加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作之我見(jiàn)

朱光華

當(dāng)前，在縣級(jí)供電企業(yè)改制、發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，尤其是實(shí)施農(nóng)電素質(zhì)三年提升工程過(guò)程中，企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題層出不窮。在這種新形勢(shì)下，工會(huì)如何結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的自身實(shí)際開(kāi)展工作，如何更好地服務(wù)農(nóng)電素質(zhì)三年提升工程，是縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)迫在眉睫且值得深思的一個(gè)課題。

       一、當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題

       歸納起來(lái)大致為：一是少數(shù)工會(huì)干部的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作因循守舊；二是履行“維護(hù)”職能不到位，維權(quán)職能的發(fā)揮有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是工會(huì)干部的專業(yè)化不夠，理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，與新時(shí)期工會(huì)工作的要求不相適應(yīng)。

       二、當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作問(wèn)題分析

       隨著電網(wǎng)建設(shè)速度加快，人才短缺的問(wèn)題已在縣級(jí)供電企業(yè)凸顯，高學(xué)歷、高技術(shù)、高技能人才匱乏，這已成為影響企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

       樹(shù)立全面正確的人才觀是縣級(jí)供電企業(yè)推進(jìn)人才素質(zhì)提升的前提。雖然縣級(jí)供電企業(yè)在人力資源方面面臨的困難較多，但是具有管理手段靈活、發(fā)展機(jī)會(huì)多、個(gè)人發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，高度重視企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，樹(shù)立全面、正確的人才觀念，形成有效的人才發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建政策平臺(tái)，搭建制度通道，建立健全績(jī)效考核、薪酬分配、崗位責(zé)任和教育培訓(xùn)的現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系，并具有針對(duì)性地培養(yǎng)選拔切實(shí)需要的管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、技能等人才，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展壯大提供人才保障。

       三、途徑與對(duì)策

       工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，作為職工合法權(quán)益的代言者和維護(hù)者，一方面要旗幟鮮明地堅(jiān)持黨政對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，履行職責(zé)；另一方面要敢于理直氣壯地為廣大職工“說(shuō)話”，鞏固和加強(qiáng)職工與工會(huì)的血肉聯(lián)系，有效維護(hù)廣大職工的利益，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

       建立健全機(jī)制，促進(jìn)人企和諧發(fā)展。加快工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)提升進(jìn)程，充實(shí)工會(huì)人員力量，改變兼職過(guò)多現(xiàn)象，解決老弱病殘及工會(huì)人力短缺問(wèn)題，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，使工會(huì)隊(duì)伍的整體水平保持連續(xù)性。充實(shí)農(nóng)電分工會(huì)，從民主、保障、參與、調(diào)研、評(píng)判機(jī)制等方面入手，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

       突出工會(huì)職能，加大職工維權(quán)力度。把關(guān)注職工工資收入的穩(wěn)定和增長(zhǎng)，作為工會(huì)促進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。突出抓好農(nóng)電工的入會(huì)工作，使基層職工有一個(gè)“歸家”的感覺(jué)。

       實(shí)施關(guān)愛(ài)工程，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。工會(huì)工作的重心應(yīng)向低收入職工、困難職工、一線職工傾斜，只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)組織才能真正起到橋梁和紐帶作用。對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶，定期組織職工進(jìn)行體檢，幫助基層單位創(chuàng)辦“職工書(shū)屋”、“職工之家”，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，讓職工有一個(gè)健康的體魄、良好的精神狀態(tài)投入到工作崗位中，從而維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

       全力服務(wù)農(nóng)電素質(zhì)三年提升工程。建立崗位設(shè)置、培訓(xùn)、鑒定、業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)一體化的人才管理和培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位職務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)整等措施，做好人力資源的優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的持續(xù)提升，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。（作者單位：正陽(yáng)縣電業(yè)局）