講負(fù)責(zé) 敢擔(dān)當(dāng)

胡殿文

責(zé)任是我們對待工作的一種態(tài)度，也是我們個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的人，才能把事情辦好，使事業(yè)進(jìn)步。而那些不敢負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)的人，才是社會發(fā)展的大敵。當(dāng)一個嚴(yán)重的錯誤發(fā)生后，有的人所謂閉門思過，往往變成了閉起門來思他人之過?；蛘吡?xí)慣性地講客觀，或把責(zé)任推到他人身上，而不是反躬自省，誠心認(rèn)錯。其實，攬功悔過、逃避責(zé)任只能使事情變得越來越糟糕，后果越來越嚴(yán)重。

在世界杯賽場，大力神杯只有一個，最終的勝者也只能是一支隊伍。也就是說，31支球隊都是敗軍之將。不過，各隊實力不同，目標(biāo)不同。就算是敗軍之將，只要達(dá)到了目標(biāo)，就算對得起自己。然而，大多數(shù)的球隊是完不成目標(biāo)的，這樣的情況下，主教練該怎么辦？

辭職！平心而論，兵敗就要辭職，總體來說是不盡合理的，但是，兵敗之后總要有人負(fù)責(zé)又是合理的。誰來負(fù)責(zé)？當(dāng)然是主教練負(fù)責(zé)，而這種負(fù)責(zé)的主要方式就是辭職。有些球隊由于先天不足或者其他因素導(dǎo)致球隊?wèi)?zhàn)績不佳，主要責(zé)任不在主教練，主教練應(yīng)該辭職嗎？必須的。主教練辭職是一種敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度。

反觀現(xiàn)實生活中的一些人，因工作不力出了重大責(zé)任事故，不是主動承擔(dān)責(zé)任，而是等上級問起責(zé)任時，才不得不辭職，鮮見有主動辭職者。原因自然很多，貪戀官位、不敢負(fù)責(zé)是主要因素。當(dāng)年韓國漢江大橋垮掉了，從市長到總理一股腦地主動辭職。以清廉著稱的盧武鉉卸任后因親屬牽涉不廉潔行為，深感自責(zé)，自殺以謝國人。

負(fù)責(zé)任是一個人立身做事的基本條件。一個人責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著工作的好壞與成敗。作為一名干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，一定要敢于負(fù)責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)。

“敢于負(fù)責(zé)”，就是要敢作敢為、敢于較真。對自己負(fù)責(zé)的工作敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，不推諉、不退縮，敢于到矛盾最多、困難最大、任務(wù)最重的地方做工作。絕不能遇到難事層層往下推，有了好事層層往上收，碰到矛盾繞著走；對歪風(fēng)邪氣不敢頂，對老大難問題不敢抓，對困難任務(wù)不敢接，對堅持原則的好人好事不敢堅持；正確的主張，因為有人反對，不敢堅持；錯誤的東西，因為有人支持，也不敢反對，人云亦云，隨聲附和。長此以往，必然貽誤事業(yè)，影響工作。

“樂于負(fù)責(zé)”，就是喜愛本職工作、熱衷為民辦事、樂于無私奉獻(xiàn)，尤其是能把群眾的事當(dāng)成自己的事，盡心竭力地為群眾辦實事，只為工作盡職找方法，不為工作失職找借口。只要我們樂于對群眾負(fù)責(zé)，為群眾辦事，群眾就會理解我們、支持我們、擁護(hù)我們。要知道，群眾最可愛，他們的確有許多實際困難，但對我們的要求并不高；群眾最可敬，他們有無窮無盡的力量，社會的財富靠他們來創(chuàng)造；群眾最可憐，任何領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的失誤，最終吃虧和倒霉的是老百姓；群眾最可畏，不管什么人，惹怒了他們，都可以使你垮臺。

“善于負(fù)責(zé)”，就是要有負(fù)得起責(zé)任的措施和辦法，對工作既要舉重若輕，又要小中見大；既要抓住關(guān)鍵，又要彈好鋼琴；既要達(dá)標(biāo)奪冠，又要夯實基礎(chǔ)；既要追求進(jìn)度效率，又要保證質(zhì)量效益；既要讓上級放心，又要讓群眾滿意。特別要善于解決具體問題，因為實事都是具體的，辦實事都要抓具體、具體抓。目標(biāo)要具體、要求要具體、責(zé)任要具體、措施要具體、一切都要講具體。想問題、辦事情，一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實。如果滿足于“好像”、“差不多”，概而言之，大而化之，結(jié)果只能壞了大事，丟了要事，誤了急事，久拖不決，積重難返。