淺談電視新聞的管理

張海霞

       目前，全國各級電視臺正在開展新一輪體制改革，各臺新聞部或新聞中心不同的機構與設置，導致新聞管理呈現(xiàn)出不同的管理模式。電視新聞管理是一項操作性很強的工作，各級電視臺在日常的新聞采制過程中，仍有很多相似的地方，并有許多共性可以歸納與總結：

       一、要抓好選題的管理

       各級電視臺新聞部門的管理工作，如同一般部門的管理工作，千頭萬緒，新聞選題的管理是龍頭，抓住這個龍頭，以選題管理帶動其他管理，綱舉就目張了。新聞中心作為編輯、記者與上級宣傳主管部門的“中介”，必然擔負著把宣傳精神化作實際報道的使命，根據(jù)一個時期的宣傳要求，制定并管理好新聞選題。首先是選題策劃，選題策劃可由編輯部主任牽頭，將策劃會上眾人的意見整理成選題；新聞中心領導則在此基礎上，作進一步的調整、修改與補充。這種調整、修改與補充也是十分必要的。好的選題確定后，可以編制成月度選題計劃或某一個特定時期、某一個特定戰(zhàn)役的選題計劃。接著，關鍵就是對選題計劃的貫徹落實了。通常應防止兩種情況，一是執(zhí)行者沒能透切了解所接受選題的要旨，把題目做偏了；二是選題沒能“適銷對路”。一般來說，哪個記者或記者組報的選題，就由這個記者或記者組來完成。但對一些重大選題或創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的選題，要根據(jù)記者的特長來安排任務。因此，只有跟據(jù)記者的專長來下達、布置和落實選題計劃，才能落實到位，使好的選題最終變成好的片子。

       二、要注重欄目的編排

       由于近幾年各臺的新聞節(jié)目量都大大增加了，除了早先的那檔主要的新聞節(jié)目外，先后紛紛開設了早間、午間和晚間新聞節(jié)目，以及新聞專題類節(jié)目，不少臺在機構設置上就出現(xiàn)了變化，新開一個欄目，就成立一個欄目組，欄目組通常采編合一，從而突破了先采、后編兩大塊基本分開的格局，形成了前期、后期和前后期合一的至少三大塊的格局（如加上技術保障那一塊，就是四大塊的格局）。新格局的好處是，新欄目要有新面貌和新氣象，因此新組建的一班人馬，自然富有新的創(chuàng)意和激情。但是，這種格局會有一定的弊端，容易造成選題撞車。因為欄目組也有前期采訪這一塊，盡管欄目有定位，有特色，如許多臺的晚間新聞的特色就是以社會新聞為主，但仍然很容易在日常的報道中與采訪部的記者撞車，產生一個活動兩方都去或兩方爭著去的現(xiàn)象。

       三、要加強信息的管理

       近年來，隨著電腦的推廣使用，各臺開始構建電腦辦公網(wǎng)絡，來提高外部信息和內部信息收集的速度和共享的程度，從而提高整個新聞采編工作的效率。利用電腦網(wǎng)絡來對日常新聞工作流程進行管理，不僅可以提高工作效率，進一步保障新聞的時效性，而且可以通過網(wǎng)絡流程，進一步梳理并明確原來的管理思路和渠道，促進新聞的管理工作，特別是基礎管理工作邁上新臺階。

       實行網(wǎng)絡化管理，好處之一，是能實行信息共享，避免各個欄目爭搶稿子的現(xiàn)象。在沒有網(wǎng)絡系統(tǒng)時，記者的稿件一般交到主檔新聞的責任編輯手里，但其他新聞欄目的責任編輯也要這篇稿子，就拿原稿去復印，有時時間緊張，來不及復印，有時幾個責任編輯都在搶這同一篇稿子，造成打混仗的局面，甚至連原稿都找不到了。這樣，采訪部的記者采制回來一條要聞，主檔新聞可用，其他欄目也可用，再也不用為稿子爭三搶四。 其二，通過內部網(wǎng)傳稿子，再多的稿子幾秒種就一下全過來了。不僅如此，后期編輯還可對各部室傳送過來的稿件在電腦上直接刪改，編輯成稿，生成節(jié)目單，按照節(jié)目監(jiān)審程序，逐級在系統(tǒng)里審核、改定稿子，從而使工作效率又提高一步。

       隨著電腦和網(wǎng)絡在我國的進一步推廣和發(fā)展，已建立網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的新聞中心必定能從中獲得更多的效益，使新聞稿件的采寫、編排、審核、配音和播出都能高效進行，把新聞中心的管理水平提高到現(xiàn)代化的程度，從而也把電視新聞事業(yè)推向一個更高的發(fā)展階段。 （作者單位：駐馬店電視臺）