第三方支付：錯(cuò)位競爭方能避免趨同

王信川

我國第三方支付行業(yè)迅猛發(fā)展，至目前，央行已為非金融機(jī)構(gòu)發(fā)放了223張《支付業(yè)務(wù)許可證》。但是，企業(yè)要想在第三方支付產(chǎn)業(yè)中長久立足，還須在更加細(xì)分的市場中探索新的商業(yè)模式。

近日，央行發(fā)放了第六批非金融機(jī)構(gòu)《支付業(yè)務(wù)許可證》26張，至此已累計(jì)發(fā)放223張支付機(jī)構(gòu)牌照。這表明，第三方支付行業(yè)在我國迅猛發(fā)展，競爭日趨激烈。作為一種由非銀行機(jī)構(gòu)提供的資金結(jié)算平臺，第三方支付大大提升了資金流通效率，使人們享受到更加便捷的支付服務(wù)。

支付牌照的發(fā)放，在一定程度上加劇了第三方支付行業(yè)的分化。獲得牌照的企業(yè)有了更高的市場認(rèn)可度，增強(qiáng)了發(fā)展信心，紛紛加大專業(yè)人才儲備、研發(fā)和平臺建設(shè)等投入力度，市場份額快速提升。未能獲得牌照的支付企業(yè)，要么尋求強(qiáng)大的合作伙伴，要么加大市場拓展力度，否則就有“掉隊(duì)”的危險(xiǎn)。

筆者認(rèn)為，要想在第三方支付產(chǎn)業(yè)中長久立足，相關(guān)企業(yè)必須以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新來避免同質(zhì)化，在更加細(xì)分的市場中探索新的商業(yè)模式。目前來看，可主要從三方面發(fā)力：一是滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供支付服務(wù)，涉足供應(yīng)鏈金融，提供信貸擔(dān)保；二是向線下POS機(jī)等刷卡支付延伸，縮短企業(yè)資金回籠時(shí)間；三是轉(zhuǎn)向航空、物流、外貿(mào)等業(yè)務(wù)量大的領(lǐng)域，提供快速、便捷的結(jié)算服務(wù)。

去年以來，第三方支付業(yè)發(fā)生了幾起并購案例，但市場真正的“洗牌”尚未開始。支付企業(yè)只有進(jìn)行錯(cuò)位競爭，深化細(xì)分市場，才能獲得更大發(fā)展空間。