工行駐馬店分行三項措施做好企業(yè)文化宣傳工作
摘要： 工行駐馬店分行重點深入開展文化核心理念在各項管理、經(jīng)營工作中的融匯工作，進一步支撐和推動支行發(fā)展與規(guī)范化管理。建章立制。將各項規(guī)章制度進行整理，把文化理念融入其
工行駐馬店分行重點深入開展文化核心理念在各項管理、經(jīng)營工作中的融匯工作，進一步支撐和推動支行發(fā)展與規(guī)范化管理。
建章立制。將各項規(guī)章制度進行整理，把文化理念融入其中，建立以文化理念為核心的激勵機制，并積極創(chuàng)新開展各項符合文化核心思想的活動，在全行內(nèi)不斷培育和強化文化主題的“磁場”。
加大宣傳力度。定期進行企業(yè)文化建設(shè)的培訓，以多種形式的培訓方式，不斷加強企業(yè)文化宣傳力度。特別做好新入行人員和崗位新聘人員的企業(yè)文化培訓，形成文化的初步認識和進一步理解，并通過老帶新傳統(tǒng)，言傳身教，不斷強化對文化的認識，形成良好的傳承機制。
培育子文化。將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合，精神文明建設(shè)、思想政治工作與各部門的特色相結(jié)合，積極培育管理文化、服務(wù)文化、內(nèi)控文化等子文化體系，通過執(zhí)行力建設(shè)、服務(wù)提升項目、網(wǎng)點標準化建設(shè)等活動，形成統(tǒng)一的行為規(guī)范和一致的文化保障，讓員工對內(nèi)控文化、服務(wù)文化、管理文化理念形成認同。
（張 龍 李向鋒）
責任編輯：yjh
(原標題：駐馬店網(wǎng))
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