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郜秀菊:加快轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式 著力提升招商水平

2014-05-23 09:21 來源:駐馬店新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯:guanli
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摘要: 加快轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式 著力提升招商水平市委常委、副市長 郜秀菊省委書記盧展工圍繞加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這個時代命題、發(fā)展課題、現(xiàn)實難題,提出用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的解題思路,為發(fā)展方式轉(zhuǎn)變指出了一個

加快轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式 著力提升招商水平

市委常委、副市長 郜秀菊

省委書記盧展工圍繞加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這個時代命題、發(fā)展課題、現(xiàn)實難題,提出用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的解題思路,為發(fā)展方式轉(zhuǎn)變指出了一個重要切入點。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的起步之年,作為后發(fā)地區(qū)的駐馬店,面對發(fā)展的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn),要切實加快領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變,持續(xù)正確的招商思路,創(chuàng)新有效的招商方式,促進(jìn)招商水平的新提升,進(jìn)而推動全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一、加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變,要敏銳判斷形勢,善抓機(jī)遇

破解發(fā)展難題,應(yīng)對困難挑戰(zhàn),根本途徑在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式。切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,必須增強(qiáng)分析判斷形勢的能力,既看到成績、提升發(fā)展信心,又準(zhǔn)確把握機(jī)遇、拓展發(fā)展空間。近年來,駐馬店的經(jīng)濟(jì)社會保持著持續(xù)快速發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。去年,全市生產(chǎn)總值達(dá)到1055億元,增長11.6%;財政收入、城鄉(xiāng)居民收入、固定資產(chǎn)投資等都有較大幅度的提高。招商引資也取得長足發(fā)展,開放帶動主戰(zhàn)略對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用日益凸顯。各級政府不斷完善招商引資政策,形成了招商引資的激勵促進(jìn)機(jī)制;探索實踐各種招商方式,精心組織各類招商活動,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、坐地招商。2010年,全市共舉辦和組織參加境內(nèi)外重大招商活動20多次,洽談簽約項目480個,投資總額739.7億元;共實施新落地項目588個,實際到位境內(nèi)外資金141.07億元,為全市城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資總額的1/4。

今年是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢極為復(fù)雜的一年,招商引資面臨著更為復(fù)雜的形勢。從大的格局看,2011年世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)增長,但不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多,世界經(jīng)濟(jì)格局正發(fā)生深刻變化,宏觀經(jīng)濟(jì)下行和上行力量同時存在、相互交織,矛盾依然突出,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)可能面臨增長趨勢放緩和通脹壓力加大的“兩難”局面。再看我們自身。雖然每年的經(jīng)濟(jì)增速保持高位,但環(huán)顧四周,兄弟市你追我趕、競相發(fā)展,競爭更加激烈,發(fā)展如逆水行舟,不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退,這樣的形勢容不得我們有半點樂觀,不可有半點懈怠。頭腦清醒至關(guān)重要,在看到壓力的同時,也要牢記黨的十七屆五中全會作出的我國仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷,增強(qiáng)機(jī)遇意識,倍加珍惜機(jī)遇,找準(zhǔn)我們面臨的機(jī)遇。一是從區(qū)域發(fā)展找機(jī)遇。東南沿海地區(qū)受資源、土地、勞動力等因素制約,主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)加速向中部地區(qū)轉(zhuǎn)移,更加注重向內(nèi)需空間大、勞動力資源豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移。二是從我省發(fā)展大局上找機(jī)遇。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面,區(qū)域的集聚效應(yīng)將進(jìn)一步凸顯,對投資者的吸引力將進(jìn)一步加大,也為我市爭取更多的政策、資金支持創(chuàng)造了條件,為我市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來更多的機(jī)遇。三是從駐馬店自身潛力上找機(jī)遇。經(jīng)過多年來的發(fā)展,我市交通、通信、電力、城建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加完備,產(chǎn)業(yè)配套能力逐漸增強(qiáng),發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化,12個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)競爭力不斷提升,區(qū)位、資源、勞動力等要素組合優(yōu)勢逐步顯現(xiàn),承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移條件得天獨(dú)厚。“得時無怠,時不再來,天予不取,反受其咎。”面對招商引資的新形勢、新任務(wù),我們一定要加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變,牢牢抓住機(jī)遇,不斷創(chuàng)造機(jī)遇,切實用好機(jī)遇,做到積極作為、主動作為、有所作為。抓機(jī)遇就是以海納百川的姿態(tài)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。按照“競爭能力最強(qiáng)、成長性最好、關(guān)聯(lián)度最高、支撐條件最優(yōu)、見效最快”的原則,確定承接重點,明確主攻方向,進(jìn)一步增強(qiáng)承接轉(zhuǎn)移的針對性。著力圍繞發(fā)展高成長性產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移、圍繞改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移、圍繞培育先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移。建設(shè)輻射帶動有力的產(chǎn)業(yè)基地,培育特色鮮明的產(chǎn)業(yè)集群,特別要用好我們的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢,深入挖潛,形成規(guī)模。抓機(jī)遇就是用百折不撓的韌勁廣泛尋求合作。招商活動要少而精、重實效。對每項活動充分準(zhǔn)備、每個環(huán)節(jié)細(xì)致考慮、每項任務(wù)落到實處,確保招商效果。充分發(fā)揮我市駐福建和浙江招商聯(lián)絡(luò)處的作用,主動尋求商機(jī),積極承接轉(zhuǎn)移;廣泛探索開展“網(wǎng)絡(luò)招商”、“親情招商”、“中介招商”、“委托招商”等有效招商形式,在招商實踐中尋覓機(jī)遇,抓住機(jī)遇。

