從改變會風(fēng)做起

胡殿文

中央政治局12月4日召開會議，一致通過關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。規(guī)定所涉范圍之廣、內(nèi)容之細(xì)、力度之大，在社會上引起了強(qiáng)烈反響，讓人感覺非常“帶勁”、“給力”。規(guī)定要求干部“多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去”，力倡求真務(wù)實(shí)；規(guī)定要求“不開泛泛部署工作和提要求的會”、“可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報一律不發(fā)”，對干部會風(fēng)、文風(fēng)提出了十分具體的要求。八項(xiàng)規(guī)定涉及的方方面面，對于那些不良作派無疑是當(dāng)頭棒喝。

筆者認(rèn)為轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)就應(yīng)從會風(fēng)抓起。時下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作繁忙，特別是各式各樣的社會活動、公私應(yīng)酬增多。任何人的精力都是有限的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)酬多、處理瑣事多，那么辦正事、抓大事的時間就必然減少。如何少些應(yīng)酬，多些實(shí)干，從沒有多少實(shí)際內(nèi)容的文山會海和迎來送往的觥籌交錯中解脫出來是個大問題。現(xiàn)實(shí)中，確有一些干部搞調(diào)查研究走馬觀花、不求甚解；一些單位樂于開大會，往往是臺上長篇大論、臺下昏昏欲睡，效果自然可想而知。?？吹竭@樣的情形：主席臺上講話者或報告者拿著材料一字一句地讀，臺下的聽者亦捧著文稿一字一句地跟著看，倘若臺上的“讀者”年事較高，目力不濟(jì)，則常被臺下的“讀者”“超前”；臺上的“讀者”語調(diào)平淡，讀不出個“抑揚(yáng)頓挫”，則常會將臺下的“讀者”要么大會不開開小會，要么哈欠連天入夢鄉(xiāng)……

事以簡為上，言以簡為當(dāng)。開會無疑是一個重要的工作方式，會風(fēng)體現(xiàn)政風(fēng)、反映作風(fēng)，會風(fēng)體現(xiàn)會議效果。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不扎實(shí)，開會也就不實(shí)在，效果也好不到哪兒去。毛澤東主席痛斥黨八股是“懶婆娘的裹腳布，又臭又長”。鄧小平同志在南方談話中也直指“會議多，文章太長，講話也太長”的現(xiàn)象。由此可見，會議的方式應(yīng)該進(jìn)行改革。

作為各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)者，要嚴(yán)格控制會議。要少開會、開短會、開好會。能不開盡量不開，能合并盡量合并，盡量壓縮會議規(guī)模，節(jié)省會議開銷。要確定會議主管部門，堅(jiān)持會議審批制度。開會必須有其計(jì)劃，不妨來個“限時發(fā)言”。就像奧斯卡頒獎晚會一樣，發(fā)言限時45秒鐘，超時就播放“請君下臺”的曲子，約束發(fā)言者在規(guī)定時間內(nèi)把話講完。發(fā)言者需站著講，防止有的發(fā)言者搞會議“包干”，遏止講話