中原銀行駐馬店分行多項經(jīng)營位居全省第一

中原銀行駐馬店分行多項經(jīng)營指標(biāo)位居全省系統(tǒng)第一

本報訊 （通訊員 毛國華 陳薇）日前，筆者從中原銀行駐馬店分行獲悉，今年前三季度，通過全行人員的努力拼搏，該行經(jīng)營業(yè)績喜人，多項經(jīng)營指標(biāo)位居全省中原銀行系統(tǒng)第一。

至9月底，該行資產(chǎn)總額213.57億元，比年初增加4.81億元，增長2.30%；負(fù)債總額208.57億元，比年初增加3.96億元，增長1.93%；貸款余額128.26億元，位居全行第一，較年初增加16.95億元，增長15.23%；一般性存款余額199.49億元，位居全行第一，較年初增加20.15億元，增長11.24%；實現(xiàn)營業(yè)凈收入10.69億元，位居全行第一，增長25.22%；實現(xiàn)凈利潤5億元，位居全行第一。

為及時總結(jié)經(jīng)驗，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)，該行又召開專題會議，由行長對第四季度工作進(jìn)行部署，重點做好八個方面的工作。一是緊盯目標(biāo)，做好各項工作的收官工作。各支行、各部門要理清思路、緊盯目標(biāo)、找準(zhǔn)差距，提前做好項目儲備，繼續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢。同時，繼續(xù)推動各類營銷競賽活動的組織安排，各業(yè)務(wù)條線要緊跟總行步伐，搶占市場先機(jī)，并指導(dǎo)各支行做好相關(guān)市場營銷工作。二是做好不良資產(chǎn)清收處置工作。各支行和職能管理部門要充分利用好重組、核銷、清收、轉(zhuǎn)讓等有效形式，有效遏制不良貸款上升勢頭，確保清收工作取得實效。三是要繼續(xù)加強(qiáng)條線組織建設(shè)。加快推進(jìn)條線建設(shè)的落地，重點完善風(fēng)險管理、營銷、運(yùn)營管理組織體系建設(shè)。調(diào)整完善考核機(jī)制，做好關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)工作。四是落實薪酬套改工作。嚴(yán)格落實“三定一優(yōu)化”原則，按照嚴(yán)謹(jǐn)測算、充分溝通、有效引導(dǎo)的要求，真正體現(xiàn)“以人為本、業(yè)績導(dǎo)向”的市場化經(jīng)營理念，培養(yǎng)既掌握規(guī)則又充滿激情的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。五是加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。深入推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)年”活動，以提升客戶滿意度為落腳點，對照服務(wù)規(guī)范和檢測標(biāo)準(zhǔn)提升軟硬件設(shè)施；同時，根據(jù)總行發(fā)展戰(zhàn)略要求，對網(wǎng)點進(jìn)行優(yōu)化整合，合理布局。六是堅持合規(guī)經(jīng)營，防范風(fēng)險。要進(jìn)一步提升風(fēng)險管理意識，建立事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的風(fēng)險管理動態(tài)過程和機(jī)制，加大責(zé)任追究力度，防范操作風(fēng)險和案件風(fēng)險。七是繼續(xù)推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育活動。嚴(yán)格按照總行黨委提出的講好專題黨課、組織好專題學(xué)習(xí)、開好專題民主生活會和組織生活會、抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)等“五個關(guān)鍵動作”，全行各級負(fù)責(zé)人要做好表率、抓好活動實施。八是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)，提前謀劃。對工作中存在的困難和問題認(rèn)真分析，制定切實可行的針對性措施，為明年的工作開好局、起好步，打好基礎(chǔ)。