也談“三具兩基一抓手”

胡殿文

報社和全省、全市一樣，要持續(xù)發(fā)展，要提升層次， 沒有思想上、觀念上、作風(fēng)上、方法上的轉(zhuǎn)變，就不會有發(fā)展思路、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；沒有態(tài)度上、機(jī)制上、舉措上的調(diào)整，就不會有辦報質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步提高。報社事業(yè)的發(fā)展，離不開“三具兩基一抓手”這個工作方法，離不開重在運作這一履職要求。

抓具體不是事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而是要把工作抓實、做細(xì)，抓在手中，落到實處?，F(xiàn)在報社事業(yè)發(fā)展最需要的是怎么樣來運作、來抓實，駐馬店日報形象的提升在于抓實，今后的發(fā)展也在于抓實。要反對浮躁心態(tài)，堅持把重在運作作為履職的第一要求，大力倡導(dǎo)和弘揚“三平精神”，堅持重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民，把各項工作逐一抓好、做實。

抓好立足點，就是強(qiáng)根固本謀長遠(yuǎn)，夯實“兩基”?；A(chǔ)不牢，地動山搖；基層不穩(wěn)，全局難安。要下大力氣做好抓基層、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。這項工作很重要，是最難的，也是最需要持續(xù)、最需要韌勁的。“三具兩基一抓手”的立足點就是抓好基層，打好基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一項艱巨任務(wù)，必須強(qiáng)根固本，謀長遠(yuǎn)，夯實“兩基”。抓基層，打基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變機(jī)制是重點，務(wù)實重干是根本。這樣的改革讓我們有干頭，這樣的轉(zhuǎn)變有奔頭，這樣的發(fā)展有靠頭。

抓基層，打基礎(chǔ)，選人用人是導(dǎo)向。駐馬店日報同樣屬于文化單位，同樣面臨著改革發(fā)展的難題，形勢喜人，形勢逼人，我們要以壯士斷臂的氣概，大膽改革，健康發(fā)展，就要選好人、用好人，讓各盡所能、人盡其才成為一種風(fēng)尚。要繼續(xù)實施“人才興報”戰(zhàn)略，開展崗位練兵和培訓(xùn)，不斷提高人的素質(zhì)，為又好又快發(fā)展儲備人才。選人要注重把握“五重五不簡單”：要重群眾公認(rèn)，但不簡單以推薦票取人；要重干部“四化”、“德才”，但不簡單以求全和年齡、文憑取人；要重干部政績，但不簡單以一時一事的數(shù)字取人；要重公開選拔，但不簡單以筆試和面試取人；要重干部資歷，但不簡單以任職年限取人。

要根本改變考核體系，讓干活多、干活好的人，讓重實干不妄語的人得到優(yōu)厚的回報。要堅持“責(zé)隨職走，心隨責(zé)走”，唯真動人，唯實興社。工作重在“做”，效果務(wù)求“實”。重在運作，重在落實。要克服“決策多，落實少；文件多，實施少；開會多，見效少”的弊端，真正把各項政策措施落到實處。要抓細(xì)就不要怕得罪人，不怕負(fù)責(zé)任，要抓住不落實的事，處理不落實的人，以求達(dá)到落實的目的。實踐證明，布置工作而不落實就是空話，安排事情不監(jiān)督檢查等于零，不可能見到實效，只能落得怨聲載道。

(作者系駐馬店日報社編委委員)