要: 2015廣州車展,新華網(wǎng)常務副總裁魏紫川(左)會見奇瑞汽車股份有限公司董事長兼總經理尹同躍(右)。 新華網(wǎng)廣州11月23日電(記者 姜俊吉)第13屆中國(廣州)國際汽車展

 

2015廣州車展,新華網(wǎng)常務副總裁魏紫川(左)會見奇瑞汽車股份有限公司董事長兼總經理尹同躍(右)。

 

   新華網(wǎng)廣州11月23日電(記者 姜俊吉)第13屆中國(廣州)國際汽車展覽會20日在廣州琶洲中國進出口商品交易會展館拉開帷幕。在新華網(wǎng)的展臺上,奇瑞汽車董事長兼總經理尹同躍接受了專訪。尹同躍將國內、國際和新能源三個市場作為未來的發(fā)展戰(zhàn)略,將打造品牌作為戰(zhàn)略的方向。

   奇瑞的戰(zhàn)略:立足“三個市場”打品牌

 

 

    在尹同躍看來,“創(chuàng)新”是奇瑞汽車多年發(fā)展的核心精髓。奇瑞公司過去一直是技術型企業(yè),崇尚工程師文化,這么多年奇瑞一直以技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為主,一直在做自主品牌企業(yè)的探路者。奇瑞公司是中國自主品牌的一個探索者,我們的戰(zhàn)略方向就是品牌。這個“戰(zhàn)略”就是我們“三個市場”,“品牌”就是把奇瑞打造成為中國知名的國際品牌,希望做成中國的現(xiàn)代,這樣的目標對我們來說不是高不可攀的事。

 

   而品牌的基礎是品質和性能,品質和性能又關系到體系與流程,體系與流程的基礎是人才和企業(yè)文化。奇瑞花了五年的時間,把公司的體系建立起來,共有“九大體系”,我們的產品質量應該說做的還是不錯的,基本上還處在一個比較積極的水平。以前跟合資品牌不是一個數(shù)量級,現(xiàn)在跟他們非常接近了。著名的法國調查公司IPSOS給中國汽車市場中的品牌進行評價,我們的產品質量排名與提升速度都是非??壳芭c非常高的。

 

    奇瑞公司的戰(zhàn)略分成三步走,第一步,從無到有,建立了一組產品?,F(xiàn)在進入了第二階段,我們做好產品和日韓比較接近,部分的產品已經是領先于部分合資品牌了。艾瑞澤7在同一級別的200多款產品中質量排名第十名,超過了很多合資品牌的產品。說明我們體系能力與質量還是進步不小。我們的第三階段希望超越人家,通過質量來驅動品牌,通過品牌來驅動我們的銷量,提高奇瑞的市場占有率,提高出口。

 

   所謂“三個市場”,即國內市場、國際市場和新能源市場,三個臺階,三個市場,一步一步去做。日本車在美國本來質量很差,銷售很差,質量提高以后銷量便超過了對手,韓國車原來在美國的口碑也非常差,提高質量的提升現(xiàn)在扭轉了這種局面。中國車廠要想走出去,建立品牌的話,必須要學習韓國和日本的經驗,我們也要走建立體系,大幅提高質量來拉動品牌與銷量的提升這條路線來。

 

    奇瑞2016新能源規(guī)劃圖:小型SUV+轎車

 

    “我們今年的轎車部分的新能源大概銷售一萬五千臺,電動BUS是一千五百臺。插電式混合動力是400臺,一共是一萬七千一百臺。明年我們應該會超過三萬臺,這個在國內算是比較大的,奇瑞新能源未來的發(fā)展勢頭也是非常好的。這一塊也是為中國自主品牌創(chuàng)造了一個很好的趕超的探索者,現(xiàn)在在這方面日本企業(yè)在新能源技術,質量上是走得比較前一點。我們后面還有五款新能源產品正在開發(fā)之中,明年爭取一兩個新能源的產品上市,還有兩個轎車,一個巴士。”

 

    “關于2016年的產品規(guī)劃,今年上市的新產品比較少,明年大概有三四款全新SUV以及乘用車產品與消費者見面,另外新能源新產品包括一款小型SUV和一款轎車。”尹同躍介紹。

    制造機器人 奇瑞鮮為人知的另一面

 

    提及中國制造2025,尹同躍說:“實際我們布局比較早。”中國要想把制造的質量做上去、成本做下來、效率做上去,同時達到這三個指標,就必須要重視制造的自主化、工廠的數(shù)字化,我們的大連工廠就引進了日本富士通全數(shù)字化的工廠技術。此外,我們也做機器人,奇瑞公司是比較早的做機器人的企業(yè),去年奇瑞下屬的ERFORT公司制造的機器人數(shù)量產出應該是全國第一。主要是工業(yè)機器人,做焊接,做輔助工種。制造的時候必須通過加大自動化來提高我們人工的效率,現(xiàn)在不少行業(yè)制造效率提高的速度趕不上人工成本的提高速度是不行的。  

   擁抱互聯(lián)網(wǎng) 18歲的奇瑞還很年輕

 

 

   關于互聯(lián)網(wǎng)這一塊,尹同躍感覺“我們做的也還算可以”,可能奇瑞作為一個汽車企業(yè)來說是年輕的,才18歲多一點。18歲的奇瑞對新能源技術是很開放的,很愿意探索。奇瑞比較早的支持了互聯(lián)網(wǎng)銷售、互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)集客、互聯(lián)網(wǎng)公關,通過互聯(lián)網(wǎng)的一些大數(shù)據(jù)支持我們的銷售,支持我們用戶對產品的一些要求。后來我們也成立了一些公司做互聯(lián)網(wǎng),做出一些商業(yè)模式的創(chuàng)新。目前,通過互聯(lián)網(wǎng)集客的比例約占總體數(shù)量的50%。

 

    一個有擔當?shù)钠髽I(yè)時刻不忘回報社會,在尹同躍看來,奇瑞回饋社會更多體現(xiàn)在促進就業(yè)方面。“包括在蕪湖做了一些產業(yè)鏈,我們自己投了大概70多項,成立零部件企業(yè),使得周邊的就業(yè)情況好很多,現(xiàn)在奇瑞在蕪湖的員工加在一起近5萬人。”

責任編輯:yjh

(原標題:新華網(wǎng))

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