溝通交流和諧共處
摘要: □高琳琳 7月7日上午,記者接到居民反映后趕到市解放大道西段瑞達(dá)小區(qū)。小區(qū)的路上有許多生活垃圾。在B8號(hào)樓的南側(cè)有一個(gè)停車場也堆滿了垃圾。居民反映業(yè)主委員會(huì)的工作人員集體辭職了,小區(qū)的物業(yè)公司隨即撂了
□高琳琳
長期以來,物業(yè)公司和業(yè)主們經(jīng)常處在一個(gè)矛盾分化的層面上,不是物業(yè)漲價(jià)遭到業(yè)主反對(duì)就是部分業(yè)主拒絕合作導(dǎo)致物業(yè)難以經(jīng)營。管理一個(gè)小區(qū),就像管理一個(gè)家一樣,什么都要面面俱到。大家都知道,想從別人的口袋里掏錢不是件容易的事。作為服務(wù)管理行業(yè)的物業(yè)公司,首先要把服務(wù)做好,這樣大家才愿意掏腰包交納物業(yè)費(fèi)。
目前,因物價(jià)持續(xù)上漲,成本急劇提高,一些物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營虧損。在這種情況下,物業(yè)管理考慮自身生存,物業(yè)費(fèi)也許會(huì)提高,這與小區(qū)的入住率有很大的關(guān)系。薄利多銷的經(jīng)營理念誰都懂,但再巧的媳婦也會(huì)為無米之炊而頭疼。
事情最好的解決辦法應(yīng)該是加強(qiáng)物業(yè)和業(yè)主的雙向溝通。能夠被業(yè)主接受的管理和消費(fèi)才是物業(yè)公司的生存之道。物業(yè)公司在加強(qiáng)自律和管理的同時(shí),也要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流機(jī)制,合理考慮業(yè)主的消費(fèi)承受能力和企業(yè)的經(jīng)營成本及盈利要求,達(dá)成一致的收費(fèi)價(jià)格協(xié)議。業(yè)主在享受服務(wù)的同時(shí)也要調(diào)整自己的消費(fèi)意識(shí)和心態(tài),配合物業(yè)的工作和管理。
只有雙方都為小區(qū)和對(duì)方考慮,這種糾紛和矛盾才會(huì)減少乃至消失。
責(zé)任編輯:guanli
(原標(biāo)題:駐馬店新聞網(wǎng))
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