記河南省勞動模范、正陽農(nóng)商銀行董事長武蘭喜

綠葉對根的情意

——記河南省勞動模范、正陽農(nóng)商銀行董事長武蘭喜

通訊員 張新華 王朝陽

編者按：太陽燃燒，因為它選擇輝煌；高山偉岸，因為它選擇堅毅；他默默奉獻，因為他對農(nóng)商銀行事業(yè)的無限熱愛、對服務(wù)三農(nóng)的無私傾情。他，立足本職，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取、無私奉獻，將自己的滿腔熱情全部獻給了他所鐘愛的農(nóng)商銀行事業(yè)。他業(yè)務(wù)上勤于鉆研，工作中樂于奉獻，管理上勇于創(chuàng)新，用自己的一顆忠心、一腔熱血、一份真情、一片汗水，以忘我的工作熱情、高度的責任感、出色的業(yè)務(wù)技能、高超的管理水平與無私的奉獻精神丈量著自己的人生，用無限忠誠譜寫著人生的新篇章。他，就是2014年河南省勞動模范、正陽農(nóng)商銀行董事長武蘭喜。

2014年4月28日，河南省勞動模范和先進工作者表彰大會在省人民會堂隆重舉行。正陽農(nóng)商銀行董事長武蘭喜作為全省改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻的勞動模范和先進工作者中的一員，接受了省委書記、省人大常委會主任郭庚茂，省委副書記、省長謝伏瞻等省主要領(lǐng)導(dǎo)的頒獎，并同與會領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

武蘭喜，知道他的人都說他是一個充滿熱情與活力、敢闖敢干、機智多謀的改革創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”。他用敬業(yè)、誠信、高效、創(chuàng)新的工作理念和勤奮尚德、務(wù)實懷遠的企業(yè)精神，帶領(lǐng)全體員工務(wù)實拼搏，在金融行業(yè)留下了一串閃光足跡：2009年以來，他所領(lǐng)導(dǎo)的正陽農(nóng)商銀行（改組前名稱為正陽縣農(nóng)聯(lián)社）連續(xù)3年受到正陽縣政府通令嘉獎；2010年，正陽農(nóng)商銀行分別被省農(nóng)聯(lián)社、市農(nóng)信辦授予“綜合考核先進單位”稱號，被市政府授予“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”稱號；2011年，被市農(nóng)信辦授予“組織資金、客戶營銷、經(jīng)營效益先進單位”稱號；2011年、2012年先后獲省、市總工會“五一勞動獎狀”；并被省農(nóng)聯(lián)社授予“綜合考核、經(jīng)營效益和達標升級先進單位”稱號。武蘭喜也被正陽縣政府榮記個人“三等功”，被市委、市政府授予“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進工作者”稱號，并被省農(nóng)聯(lián)社先后授予“先進工作者”、“優(yōu)秀黨委書記”稱號，2013年，省總工會為其頒發(fā)“五一勞動獎?wù)?rdquo;。

茫茫人海中，他是果敢、睿智的領(lǐng)跑者。在農(nóng)商銀行舞臺上，他把服務(wù)“三農(nóng)”的樂章演奏得昂揚奮進、高潮迭起；在市場經(jīng)濟的大潮中，他是俠骨柔情的經(jīng)營者。他帶領(lǐng)的企業(yè)納稅總額位居全市縣級金融系統(tǒng)之首，實現(xiàn)了支農(nóng)服務(wù)、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益的跨越式發(fā)展。 

公布手機號碼與他的陽光管理理念

2010年5月，武蘭喜勇于創(chuàng)新，敢于擔當，在與同事們反復(fù)磋商后，迅速得到了上級批復(fù)與鼓勵，在正陽農(nóng)商銀行成立了資產(chǎn)管理部，把原有存量貸款和人員集中起來，統(tǒng)一管理，取消基層單位放款權(quán)。同時加大客戶服務(wù)監(jiān)督力度，通過在全轄營業(yè)網(wǎng)點和媒體向廣大客戶公布他的手機號碼，及時受理客戶咨詢和問題舉報；并在正陽農(nóng)商銀行設(shè)立專門的客服熱線，接受客戶的業(yè)務(wù)咨詢。針對客戶反映的貸款手續(xù)繁瑣問題，實行“限時服務(wù)”、“陽光信貸”，切實方便客戶貸款。 

由于武蘭喜牢固樹立“靠貸款求生存、靠貸款增效益、靠貸款謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終把信貸管理作為發(fā)展的生命線，正陽農(nóng)商銀行連續(xù)三年位居該縣納稅企業(yè)第一位，榮獲全市納稅50強企業(yè)，分別位居前20位、19位和16位，每年納稅遞增均在1000萬元以上，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的重要作用。

