侯新文：扎根天中大地　譜寫光輝篇章

扎根天中大地　譜寫光輝篇章

河南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社駐馬店市辦公室黨組書記、主任  侯新文

2005年，河南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社駐馬店市辦公室（以下簡稱“市農(nóng)信辦”）正式掛牌成立，從此翻開了駐馬店市農(nóng)村信用社改革發(fā)展新的一頁。在省農(nóng)信聯(lián)社和各級黨政部門的正確領(lǐng)導下，全市農(nóng)村信用社深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深化改革，加快發(fā)展，走過了充滿挑戰(zhàn)、催人奮進的十年征程。十年勵精圖治，十年奮發(fā)圖強，十年科學發(fā)展，全市農(nóng)村信用社實現(xiàn)了體制大轉(zhuǎn)變、業(yè)務大發(fā)展、支農(nóng)大改進、效益大增長、科技大進步、形象大提升，煥發(fā)出勃勃生機。截至2015年4月底，駐馬店市農(nóng)信社資產(chǎn)總額750.92億元，較2004年末的140.11億元增加610.81億元，增長5.5倍；各項存款余額644.37億元，較2004年末的96億元增加584.37億元，增長6.7倍；各項貸款余額380.79億元，較2004年末的69.46億元增加311.33億元，增長5.4倍。自2005年起，駐馬店市農(nóng)信社存貸款市場份額及新增額連年位居全市銀行業(yè)金融機構(gòu)首位。

經(jīng)濟社會貢獻度持續(xù)提升

市農(nóng)信辦領(lǐng)導班子結(jié)合全市經(jīng)濟社會發(fā)展實際，旗幟鮮明地提出了“一個立足三面向”的市場定位，即立足社區(qū)、面向“三農(nóng)”、面向中小企業(yè)、面向縣域經(jīng)濟，并提出了“兩個不低于”目標，即新增農(nóng)業(yè)貸款占比不低于70％，農(nóng)戶貸款需求滿足率不低于往年，每年以占全市30％左右的存款資金，發(fā)放了占全市銀行業(yè)機構(gòu)90％以上的農(nóng)戶貸款、70％的下崗再就業(yè)貸款、50％以上的個體私營經(jīng)濟和中小微企業(yè)貸款、40％的生源地助學貸款；全市農(nóng)信社規(guī)范化管理效益日漸顯現(xiàn)，經(jīng)營成本得到有效控制，盈利水平快速提升，從2004年的虧損到2014年實現(xiàn)經(jīng)營利潤11.98億元，10年累計上繳稅金21億元，成為全市納稅貢獻最大的金融機構(gòu)。全市農(nóng)信社還利用網(wǎng)點多、機制活的比較優(yōu)勢，每年投入200多萬元的財務成本，主動承擔起國家和省委省、政府各項惠農(nóng)補貼資金免費發(fā)放工作，每年免費代理發(fā)放20多項補貼資金，累計補貼成本2500萬元，惠及農(nóng)戶400萬戶，體現(xiàn)了農(nóng)信社顧全大局、一心為農(nóng)的社會責任。

深化改革取得積極成果

駐馬店市農(nóng)信社把深化產(chǎn)權(quán)制度改革、組建農(nóng)村商業(yè)銀行作為推進管理體制改革的重點。堅持靠改革謀求發(fā)展、靠服務樹立形象、靠創(chuàng)新實現(xiàn)跨越，按照省農(nóng)信聯(lián)社提出的“達標升級——組建農(nóng)商行——創(chuàng)建良好銀行”“三步走”戰(zhàn)略，把達標升級作為消化歷史包袱、防范經(jīng)營風險的突破口，通過資產(chǎn)置換、財政扶持、引進社會資本、股權(quán)溢價發(fā)售、稅前提取撥備、固定資產(chǎn)確權(quán)、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換等多種方式，積極創(chuàng)造條件組建農(nóng)商行，促進了全市農(nóng)信社資產(chǎn)質(zhì)量快速提升，各項改革監(jiān)管指標大幅改善，目前，確山、正陽兩縣已成功組建農(nóng)村商業(yè)銀行，西平縣農(nóng)聯(lián)社如期達到農(nóng)商行組建標準，籌建申請已上報省銀監(jiān)局，驛城區(qū)農(nóng)聯(lián)社主要指標已達到組建農(nóng)商行標準，籌建駐馬店農(nóng)村商業(yè)銀行工作已經(jīng)啟動，汝南聯(lián)社基本達到組建農(nóng)商行標準，其他聯(lián)社按照三年規(guī)劃，進一步加快組建農(nóng)商行步伐，邁向現(xiàn)代金融企業(yè)的“雁陣集群”初步形成。

經(jīng)營管理得到全面加強

駐馬店市農(nóng)信社堅持以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，以建設(shè)“駐馬店人民自己的銀行”為服務宗旨，著力提高經(jīng)營管理水平。一是把開展規(guī)范化服務工程建設(shè)作為打造品牌形象、促進業(yè)務發(fā)展的切入點。全市農(nóng)信社把“服務思想規(guī)范、服務行為規(guī)范、服務環(huán)境規(guī)范、服務流程規(guī)范、服務監(jiān)督規(guī)范”這一服務標準貫穿于各項工作之中，通過加強規(guī)范化服務培訓、督導、檢查、考評，促進了柜面服務質(zhì)量和信貸辦理效率的快速提升，以規(guī)范化的內(nèi)部管理凝聚了人心，以高效優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量贏得了客戶。近幾年來，全市農(nóng)信社客戶投訴現(xiàn)象大幅下降，新增存貸客戶直線上升。二是把管理的科學性、有效性作為辦好銀行的基本要求，主動順應業(yè)務規(guī)模不斷擴大的新趨勢，著力解決經(jīng)營粗放、管理低效的問題，堅持從實際出發(fā)，著眼實現(xiàn)長遠、持續(xù)、健康發(fā)展，堅持用制度牽引改革，推動發(fā)展，基本構(gòu)建了具有農(nóng)信特色的制度和流程體系，并加強了執(zhí)行力建設(shè)，促進了經(jīng)營管理的規(guī)范化、流程化、科學化。確山農(nóng)商銀行流程銀行建設(shè)經(jīng)驗在全省農(nóng)信社交流推廣。三是把轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、搞活業(yè)務經(jīng)營作為辦好銀行的內(nèi)在動力，全市農(nóng)村信用社不斷強化商業(yè)化經(jīng)營理念，大力實施機構(gòu)設(shè)置扁平化、內(nèi)部管理精細化，建立市、縣、鄉(xiāng)三級客戶營銷維護平臺。大力推行等級員工制、崗位競聘制、末位淘汰制等一系列管理措施，有效調(diào)動了全員工作積極性。

奮發(fā)進取開新景，風正帆滿助遠航。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，駐馬店市農(nóng)信社全體干部員工正懷著強烈的事業(yè)心和責任感，努力踐行“服務三農(nóng)，改善民生”的企業(yè)使命，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展的征程中闊步前行，去開創(chuàng)嶄新燦爛的明天。