培育企業(yè)的創(chuàng)新精神

胡殿文

    被譽為“世界銅管大王”的金龍銅管集團董事長李長杰，用短短的10余年時間，把一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)建成一個銷售收入上百億元的領(lǐng)軍企業(yè)，把一個默默無聞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠擴張成為世界最大的制冷精密銅管科研創(chuàng)新基地。“始終保持清醒的頭腦和務實的態(tài)度，沉著應對各種挑戰(zhàn)。”李長杰說，“金龍銅管秉持‘尊重、學習、創(chuàng)新、超越’的理念，不斷在實踐中培育員工創(chuàng)新的理念，這就是企業(yè)成功的關(guān)鍵。”

       改革創(chuàng)新是時代精神，企業(yè)文化的靈魂就是創(chuàng)新，它是企業(yè)長盛不衰的法寶。如果說發(fā)展是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，那么創(chuàng)新就是成功的鋪路石。創(chuàng)新與發(fā)展相伴而行，企業(yè)的成長進步，離不開改革創(chuàng)新、積極向上的企業(yè)文化。一個企業(yè)只有把創(chuàng)新的基因置入員工中去，才能夠讓企業(yè)長盛不衰。松下電器、英特爾、柯達等企業(yè)之所以成為“百年老店”，一條重要原因就是企業(yè)把創(chuàng)新文化，像基因一樣置入企業(yè)的細胞當中去。在企業(yè)內(nèi)部，如果每個人都來動腦子、都來創(chuàng)新，這對企業(yè)來說是一筆非常大的財富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要清楚用戶的需求是什么。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價值的，這個創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。西方企業(yè)家有句名言：組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。如果讓每個人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，那么企業(yè)的創(chuàng)造力就會大大增強。

       企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)文化的核心是改革創(chuàng)新，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。