二、加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變,要繼續(xù)解放思想,更新觀念

欠發(fā)達(dá)地區(qū)要實現(xiàn)跨越發(fā)展,必須依靠領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變解決思想觀念問題。當(dāng)前,加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變,最大的障礙就是干部思想認(rèn)識上的不理解、不到位。有的小進(jìn)即滿,認(rèn)為做得不錯,領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)一個樣,自以為是,不求甚解;有的求穩(wěn)怕亂,怕轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式會影響經(jīng)濟(jì)增長,觸動深層次矛盾,縮手縮腳,畏步不前;有的敷衍了事,把轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式簡單地理解為刮陣風(fēng)、走形式,看看文件,丟在腦后。這些思想束縛了不少人干工作的手腳,阻礙了不少人創(chuàng)事業(yè)的激情。招商引資中解放思想、更新觀念十分緊迫。由于思想不解放,引進(jìn)項目規(guī)模小、科技含量低、低層次重復(fù)建設(shè)問題明顯;項目履約率低,一些地方只熱衷于簽約項目,沒有持續(xù)抓落實的韌勁,往往是一簽了之,沒有下文。由于思想不解放,導(dǎo)致缺乏大局意識,部門利益作怪,招商環(huán)境不夠?qū)捤?。由于思想不解放,大招商推進(jìn)措施缺乏硬性約束,致使一些干部壓力不大,責(zé)任不強(qiáng)等。因此,必須繼續(xù)堅持解放思想、更新觀念,適應(yīng)不斷變化的新形勢、新要求;必須正確理解解放思想的科學(xué)內(nèi)涵,用真正解放的思想、更加先進(jìn)的觀念來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變,指導(dǎo)各項工作的開展。

招商引資成效如何,對外開放的速度和質(zhì)量怎樣,很大程度上取決于思想解放的程度。應(yīng)當(dāng)牢固樹立大解放大發(fā)展、小解放小發(fā)展、不解放不發(fā)展的理念,勇于、敢于、善于打破枷鎖和束縛,破除片面追求經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展思路和觀念,貫徹以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀;破除因循守舊、按部就班的思想束縛,堅持實事求是,一切從實際出發(fā),善于把上級政策與本地本單位實際相結(jié)合,創(chuàng)造性開展工作的方式方法;破除畏手畏腳、害怕與人合作吃虧的心態(tài),樹立“投資者發(fā)財,本地發(fā)展”互利雙贏的開放合作思想。推進(jìn)招商引資工作,要敢于打破思維定勢,把本地本部門的發(fā)展放在全市、全省甚至全國發(fā)展大格局中去審視、去謀劃。要善于動腦,勇于創(chuàng)新,把良好的基礎(chǔ)條件轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實動力,把靜態(tài)優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實的發(fā)展成果。

三、加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變,要善于把握規(guī)律,科學(xué)運(yùn)作

