懸壺濟(jì)世潤(rùn)桑梓 精誠(chéng)奉獻(xiàn)寫新篇

—— 駐馬店市第二中醫(yī)院發(fā)展走筆

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，一所歷經(jīng)55載發(fā)展和積淀的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院——駐馬店市第二中醫(yī)院吹響了新一輪發(fā)展的號(hào)角。以院長(zhǎng)耿建民為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)三個(gè)重要環(huán)節(jié)，切實(shí)破解老百姓看病難、看病貴難題，門診總量、住院人數(shù)、業(yè)務(wù)收入同比大幅增長(zhǎng)。這些成績(jī)的取得為駐馬店市第二中醫(yī)院的發(fā)展歷史添上濃墨重彩的一筆。

明確發(fā)展思路  改善就醫(yī)環(huán)境

隨著人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)需求的不斷增長(zhǎng)，始建于1956年的駐馬店市第二中醫(yī)院日常業(yè)務(wù)工作與基礎(chǔ)設(shè)施之間的矛盾逐步凸現(xiàn)出來，已不適應(yīng)當(dāng)今日益增長(zhǎng)的患者就醫(yī)需求，醫(yī)院的現(xiàn)狀極大地制約著醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。如果沒有新的發(fā)展思路，醫(yī)院將進(jìn)入舉步維艱的生存境地。

2010年8月，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子大膽地提出了“病人需要什么樣的醫(yī)院，我們就建設(shè)什么樣的醫(yī)院”的辦院理念，向著“醫(yī)院環(huán)境園林化，病房條件賓館化”的建設(shè)目標(biāo)，本著“長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一次規(guī)劃，適當(dāng)超前，分步到位，逐步實(shí)施完成” 的原則，對(duì)醫(yī)院的原有設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。此舉得到了上級(jí)部門的充分肯定和大力支持。

經(jīng)過一番研究，駐馬店市第二中醫(yī)院對(duì)病房樓進(jìn)行了裝修，更換了電梯、空調(diào)等設(shè)施，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)。正是有了這樣的發(fā)展思路，讓駐馬店市第二中醫(yī)院絕境逢生。短短一年多時(shí)間，駐馬店市第二中醫(yī)院門診量、 住院人數(shù)、業(yè)務(wù)收入都較往年同期大幅增長(zhǎng)。2010年全年門診總量、住院部人數(shù)、業(yè)務(wù)總收入，分別比2009年增長(zhǎng)16%、2.7%和23.5%，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的跨越式發(fā)展。

嚴(yán)格管理   走活一盤棋

管理出質(zhì)量，管理出效益。沒有一流的管理，就沒有一流的醫(yī)療質(zhì)量和效益，就無法取得長(zhǎng)足發(fā)展。這是以耿建民院長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成的共識(shí)。駐馬店市第二中醫(yī)院把管理作為工作的重中之重，嚴(yán)格治理藥品供銷環(huán)節(jié)，重拳打擊處方回扣，最大限度地降低患者的費(fèi)用，保障了患者的利益。同時(shí)，醫(yī)院不斷加大對(duì)住院患者費(fèi)用和單病種費(fèi)用的審計(jì)力度，加強(qiáng)對(duì)藥品和其他醫(yī)療用品價(jià)格的調(diào)查，力求藥品處于同行最低價(jià)。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)。駐馬店市第二中醫(yī)院嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生診療行為，取得了顯著成效。一年來，全院共收到患者及家屬表?yè)P(yáng)信、感謝信40余封。在剛剛進(jìn)行的門診和住院病人滿意度調(diào)查中，95%以上的群眾對(duì)醫(yī)院的工作表示滿意和比較滿意。

該院開展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣，做到趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。通過開展文明示范崗、黨小組流動(dòng)紅旗競(jìng)賽及評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、精神文明標(biāo)兵、文明科室等活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員和職工搞好本職工作，增強(qiáng)創(chuàng)建文明醫(yī)院的榮譽(yù)感和責(zé)任感。運(yùn)用醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)、光榮榜、公示欄，大力宣傳醫(yī)院先進(jìn)人物和事跡，弘揚(yáng)正氣，樹立新風(fēng)，表彰先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)。

醫(yī)院定期召開民主生活會(huì)，督促領(lǐng)導(dǎo)和黨員帶頭遵守各項(xiàng)制度，帶動(dòng)全院上下形成嚴(yán)格自律、遵章守紀(jì)、刻苦學(xué)習(xí)、互幫互助、共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。

駐馬店市第二中醫(yī)院把追求社會(huì)效益，維護(hù)患者利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，牢固樹立“廉潔自律無小事”的觀念，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的傷害群眾利益、損害醫(yī)院形象的突出問題。

與此同時(shí)，該院建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索從源頭上遏制不正之風(fēng)的有效途徑，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為。把職業(yè)道德列入醫(yī)務(wù)人員晉職、晉級(jí)、聘用、獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理院、科兩級(jí)干部。

狠抓院務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、診療費(fèi)用公開，實(shí)行住院病人一日清單制。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，讓群眾明明白白看病，清清楚楚花錢。通過聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，公開信訪渠道和舉報(bào)電話，設(shè)置意見箱，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督。對(duì)投訴問題認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理，及時(shí)整改，從而促進(jìn)了醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。

魚逐水草而居，鳥擇良木而棲。面對(duì)個(gè)別醫(yī)護(hù)人員進(jìn)取心不強(qiáng)，思想觀念落后的現(xiàn)狀，駐馬店市第二中醫(yī)院通過構(gòu)建有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和平臺(tái)，吸引、培養(yǎng)和留住了一大批醫(yī)療才?。煌ㄟ^政策引導(dǎo)和有效激勵(lì)，使廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性得以調(diào)動(dòng)，才智得以發(fā)揮；通過醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高，社會(huì)聲譽(yù)與日俱增。

提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)   治愈患者受創(chuàng)身心

“工欲善其事，必先利其器”?；诮弑M全力造福駐馬店市廣大人民群眾的重要考量，駐馬店市第二中醫(yī)院在改善醫(yī)療環(huán)境的同時(shí)，全面提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最根本的是醫(yī)療服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。駐馬店市第二中醫(yī)院堅(jiān)持“用心去做”的理念，以一流的醫(yī)療服務(wù)詮釋“用心”的內(nèi)涵。從健康教育到健康體檢，從入院導(dǎo)診到診后服務(wù)，患者全程都將得到醫(yī)務(wù)人員的呵護(hù)和關(guān)愛。

駐馬店市第二中醫(yī)院堅(jiān)持開展“弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩同志式的醫(yī)務(wù)工作者”的教育活動(dòng)，要求醫(yī)護(hù)人員尊重病人，關(guān)心病人，體貼病人，時(shí)時(shí)事事為病人著想，為病人提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

耿建民說：“再美的家，沒有愛，都不會(huì)讓人感到溫馨。在病房，再怎么到位的家庭化、人性化設(shè)計(jì)，如果缺少那一份關(guān)心和幫助，都不會(huì)讓病人感到溫暖。”駐馬店市第二中醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員秉承“仁心良術(shù)”的白求恩精神，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了廣大患者的信任和稱贊。