創(chuàng)新才能發(fā)展

陳書愛 

       在備受危機沖擊的凜冽寒冬里，筆者在平煤藍天采訪感受到的是風和日麗生機無限的春天氣息，是普通職工堅守崗位、埋頭苦干的沖天干勁，是管理高層對企業(yè)美好未來胸有成竹的自信和堅定。

       在這些自信和堅定的背后，是平煤藍天積極應對危機，成功突破發(fā)展困境，企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的良好業(yè)績。盡管到達真正的春天還要再走一段路，但百花齊放、生機盎然的明媚春天已經(jīng)在向他們招手了。

       誠然，應對危機、突破困局、謀求發(fā)展，藍天打的是組合拳，但最有力、有效的手段還是改革創(chuàng)新：通過改革干部人事制度，精簡了機構，提高了效率，調動了廣大干部職工的積極性；通過技術創(chuàng)新，進行徹底的原料革命，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降至行業(yè)最低，創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，提高了核心競爭力;通過改革營銷機制，創(chuàng)新營銷理念，平煤藍天的產(chǎn)品即使面對供過于求的買方市場依然供不應求；通過管理創(chuàng)新，實施精細化管理，過去開開停停的機器設備，已經(jīng)連續(xù)穩(wěn)定安全運行了100多天。改革創(chuàng)新重塑了企業(yè)形象，改變了職工的精神面貌，使企業(yè)煥發(fā)出了無限生機與活力，充滿了希望與光明。

       改革創(chuàng)新首先要解放思想，更新觀念，上至領導、下至一般員工。平媒藍天改革營銷管理體制中，首要就是通過討論、教育轉變觀念，樹立為客戶服務、合作共贏理念入手，取得上上下下的理解支持，在全企業(yè)形成共識，然后把這些理念付諸行動。

       與此相反，我們的另外一些企業(yè)，面對危機不思變革、不求突破，依然墨守成規(guī)、固步自封，至今還在坐困愁城、每況愈下。平煤藍天的探索與實踐，希望能為他們帶來啟發(fā)、開啟思路，讓每一個企業(yè)都能掌握改革創(chuàng)新這個金鑰匙，打開市場這個魔盒，取得克敵制勝的秘笈真經(jīng)，最終成為市場贏家。