在省委八屆十一次全會上,盧展工同志指出:“以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要善于按規(guī)律辦事,做任何工作、辦任何事情,都要堅持解放思想、實事求是。”“天行有常,不為堯存,不為桀亡”,這就是規(guī)律。干工作、做事情必須認(rèn)識規(guī)律,尊重規(guī)律。把握了規(guī)律,運(yùn)作才會有基礎(chǔ)。駐馬店今天的發(fā)展成就是按客觀規(guī)律辦事的結(jié)果,駐馬店明天的跨越發(fā)展還要繼續(xù)按照規(guī)律,注重運(yùn)作。“天下大事必作于細(xì)”。運(yùn)作是門大學(xué)問,對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的運(yùn)籌力、執(zhí)行力都是個考驗。不可否認(rèn),我們招商引資工作運(yùn)作上還有許多“短板”。有的不想運(yùn)作,滿足現(xiàn)狀,習(xí)慣于照搬老經(jīng)驗、老做法,不主動、不出動,坐等客商上門;有的不敢運(yùn)作,“和稀泥、打太極”,即便有好的項目,也前怕狼后怕虎,缺乏大刀闊斧的銳氣;有的不會運(yùn)作,沒有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,眉毛胡子一把抓,項目洽談不得要領(lǐng),項目落地困難重重;有的不善運(yùn)作,方法簡單粗放,“螃蟹吃豆腐——吃得不多,抓得挺亂”,出力不少,事倍功半。種種現(xiàn)象,顯示出對規(guī)律的認(rèn)識不深,把握不準(zhǔn);種種行為,表明運(yùn)作的功力不夠,方式不當(dāng)。

抓好招商引資不但要把握規(guī)律性,更要善于科學(xué)運(yùn)作。“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成”。運(yùn)作是有效的工作方法,反映出一個領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)方式和水平。體現(xiàn)在招商引資上,運(yùn)作得好,就可以無中生有,借雞生蛋;運(yùn)作得好,可以變不利條件為有利,把劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢;運(yùn)作得好,就可以減少關(guān)卡和環(huán)節(jié),促使項目盡快落地。因此,必須注重在運(yùn)作上下工夫,通過對“上”運(yùn)作,盡可能多地獲得上級部門的支持;通過對“下”運(yùn)作,處理好項目落戶地群眾利益問題,減少摩擦,實現(xiàn)“雙贏”;通過對“外”運(yùn)作,打動客商,吸引客商,留住客商,多引項目,引大項目;通過對“內(nèi)”運(yùn)作,當(dāng)好服務(wù)員,心貼心服務(wù),加強(qiáng)跟蹤問效,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。同時,要為項目的洽談、引進(jìn)直至落地搞好基礎(chǔ)運(yùn)作,及時修訂完善現(xiàn)有政策,充實整理項目庫和客商名錄庫,建立和完善全市重大產(chǎn)業(yè)項目儲備庫,抓好一批重點項目的策劃、包裝和推介,做到“儲備一批、開發(fā)一批、建設(shè)一批、竣工一批”,形成梯度推進(jìn)、良性循環(huán)的項目儲備運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接運(yùn)作,下大工夫破解土地、勞動力、環(huán)境等項目制約瓶頸。在用地上,加快構(gòu)建節(jié)約集約的用地機(jī)制,實現(xiàn)土地利用效益最大化;在用工上,通過就地培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、上崗培訓(xùn),建立勞動力資源儲備,儲備一批高素質(zhì)的勞動力;要轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高效率,完善基礎(chǔ)設(shè)施,為招商引資營造適宜的軟硬件環(huán)境。注重發(fā)揮市場、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等傳統(tǒng)優(yōu)勢,積極創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、人力資源開發(fā)和交通物流新興優(yōu)勢,不斷提升招商引資的競爭力。

四、加快領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變,要著力抓好具體,求實求效

 “三具兩基一抓手”是我們推進(jìn)工作的法寶。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,必須把工夫下在抓具體、求實效上。只有抓具體、具體抓,工作才能突破、深入和落實;只有求真務(wù)實重干,踏踏實實做事,計劃才會變成成果,藍(lán)圖才能成為現(xiàn)實。

