教練主動辭職說明了什么

胡殿文

世界杯賽場，大力神杯只有一個，最終的勝者也只能是一支隊伍。也就是說，其余的31個球隊都是敗軍之將。不過，各隊實力不同，目標不同。就算是敗軍之將，只要達到了目標，就算對得起自己。然而，大多數(shù)的球隊是完不成目標的，這樣的情況下，主教練該怎么辦？

球隊落敗，教練下課，這是一個慣例。日本隊主教練岡田武史和韓國隊主教練許丁茂都已經(jīng)主動辭職，巴西隊的鄧加也辭職了，馬拉多納也主動提出辭職。雖然他們的球隊都表現(xiàn)不錯，但畢竟沒有完成既定的目標。球迷并沒有要求他們，他們卻很自覺地實踐自己的軍令狀。相對于中國隊最近若干屆主教練打死也要賴在主教練位置上的做派，日、韓、巴主帥可謂壯哉。平心而論，兵敗就要辭職總體來說是不盡合理的，但是，兵敗之后總要有人負責又是合理的。誰來負責？主要當然應(yīng)該是主教練負責，而這種負責的主要方式就是辭職。有些球隊由于先天不足或者其他因素導(dǎo)致球隊戰(zhàn)績不佳，主要責任不在主教練，主教練應(yīng)該辭職嗎？必須的。

主教練辭職是一種敢于擔當、勇于負責的態(tài)度。反觀現(xiàn)實生活中的一些人，因工作不力出了重大責任事故，只有上級問起責任時，才不得不辭職，鮮見有主動辭職者。原因自然很多，貪戀官位、不敢負責是主要因素。當年韓國漢江大橋垮掉了，從市長到總理一股腦兒地主動辭職。以清廉著稱的盧武鉉卸任后因親屬牽涉不廉潔行為，深感自責，自殺以謝國人。

負責任是一個人立身做事的基本條件。一個人責任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著工作的成敗。作為一名干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有強烈的事業(yè)心和責任心，一定要敢于負責、樂于負責、善于負責。

“敢于負責”，就是要敢作敢為、敢于較真。對自己負責的工作敢抓敢管，嚴抓嚴管，不推諉、不退縮，敢于到矛盾最多、困難最大、任務(wù)最重的地方做工作。絕不能遇到難事層層往下推，有了好事層層往上收，碰到矛盾繞著走；對歪風邪氣不敢頂，對老大難問題不敢抓，對困難任務(wù)不敢接，對堅持原則的好人好事不敢堅持；正確的主張，因為有人反對，不敢堅持；錯誤的東西，因為有人支持，也不敢反對，人云亦云，隨聲附和。長此以往，必然貽誤事業(yè)，影響工作。

“樂于負責”，就是喜愛本職工作，熱衷為民辦事、樂于無私奉獻，尤其是能把群眾的事當成自己的事，盡心竭力地為群眾辦實事，只為工作盡職找方法，不為工作失職找借口。只要我們樂于對群眾負責，為群眾辦事，群眾就會理解我們、支持我們、擁護我們。要知道，群眾最可愛，他們的確有許多實際困難，但對我們的要求并不高；群眾最可敬，他們有無窮無盡的力量，社會的財富靠他們來創(chuàng)造；群眾最可憐，任何領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的失誤，最終吃虧和倒霉的是老百姓。

“善于負責”，就是要有負得起責任的措施和辦法，對工作既要舉重若輕，也要小中見大；既要抓住關(guān)鍵，又要彈好鋼琴；既要達標奪冠，又要夯實基礎(chǔ)；既要追求進度效率，又要保證質(zhì)量效益；既要讓上級放心，又要讓群眾滿意。特別要善于解決具體問題，因為實事都是具體的，辦實事都要抓具體、具體抓。目標要具體，要求要具體，責任要具體，措施要具體，一切都要講具體。想問題，辦事情，一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實。如果滿足于“好像”、“差不多”，概而言之，大而化之，結(jié)果只能壞了大事，丟了要事，誤了急事，久而久之，積重難返。

責任是我們對待工作的一種態(tài)度，也是我們個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。敢于擔當、勇于負責的人，才能把事情辦好，使事業(yè)進步。而那些不敢負責、不愿負責的人，才是社會發(fā)展的大敵。當一個嚴重的錯誤發(fā)生后，有的人所謂閉門思過，往往變成了閉起門來思他人之過?；蛘吡晳T性地把責任推到他人身上，他們批評指責別人，而不是反躬自省，誠心認錯。其實，攬功悔過、逃避責任只能是事情變得越來越糟糕，后果越來越嚴重。