銀行服務(wù)不只局限在柜臺(tái)上

許 蔓

春節(jié)期間，筆者和朋友一起來到銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，營業(yè)大廳里有很多人拿著號在排隊(duì)。因?yàn)榕瘹忾_的足，等了半天，筆者覺得口干舌燥，四處尋找飲水機(jī)，發(fā)現(xiàn)大廳一個(gè)角落里放有桶裝水供客戶飲用。筆者準(zhǔn)備接一杯水喝，可是走過去后才發(fā)現(xiàn)，不僅找不到紙杯，就連桶里也沒有水，是空的，只好作罷。

排隊(duì)時(shí)，由于客戶比較多，坐著等又太無聊。說看看報(bào)紙吧，只有副刊，不見主版，再一看日期，發(fā)現(xiàn)竟然是一星期以前的報(bào)紙，而且也許是看的人太多了，就是這僅有的幾張報(bào)紙都快被翻破了。

在柜臺(tái)辦完業(yè)務(wù)后，柜員讓筆者對其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，當(dāng)時(shí)真想按“較差”鍵。但一想，柜員的服務(wù)是好的，只是銀行方面提供的其他服務(wù)差，猶豫了一下，還是按下了“滿意”鍵。

隨著各家銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的升級改造，人們在辦理業(yè)務(wù)時(shí)感到舒適多了，目前不少銀行把“以客戶為中心”作為服務(wù)宗旨，狠抓客戶“看得見”的有形服務(wù)。但筆者認(rèn)為，在那些“看不見”的無形服務(wù)上，也應(yīng)該得到銀行的高度重視，才能體現(xiàn)真正的“便民”。如建立必要的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系，通過這一體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對柜面服務(wù)質(zhì)量實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)測、反饋、改進(jìn)、提高，形成良性循環(huán)，從而使整個(gè)銀行所有網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，客戶對銀行服務(wù)和銀行文化的體驗(yàn)也始終處于良好狀態(tài)。