張洪祥:凝心聚力謀發(fā)展 銳意進取求突破

凝心聚力謀發(fā)展 銳意進取求突破

農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行駐馬店市分行行長 張洪祥

2011年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，凝心聚力謀發(fā)展，銳意進取求突破，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，全行呈現(xiàn)出信貸支農(nóng)有了新加強、基礎(chǔ)管理有了新鞏固、工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變、經(jīng)營效益有了新提升、和諧銀行有了新推進的良好態(tài)勢，可持續(xù)發(fā)展能力得到進一步增強，有力服務(wù)和助推了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

履職盡責(zé)保收購

駐馬店市常年糧食總產(chǎn)量70億公斤左右，占全省的1/8（其中，小麥產(chǎn)量45億公斤左右，占全省的1/7），是國家和省重要的糧油生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地。為此，我行始終把糧食收購信貸業(yè)務(wù)作為“立行之本，發(fā)展之基”，積極做大主體業(yè)務(wù)。面對近年來復(fù)雜多變的夏糧收購形勢，我行緊緊圍繞“履行基本職責(zé)，確保收購不出問題”一條主線，正確處理保收購和防風(fēng)險兩個關(guān)系，準確把握信貸政策，切實加強信貸監(jiān)管，經(jīng)受住政策性收購和市場性收購的雙重考驗，確保了糧食收購不出大的問題，實現(xiàn)了政府、企業(yè)、農(nóng)民“三滿意”。四年來，我行累計發(fā)放糧食收購貸款183.6億元，支持企業(yè)收購糧食82.15億公斤，貸款投放量和糧食收購量均位居全省前列，既穩(wěn)定了市場份額，又保護了農(nóng)民利益。糧食收購資金投放后，對全市農(nóng)民增收、企業(yè)增效拉動效果明顯。

扶持企業(yè)增效益

我行緊扣市委、市政府的發(fā)展思路，充分發(fā)揮政策性銀行資金優(yōu)勢，積極支持全市龍頭加工企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他涉農(nóng)企業(yè)規(guī)模做大、品牌做強的同時，我行立足全市豐厚的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，積極打造以面粉加工業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群，著力提升產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和效益，切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，輻射和帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。至今年4月末，我行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款余額達到31.941億元。四年多來，我行累計向龍頭加工企業(yè)提供流動資金貸款112.5億元，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，擴大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模。在我行的信貸支持下，河南大程糧油集團股份有限公司、一加一天然面粉有限公司和駐馬店市久久農(nóng)產(chǎn)品有限公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)改善，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，市場競爭能力明顯增強，風(fēng)險抗御能力得到提升。此外，我行還大力支持大程集團等龍頭加工企業(yè)通過訂單農(nóng)業(yè)、土地流轉(zhuǎn)、土地托管等形式向種子、種植、物流等領(lǐng)域延伸，輻射和帶動周邊農(nóng)民發(fā)家致富，取得了較好的社會效益。

突出重點促發(fā)展

我行立足全市三農(nóng)發(fā)展實際，把農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施中長期項目作為信貸支農(nóng)重點，大力開展大項目營銷活動，助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。市縣兩級行均成立了大項目推進服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一把手負責(zé)制，積極尋求信貸支農(nóng)的突破口和切入點。緊緊圍繞政府主導(dǎo)的項目，主動參與，上下溝通，力求突破。針對政策變化，在支持領(lǐng)域上突出水利建設(shè)、土地整治和城中村改造重點。定期向省分行匯報大項目推進情況，力爭省分行早了解、早介入。同時，我行積極參加市政府項目推進協(xié)調(diào)會，匯報項目進展情況以及工作中遇到的困難和問題，取得工作支持。在市縣兩級行的共同努力下，項目建設(shè)不斷取得新進展。四年多來，我行共實施中長期項目13個，金額17.29億元。由于信貸支農(nóng)工作成效顯著，市政府對我行頒發(fā)了嘉獎令，并連續(xù)多年授予我行“金融支持經(jīng)濟建設(shè)先進單位”以及“小巨人企業(yè)信貸培育工作先進單位”等稱號。

強化管理夯基礎(chǔ)

作為河南省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)大行，我行一直面臨著客戶企業(yè)多、維護任務(wù)重的發(fā)展難題。在清降存量不良貸款的同時，我行將更多精力投入到信貸基礎(chǔ)管理上來，通過豐富形式，創(chuàng)新載體，實現(xiàn)了信貸基礎(chǔ)管理工作每年均有新舉措，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，防控了信貸風(fēng)險。2011年，我行制定了《加強信貸基礎(chǔ)管理工作的意見》，明確9個環(huán)節(jié)的工作重點和盡職要求，建立獎懲、掛鉤、輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)、檢查五項制度，并通過開展客戶維護月活動，切實提高辦貸管貸水平。2012年，我行編制了《貸后管理手冊》，作為信貸人員的日常工具用書，著力提升信貸精細化、標(biāo)準化、流程化管理水平。2013年，我行制定了《信貸基礎(chǔ)管理合規(guī)輔導(dǎo)檢查實施方案》，從市縣行相關(guān)部室抽調(diào)9名業(yè)務(wù)骨干，組成3個合規(guī)輔導(dǎo)檢查小組，按季對全轄縣區(qū)支行進行輔導(dǎo)檢查，有效防范了信貸風(fēng)險。為進一步深化信貸基礎(chǔ)管理工作，2014年初，我行以開展“信貸基礎(chǔ)管理年”活動為抓手，立足實際，創(chuàng)新形式，積極構(gòu)建基礎(chǔ)管理、客戶維護和風(fēng)險防控“三位一體”信貸基礎(chǔ)管理體系。我行由市分行主管信貸管理工作的副行長牽頭，3位高級業(yè)務(wù)副經(jīng)理帶隊，組成3個檢查輔導(dǎo)小組，分片包干，逐季、逐行、逐企、逐筆進行檢查輔導(dǎo)。對檢查輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場糾正的現(xiàn)場糾正，確保風(fēng)險隱患得到及時消除；不能現(xiàn)場糾正的，實行“名單制”管理，嚴格落實責(zé)任，限期問題銷號，促使問題得到快速解決。2014年，全年共組織開展輔導(dǎo)檢查4次，下發(fā)通報4個，通報各類問題89個，使全行信貸人員差錯率有了明顯下降，信貸管理水平有了明顯提升。同時，我行堅持以“六個一”溫馨家園建設(shè)活動為抓手，認真落實“一行一策、一行一品、各具特色”的創(chuàng)建要求，通過采取分層推進、分類指導(dǎo)的方式，推動基層行建設(shè)上臺階、上檔次、上水平。去年9月上旬，農(nóng)發(fā)行河南省分行在駐馬店召開全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)“六小”建設(shè)現(xiàn)場推進會議，我行制作了專題片、展板，現(xiàn)場進行播放和展示，并在會上進行書面經(jīng)驗交流，介紹“六小”建設(shè)活動經(jīng)驗，助推基層行建設(shè)深入開展?？傂小掇r(nóng)業(yè)發(fā)展與金融》雜志以《以人為本，探尋“和諧密碼”》為題，對農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行企業(yè)文化建設(shè)活動進行專題報道，展示了該行和諧發(fā)展的良好形象。