善于傾聽方能耳聰目明
摘要: 胡殿文蘇格拉底曾提醒世人:“自然賦予人類一張嘴、兩只耳朵,也就是讓我們多聽少說。”英國前首相撒切爾夫人果敢干練,人稱鐵娘子,但她絕非獨(dú)斷專行,據(jù)身邊工作人員回憶,當(dāng)下屬向他匯報(bào)工作時,
胡殿文
蘇格拉底曾提醒世人:“自然賦予人類一張嘴、兩只耳朵,也就是讓我們多聽少說。”英國前首相撒切爾夫人果敢干練,人稱鐵娘子,但她絕非獨(dú)斷專行,據(jù)身邊工作人員回憶,當(dāng)下屬向他匯報(bào)工作時,他總是細(xì)心聆聽,從聆聽中明察秋毫,從聆聽中形成決策意見。而當(dāng)下屬問她怎么辦是,她總是先聽對方的意見,如果她認(rèn)為可行,就會說,就這么辦。湖北省委書記李鴻忠在與移民的攀談中了解民生,湖南省委書記周強(qiáng)在歌曲《春天里》感悟農(nóng)民工的心聲。勉力酬知己,昌朝正急賢。傾聽群眾訴求,是“兼聽則明、偏信則暗”的表現(xiàn)。
以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,需要黨員干部樂于傾聽,善于傾聽,從民聲民意中匯聚民智,凝聚民力。實(shí)現(xiàn)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政,要求執(zhí)政者敢于傾聽、善于傾聽。主動傾聽是干群溝通的起點(diǎn),是群眾工作的基點(diǎn),是培育公信力生長的沃土。由傾聽到相互理解,再到達(dá)成信任是一種良好的工作方法。反觀時下,有的干部想啥說啥、想哪說哪,不分場合、不看對象、不講分寸、不見效果。遇到問題和矛盾,在不了解事情來龍去脈的時候,而就帶著觀點(diǎn),憑主觀想象說話辦事。更有甚者,有的人為顯示自己的高明不是想著說,而是搶著說,急著辦,結(jié)果是瘋子打拳——毫無章法,表面上很熱鬧,卻讓下邊的人無所適從。時下在一些地方,信任危機(jī)仍是構(gòu)建和諧社會的思想障礙。特別是當(dāng)群體性事件、突發(fā)事件發(fā)生的時候,“辟謠沒人信、謠言滿天飛”時有發(fā)生。這與一些領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)浮漂、懶于傾聽拒絕傾聽有關(guān),正是對不同意見充耳不聞,堵塞了正常的溝通交流渠道,才錯失了與群眾增強(qiáng)互信的機(jī)會,從而失去解決問題的最佳時機(jī)。
古人云,天視自我民視,天聽自我民聽。領(lǐng)導(dǎo)干部需要在喧囂中傾聽民意,理性分析;需要在民智大開時匯集整理,仔細(xì)求解。作為一個有眼光、有膽識的干部,就要習(xí)慣于多動腦少表態(tài),多聆聽少插話,多思索少議論,多傾聽少指示。領(lǐng)導(dǎo)干部要從群眾中汲取力量,就要有“海納百川有容乃大”的寬廣胸懷。只有這樣,才能主動聽、反復(fù)聽、認(rèn)真聽,到基層聽,到田間地頭去聽,到廠礦車間聽,到老少邊窮地區(qū)聽。眼觀六路耳聽八方,才能在實(shí)踐中增長才干。躬身為民首先要放得下官架子。只有誠心誠意,才會有人愿意給你傾訴,愿意透實(shí)情交實(shí)底。實(shí)際工作中,要主動與群眾平等對話。只有目光向下,深入基層,放下架子,撲下身子,才能以寬廣的視野和理性的思維,為改善民生、惠及百姓做實(shí)事好事。只有與實(shí)踐相結(jié)合,與群眾打成一片,才能夠提高認(rèn)知能力。
傾聽是一種修養(yǎng),傾聽更是一種美德。傾聽,最難得的是聽取不同意見甚至是反面的意見。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要有容人和容言的雅量。不容人,難以與人團(tuán)結(jié)合作;不容言,極易決策偏失。只有視野開闊、廣納群言,才能耳聰目明,時刻保持清醒的頭腦。傾聽是一種姿態(tài),更是一種修養(yǎng)。只有抱著與人為善、心平氣和的態(tài)度,學(xué)會傾聽,才能做到坦坦蕩蕩,心底無私天地寬,扛起責(zé)任義不容辭,肩負(fù)使命永不懈怠。
責(zé)任編輯:guanli
(原標(biāo)題:駐馬店新聞網(wǎng))
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