招商引資需要的就是抓具體的細(xì)致認(rèn)真,就是抓落實的雷厲風(fēng)行。一是提高招商針對性和實效性。著力研究和挖掘駐馬店能源、煤化工、食品、醫(yī)藥、建材、輕紡、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)潛力,圍繞優(yōu)勢謀劃上中下游產(chǎn)品的銜接,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的壯大和結(jié)構(gòu)的升級;鼓勵重點承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的縣區(qū)探索與境內(nèi)外商協(xié)會及沿海地區(qū)實力強(qiáng)、信譽(yù)好的經(jīng)濟(jì)實體合作建設(shè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū),發(fā)展共建共享的“飛地經(jīng)濟(jì)”;推進(jìn)坐地招商和專業(yè)招商,發(fā)揮、利用我市在福建、浙江兩個招商聯(lián)絡(luò)處的橋梁作用,進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接。進(jìn)一步改進(jìn)考評辦法,切實提高招商引資實效,年終評比不看搞了多少活動,只看落了多少項目。二是政府企業(yè)聯(lián)動形成招商合力。要把政府的組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和服務(wù)作用與企業(yè)的主體作用結(jié)合起來,給企業(yè)出政策、搞服務(wù)、創(chuàng)環(huán)境,調(diào)動企業(yè)招商引資的積極性。支持國有企業(yè)、民營企業(yè)拿出好項目、好產(chǎn)品,多渠道尋找合作伙伴,真正形成企業(yè)主體、政府推動、市場運(yùn)作的招商引資格局。三是著力打造招商引資載體。要在產(chǎn)業(yè)升級、社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域謀劃推介一批重大項目。要加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群,完善配套服務(wù)功能,全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步整合園區(qū)資源,擴(kuò)大建設(shè)用地儲備,加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè),促進(jìn)生產(chǎn)要素聚集,形成園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色,按照“大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群”的思路,積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。四是把“走出去” 與“請進(jìn)來”相結(jié)合。“走出去”一定要有針對性,講究實效。培養(yǎng)建立一支專業(yè)性強(qiáng)、市場化運(yùn)作的招商隊伍,圍繞江浙、福建、廣東、京津等地區(qū),重點開展小分隊招商。“請進(jìn)來”一定要請到管用的人,請到“真神”,除了舉辦好每年一次的全國“農(nóng)洽會”外,還要圍繞產(chǎn)業(yè)裝備、食品加工、電子、服飾制鞋等重點產(chǎn)業(yè),分類舉辦招商活動,針對特定行業(yè)邀請各地客商來駐馬店考察、洽談、簽約。五要全力推進(jìn)項目履約。深化項目跟蹤問效制度,對項目簽約、資金到位等任務(wù),細(xì)化到部門、細(xì)化到人,在具體中求突破、求深入、求落實。繼續(xù)堅持外抓招商引資、內(nèi)抓項目履約,進(jìn)一步完善項目推進(jìn)落實機(jī)制,全面落實領(lǐng)導(dǎo)分包項目責(zé)任制、重點項目督查制、簽約項目通報制,加強(qiáng)對簽約項目的督導(dǎo)考核,強(qiáng)化簽約項目的履約,對簽約項目,明確專人服務(wù),跟蹤落實,持續(xù)問效。六是營造改善招商環(huán)境。要優(yōu)化效能,切實轉(zhuǎn)變政府職能,完善配套設(shè)施和公共服務(wù)體系,提高辦事效率,規(guī)范和減少審批事項,加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè),為落戶企業(yè)解除后顧之憂。要打好基礎(chǔ),抓好能源、交通、信息化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善各類硬件設(shè)施;加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)步伐,重點解決項目落地過程中的瓶頸問題;優(yōu)化社會環(huán)境,完善投訴處理機(jī)制,嚴(yán)肅查處、公開曝光損害客商合法權(quán)益的部門和個人。要轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅持“嚴(yán)、細(xì)、深、實、快”,在政策、服務(wù)等方面為項目落實創(chuàng)造寬松的條件;強(qiáng)化公仆意識、服務(wù)意識,認(rèn)真聽取客商的意見和建議,及時幫助解決客商遇到的困難和問題,切實做到以誠招商、以誠待商、以誠感商,使外來企業(yè)引得來、留得住、能發(fā)展,努力營造適宜項目落地和發(fā)展的良好氛圍。

責(zé)任編輯:guanli

(原標(biāo)題:駐馬店新聞網(wǎng))

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