創(chuàng)新品牌與他的貸款聯(lián)保特色

為實施營銷貸款，提高經(jīng)營效益，正陽農(nóng)商銀行在對全部貸款進行清理建賬、分類細化管理的同時，于2010年3月組織126名干部職工，成立42個工作組，對2.9萬筆、8.5億元貸款逐村逐組張貼公告，進行貸款清查核對，公布監(jiān)督舉報電話，指定專人負責接聽，詳細記錄群眾舉報的問題；對發(fā)現(xiàn)的問題，在第一時間內(nèi)核實處理，充分暴露問題，為武蘭喜采取針對性的清收措施、規(guī)范信貸管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，收到了良好效果。

2010年，武蘭喜在正陽農(nóng)商銀行成立了公司業(yè)務(wù)部、個人金融部和農(nóng)戶業(yè)務(wù)部，形成“三位一體”的貸款營銷平臺；通過自主創(chuàng)新，成功開展了“商貸通”業(yè)務(wù)，即由該行牽頭組建信用協(xié)會，六家企業(yè)相互聯(lián)保成立企業(yè)聯(lián)保小組；通過評級授信，企業(yè)貸款不需資產(chǎn)抵押，在授信時間和限額內(nèi)，可以隨時取得貸款，是為小微企業(yè)量身定做的金融產(chǎn)品，深受企業(yè)歡迎和社會好評。“商貸通”實施以來，正陽農(nóng)商銀行累計為信用協(xié)會會員企業(yè)發(fā)放貸款128筆、金額9.9億元，累計收回貸款72筆、金額5.3億元，現(xiàn)有貸款56筆、余額4.6億元，貸款全部實現(xiàn)了按月結(jié)息，到期歸還，產(chǎn)生了良好的經(jīng)營效益和社會效益。

4年來，正陽農(nóng)商銀行累計投放貸款86億元，其中，農(nóng)戶部、個貸部、公司部累計投放貸款3089筆、金額57億元，無一筆逾期和欠息記錄。

老貸款問題與他的“三池”管理模式

對于銀行出現(xiàn)的老貸款問題，武蘭喜在正陽農(nóng)商銀行積極推行貸款“三池”管理模式：對2010年7月1日以前發(fā)放的貸款放入“渾水池”，采取多種措施，確保這部分老貸款到期收回，只降不增；對之后發(fā)放的貸款放入“清水池”，要求這部分貸款不良率必須控制在1%以內(nèi)；同時建立貸款“凈化池”，對“渾水池”中質(zhì)量達標的貸款每半年向“凈化池”里調(diào)整一次，與正常貸款一并管理。此外該行還建立了貸款分塊管理考核獎懲機制，有效解決了新老貸款“一鍋粥”問題，有力促進了信貸管理步入良性循環(huán)軌道。

如何追回責任貸款呢？2013年，武蘭喜在正陽農(nóng)商銀行采用經(jīng)濟、行政、法律等多種手段，全力清收不良貸款，取得了顯著成效。一是做到“門前清”、“自身凈”，采取責任追究、離崗清收等手段，共清收內(nèi)部職工“三種”貸款1100萬元。二是協(xié)調(diào)政府土地置換不良貸款，成功利用優(yōu)勢土地使用權(quán)拍賣置換不良貸款1.51億元。三是充分運用法律手段，加大依法清收力度，通過法律手段清收不良貸款238筆，本息共計1360萬元。四是溢價發(fā)行、核銷處理不良貸款，自2010年5月迄今，通過溢價發(fā)行籌集股金方式，累計消化不良貸款2.05億元，通過呆賬核銷方式處置不良貸款1.22億元。

一個人的創(chuàng)新與他的一串閃光足跡

幾年來，武蘭喜帶領(lǐng)正陽農(nóng)商銀行全體員工務(wù)實拼搏，在金融行業(yè)留下了一串閃光足跡：截至2014年3月底，該行各項存款余額達65億元，占全縣金融機構(gòu)存款的45%；各項貸款余額達41億元,占全縣金融機構(gòu)貸款的76%，存貸款增量與增幅均居我市農(nóng)信系統(tǒng)首位，新增貸款到期收回率和結(jié)息率均超過了98%；其他各項改革指標也全部達到農(nóng)村商業(yè)銀行標準。

2013年12月30日，正陽農(nóng)商銀行掛牌運營。正陽農(nóng)商銀行的成立，標志著河南省正陽縣農(nóng)村合作金融改革發(fā)展進入全新的歷史階段。

這是綠葉對根的情意，這是赤子對人民的忠誠。武蘭喜用默默奉獻實現(xiàn)著火紅黨旗下的莊嚴承諾，展現(xiàn)著新時期正陽農(nóng)商銀行人的光輝形象。