“微時代”還需“微規(guī)范”

    7月9日，國家廣電總局新聞發(fā)言人解讀《關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理的通知》（簡稱《通知》），《通知》由國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和國家廣播電影電視總局聯(lián)合發(fā)布。目的是為加強網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理。（見2012年7月9日 新華網(wǎng)）

    近年來，“微網(wǎng)劇”作為一種新興網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展。幾多歡喜，幾多憂愁。本文所指“微網(wǎng)劇”，即網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等網(wǎng)絡(luò)試聽節(jié)目?，F(xiàn)在“微網(wǎng)劇”其泛濫程度已形成了一種不良態(tài)勢，任由網(wǎng)絡(luò)運營商或網(wǎng)絡(luò)人“主宰”其“話語權(quán)”，此現(xiàn)象必須得到遏制。“微時代”豈由“微網(wǎng)劇”為所欲為。“微時代”呼喚“微網(wǎng)劇”生態(tài)良序。遏制“微網(wǎng)劇”形成新的網(wǎng)絡(luò)“危機四伏”苗頭。

    “微網(wǎng)劇”以“短”（簡短）、“平”（平實）、“快”（快速）、“精”（精華）、“普”（普及）的名義，不斷地“串紅”網(wǎng)絡(luò)、不斷地“引導(dǎo)”視聽、不斷地“擴大”范圍、不斷地“拉攏”粉絲、不斷地“影響”意識……

    首先，我們不得不承認，“微網(wǎng)劇”的“派生”，無論是為豐富人民群眾精神文化生活，還是為人民群眾參與文化建設(shè)方面提供了新的渠道，其積極的一面，還是應(yīng)得到鼓勵和認可的。這不僅繁榮了我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的發(fā)展，還豐富了世界網(wǎng)絡(luò)文化的新元素，為全球信息共享時代實現(xiàn)“多元化、多際化、多向化”新格局做出了新貢獻。

    然而，由于缺少管理，可以說，根本無從管理，也沒有管理。導(dǎo)致少數(shù)節(jié)目出現(xiàn)低俗內(nèi)容、低下格調(diào)，有的渲染暴力情色，有的臟話連篇，有的刻意展示低級趣味，有的毫無遮飾地展示血腥暴力動作和場面，有的盜用他人作品或串用他人成果，有的以某些名人或其他的現(xiàn)實生活為背景“自編自導(dǎo)”，有的以攻擊和詆毀他人為樂為快，有的甚至借“微網(wǎng)劇”對他人伺機報復(fù)，等等。

    此等由“微網(wǎng)劇”到“微放縱”到“微泛濫”到“微亂象”……嚴重擾亂了文化市場的健康發(fā)展，嚴重破壞了互聯(lián)網(wǎng)文化推廣的生態(tài)良序，嚴重影響到我國文化育人、文化助人的意識形態(tài)。此“瘋”不剎，必將引發(fā)“危機四伏”，此“瘋”不斬，必將導(dǎo)致“網(wǎng)絡(luò)淪陷”。

    知錯能改，善莫大焉。應(yīng)該說，出現(xiàn)問題并不可怕，只要及時糾正和改善。及時傾聽民聲并善于采納民意，這是管理社會和治理問題的“上善之舉”?；诖?，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和國家廣播電影電視總局順應(yīng)網(wǎng)民呼聲，聯(lián)合發(fā)布《通知》。此舉，一是回應(yīng)了緣自網(wǎng)民反應(yīng)強烈的問題；二是保護人們，特別是青少年身心健康是政府之責(zé)；三是為推動制作和播放優(yōu)秀“微網(wǎng)劇”是管理之職；四是唯有法規(guī)方能規(guī)范、約束、禁止不良節(jié)目“侵占”優(yōu)良節(jié)目的時間和空間；五是為發(fā)展和繁榮“微網(wǎng)劇”做到有法可依、有規(guī)可循、有責(zé)可擔(dān)。以此形成監(jiān)督機制、管理機制、法規(guī)機制，以期引起各管理部門、各網(wǎng)絡(luò)單位、各制作機構(gòu)及網(wǎng)民團隊，形成一種“齊抓共管”的社會良序。

    “微網(wǎng)劇”作為一個新興的行業(yè)，要形成一條產(chǎn)業(yè)鏈并運轉(zhuǎn)順暢，需要一個長期的探索和磨合過程，并在其上建立起穩(wěn)定的盈利模式。這就需要我們逐漸培育出一批能夠成熟運作的專業(yè)團隊。做到“專業(yè)人干專業(yè)事”。即拍攝人員、劇本寫作和劇情構(gòu)思，可以不專業(yè)，但發(fā)布單位或推廣部門，一定要專業(yè)。

    筆者以為，“微網(wǎng)劇”首先要樹立起一個精而不濫的“行業(yè)標準”。之所以稱之為“微”，一定程度上，大凡都會認為“不專業(yè)”、“不精制”，但規(guī)范和發(fā)展中的“微網(wǎng)劇”，就是要以“電影般”的專業(yè)制作和精良水平來界定，“微網(wǎng)劇”要從產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展來重塑思潮，而不是做“一錘子戲”或“過過戲癮”的事。要把“微網(wǎng)劇”當(dāng)成事業(yè)，當(dāng)成大事來做。

    “微網(wǎng)劇”以“小體積”承載“大理想”。曾有此引發(fā)我們共鳴的好劇——一部關(guān)注“過年回家”的微電影《馬格回家》，呼喚了自己的夢想、家人的期盼，大都市的誘惑、濃濃的鄉(xiāng)愁。這些精品佳作，是值得鼓勵和支持的，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展輸入了新鮮血液。還有如《父親》足以代表了一個時代，一個微電影時代的“元年”到來。此劇的成功在于，主題是發(fā)現(xiàn)真善美、弘揚真善美，才會收到非常好的效果，成功的關(guān)鍵還在于影片內(nèi)容“接地氣”，才會引起觀眾的價值認同和內(nèi)心共鳴。“微網(wǎng)劇”其主要特征是貼近實際、貼近生活、貼近百姓、貼近生態(tài)，其主要特性是“微成本”、“微利潤”。當(dāng)然，“微網(wǎng)劇”要不斷地追求高品質(zhì)、高規(guī)格、高風(fēng)尚。

    “微時代”消除“微放縱”，進行“微規(guī)范”，方能“微繁榮”。這就要求做到并實行“誰主管誰負責(zé)”的“一票否決制”。即嚴格遵照《通知》執(zhí)行，互聯(lián)網(wǎng)和視聽單位是第一主體職責(zé)單位和第一責(zé)任人：一要承擔(dān)“微網(wǎng)劇”的社會責(zé)任，三要擔(dān)負“微網(wǎng)劇”的經(jīng)濟責(zé)任，三要連帶“微網(wǎng)劇”的法律責(zé)任。當(dāng)然，作為“微網(wǎng)劇”制作人和推廣人，也要遵循《通知》和相關(guān)法規(guī)履行其職責(zé)。

    無論是責(zé)任單位還是責(zé)任個人，除遵守法規(guī)外，更多的是要求做到自律、自尊、自愛。只有這樣，我們才能營造一個“微網(wǎng)劇”健康與繁榮的發(fā)展空間或平臺，既而營造更加文明更加和諧更加美好更加健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與文明生態(tài)。

    “想拍就拍”豈由“微網(wǎng)劇”隨心所欲？“想播就播”怎能“微網(wǎng)劇”為所欲為？（熊傳東）