“十一連跳”刺痛社會的神經(jīng)

□沙元森

　　5月25日，富士康又發(fā)生員工墜樓事件。本應該在陽光下綻放的青春戛然而止，留下的是斑斑血跡。“十一連跳”觸目驚心，雖不忍心看，又不得不正視。面對死亡，麻木就是不仁。

我們需要追問，是什么原因讓富士康員工前赴后繼地“十一連跳”？為什么是富士康？這究竟是一連串的巧合，還是一個強烈的警訊？

首先要說明，翻看近期相關(guān)新聞，我們了解到富士康并非是外人想象的“血汗工廠”。作為一家“世界500強”企業(yè)，富士康設(shè)備齊全、待遇規(guī)范，也無明顯的違法違規(guī)現(xiàn)象。即便跳樓事件頻發(fā)，仍然有成千上萬的打工仔等待著進入該企業(yè)。

正因為如此，我們的痛感更深切?？梢哉f郭臺銘領(lǐng)導下的富士康把“廉價勞動力優(yōu)勢”發(fā)揮到了極致，是處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的“模范生”。

　　自從在深圳建廠之后，富士康員工人數(shù)以每年數(shù)萬人的速度快速增加。這些員工被招進來后，就像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。在工業(yè)化的生產(chǎn)流水線上，每個員工是不斷重復工作的“機器人”。卓別林演出的《摩登時代》，曾經(jīng)很形象地演繹了高效率的機器對于人性的扭曲。而富士康老板郭臺銘最自豪的恰是富士康的速度，他說過，“一個模具，別人一周出成品，我24小時就可以搞定”。

然而問題也恰恰出在這里。富士康成長為龐大的代加工帝國，廉價的勞動力必不可少。資本追求效益的最大化，必然要降低勞動成本，在法律允許的范圍之內(nèi)盡可能地實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。

而在勞動力市場上，新生代農(nóng)民工個性張揚，希望能依靠自己的奮斗，真正融入繁華的城市生活中。尖銳的矛盾在富士康這樣的企業(yè)里維持著脆弱的平衡，但是外部稍有波動，緊繃的鏈條便可能斷裂。那些身在茫茫人海卻倍感孤獨的年輕人，“像碎片一樣存在”，經(jīng)不起風吹草動。“十一連跳”背后的每一個原因都令人驚訝——小事一樁就把人逼上了絕路，一根稻草真的可以壓垮一頭駱駝。即便十一個員工接連跳樓的背后有各種偶然，但偶然之中也有必然。這個必然正是我們所重視的。

在此，筆者無意表達對富士康的反感，只希望“十一連跳”能像根針一樣刺中這個社會的神經(jīng)，使我們對目前的社會發(fā)展模式有一個更直觀的認識。 在我們看來，“富士康”是一個成功的企業(yè)，也是一種沒落的產(chǎn)業(yè)方式。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的典型，一種看不見的“高能耗”被投入其中，那就是一代產(chǎn)業(yè)工人的青春和理想。所以，它不能成為未來社會的發(fā)展方向。

但是，真正與“富士康模式”告別，并不是揮一揮手就可以做到的。處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，勞動力越多越?jīng)]有討價還價的余地。事實上，隨著毛利的下降和用工成本的增加，富士康已經(jīng)向勞動力更廉價的內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

引領(lǐng)新生代民工走出迷茫的人生困境，僅憑借郭臺銘一個人的努力恐怕是解決不了的。地方政府必須真切地認識到“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)刻不容緩”，把更大的精力用于自主創(chuàng)新方面，而不再一味地為了眼前利益去招商引資。

發(fā)生在富士康的“十一連跳”，應該促使全社會努力跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式的窠臼，否則斑斑血跡換來的可能僅是聲聲嘆息。